Ancak “kendi cihazınızı getirin” yayıldı ve daha fazla profesyonel hareket halindeyken görevleri başarmaya çalıştığı için, örgütler toplum olmasa da her zaman açık bir çalışma ortamını yönetmeyi öğrendi. Rieva Lesonsky’nin esneklik üzerine çalışması, iş-yaşam dengesi araştırmalarının ne kadar değerli olduğunu gösteren bir örnektir.
Yeni yaşam dengesi ücretini uzatma yeni bir kitaptır Akıllı Telefonunuzla Uyuyor: 24/7 Alışkanlığı Nasıl Artırır ve Nasıl Çalışırsınız? Leslie A. Perlow. Yayıncımın kopyasını okuduğumda, yardım edemedim, ancak profesyonel kullanılabilirlikte yeniden düşünmeye ihtiyacımızın ne kadar önemli olduğunu anladım. Bu kısa kitap büyük işletmelere yöneliktir, ancak aynı zamanda büyük iş süreçlerini her geçen gün daha çok taklit eden küçük işletme ağları için de geçerlidir.
Duyarlılık Döngüsünü Kır
Smartphone ile Uyku Perlow’un global firmalara hizmet veren yüksek talep gören bir danışmanlık şirketi olan Boston Consulting Group’la ilgili deneyimlerini inceleyen ilk bölümleriyle açılıyor. Deney, birkaç takımın düzenli takım görevlerinden belirli bir zaman çizelgesi olan Öngörülebilir Time Off (PTO) 'yu deneyimlemesini sağlamaktı. PTO “tüm problemlerinizi çözmeyecek.” Bunun yerine “işle ilgili ve iş hayatıyla ilgili konular hakkında daha ikna edici bir açıklığın kilidini açıyor.” Perlow'a göre bu açıklık daha iyi planlama ve tartışmalara yol açabilir çünkü meseleler başka türlü göz ardı edilebilecek yüzeyler.
İlk bakışta PTO çığır açan düşünce gibi gelmeyebilir. Ancak mesele, “her zaman” cihazlarını ve süreçlerini temel “ne yapıyoruz” konuşmalarının gözden kaçırıldığı süreçleri yönetmeye odaklanmamızdır. Perlow bu odağı “yanıt verme döngüsü” olarak adlandırıyor - zamanın artan talebini karşılamak için zamanını değiştiriyor. Ve bunu, küçük işletmeler için, danışmanlık mesleğinde olduğu gibi Perlow'un incelemesi için de bir zorluk olarak gördüğümü söyleyebilirim. Kitabın ilk yarısı Boston Consulting Group'un deneyimini kapsadığından, deneyimlerden bir kısmını kendiniz çizeceksiniz.
Peki deneyin sonuçları neydi? Perlow, PTO'yu benimseyen takımları ve onu görmezden gelen diğerlerini karşılaştırdı. Bu karşılaştırmada, işe karşı tutum ve birlikte çalışmakla ilgili dikkate değer farklılıklar ortaya çıkmıştır - gerçek hayatta, sorunları çözmek ve bunları çözmek için daha uygun takımlara yol açacak tutumlar:
- PTO'yu benimseyen ekiplerin yüzde 80'i, PTO'yu görevden alan ekiplerin yüzde 42'sine kıyasla etkili olmak için ellerinden geleni yapıyor.
- PTO'lara katılan BCG bireylerinin kendilerini uzun süre firmada görmeleri daha muhtemeldi ve müşterileri için önemli bir değer sağladıklarını algılamaları daha olasıydı.
Sonuçlar ayrıca bir düşünce kayması anlamına da geliyor - ekipler daha fazla risk almaktan daha emin hissettiler. Böylece, insanlar bir işletmenin nasıl yürüdüğünü etkileyecek daha stratejik yollardan daha iyi düşünebilirler:
“… İşin daha iyi ve genellikle daha iyi bir şekilde yapılabileceği açıkça görülüyorsa, insanların ortaya çıkardıkları ve ele almaya çalıştıkları - hem iş hem de kişisel olarak - ele almaya çalıştıkları konularla ilgili risk almaya istekli olmaları… söylemek ve yapmak “kabul edilebilir” idi. ”
İşkolik mi, Başarı mı?
Bu sorunun ikinci yarının bir takım cevap vermesi, açıklaması ve nasıl yapılacağı sorusudur. İletişimi geliştirmek için, Perlow'un önerdiği adımların küçük işletme ekipleri ve kurumsal ekipler için değerli olduğunu hissettim. Yine, dünyayı sarsan yeni bir kavram yoktur - bir takımın zamanını nasıl yönetirsiniz - ancak kitap, takımınızda veya organizasyonunuzda “ne yapacağınız” konusunda iyi bir düzenleme sunar.
$config[code] not foundPaketler ve uygulama adımları yararlıdır:
- Bir takım ortak bir PTO programını desteklemek için nasıl hedefler oluşturabilir?
- Ekibe yönelik bir dizi soru olan Pulse Check, analitik insanları nasıl hissettiğini açıklamak için rahat bölgelerinin dışına çıkmaya zorlamak içindir.
- PTO'ların etkili bir şekilde kolaylaştırılması için ipuçları “insanlar buna en çok zaman ayırmanın en zor yolunu buldukları zaman” anlamına geliyor.
- Hedeflerin seyreltilmesinden kaçının ve ekibin “sisteme satın almasını sağlayın”.
Tüm bu bölümler, yazarların infüzyondaki yavaş bir süreç üzerindeki vurgusuyla bağlantılı olup, şampiyonların üretkenliği artırmak için doğru beklenti seviyelerini geliştirmelerini gerektirir. Teknolojik kullanımın bizi kolayca unutacağı güven oluşturma bilgisini yansıtır.
Smartphone'unuzla Uyku Karşılaştığınız her sorunu çözmeyebilir, ancak talep üzerine erişilebilirliğin değerini sorgularken, kendi aralarında senkronize olmaya çalışan herhangi bir takımı aydınlatacaktır. Perlow’un ortak başarılı sorusuna dikkat çekmek için - Demand-inendendeki erişilebilirlik gerçekten değerli mi, yoksa sadece bir şeref kartı mı? Karar vermek size kalmış. Ve siz hala “o” insanlardan biri olabilirsiniz - öyleyse, kulübe hoş geldiniz kardeşim! Ancak bunu okuduktan sonra, akıllı telefonunuzu ödüllendiren takım arkadaşlarınızdan daha fazlasını elde edersiniz;
