Hukuk firmaları çoğu zaman bir üretim işinden farklı bir dizi insan kaynakları sorununa sahiptir. Hukuk firmalarının yapısı, bir hukuk firmasının nasıl işlediğinin nüansları ile ortakların, iştiraklerin ve profesyonellerin kişilikleri ve rolleri gizemli bir karışımdır. Hukuk firması İK liderlerinin uzmanlık ve en iyi uygulamaların bilgisinden daha fazlasına ihtiyacı vardır. Gerçekten etkili olmak için, bazen işgücü gelişimi, çalışan ilişkileri, performans yönetimi ve teknoloji ile ilgili sorunları anlamak için yasal hizmetler ortamına maruz kalmaktan faydalanırlar.
$config[code] not foundÇeşitlilik için İşe Alma
En iyi hukuk firmalarının çoğu, Yale, Stanford ve Columbia gibi okullarda potansiyel stajyerleri ve birinci sınıf yardımcılarını bulmak isteyen Tier 1 hukuk okullarındaki etkinlikleri desteklemektedir. Ancak, en üst düzey firmalardan işe alım her zaman farklı başvuru havuzları vermez ve hukuk firmaları da amaçları farklı bir müşteri tabanını çekmek ve hizmet etmek olan diğer işletmeler gibidir. Bunu yapmanın bir yolu, hedeflenen müşteri tabanını yansıtan bir işgücü oluşturmaktır. Kesinlikle birinci sınıf okullardan işe alım problemi, maddi koşulları Yale, Stanford veya Columbia'ya gitmelerini engelleyen öğrencilerin çoğu zaman göz ardı edilmesidir. Howard Üniversitesi Hukuk Fakültesi, Thomas M. Cooley Hukuk Fakültesi ve Austin Hukuk Fakültesi'ndeki Teksas Üniversitesi gibi okullardan çeşitli adaylar, tercih edilen stajlar için ilk başvuranlar arasında değil ve ulusal ve uluslararası hukuk firmaları ile pozisyonlarını ilişkilendiriyor.
teknoloji
Belge üretmek, araştırma yapmak ve mahkeme belgelerini dosyalamak için teknoloji çözümlerinden tam anlamıyla faydalanmayan hukuk firmaları, rakipleri kadar verimli ve etkili olmama riski taşıyorlar. Ancak teknoloji ile birlikte, çalışanlara sadece yasal sekreter ve paralegallar gibi belirli pozisyonlarda ekipman ve yazılım uygulamaları tedarik edip etmeyeceğinin belirlenmesinde zorluklar ortaya çıkmaktadır. Yoksa firmanın her çalışanına bir dizüstü bilgisayar, tablet ve akıllı telefon verilmeli midir? Ve sadece bir çalışma alanının bir bilgisayarla donatılması, her çalışanın hukuk firmalarında İK için şimdiye kadar mevcut bir zorluk olan teknolojiyi kullanacağı anlamına gelmez. Örneğin, bazı ortaklar teknolojik olarak yeterli olmaları gerektiğine inanmıyor. Ne de olsa, firmaların paralegal ve hukuk sekreterliği kiralamasının nedeni budur.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiKast sistemi
Hukuk firmaları, eğitime, referanslara ve firmaya değere dayalı sahte bir kast sistemi yaratan hiyerarşileri için ünlüdür. Hissedarlar olarak da bilinen kurucu ortaklar ve hissedarlar en üst sıradadır - şirkete en çok parayı getirirler ve dolayısıyla en büyük gücü kullanırlar. Aynı zamanda firmanın en yüksek kazançlı üyeleridir. Özkaynak dışı ortaklar en üste yakındır ancak şirketin en üst düzey hissedarlarının gücüne neredeyse hiç sahip değildir. Kıdemli ortaklar ve küçük ortaklar avukatlık görevlerini tamamlar. Hiyerarşinin en altında paralegaller, yasal sekreterler ve ofis destek personeli bulunur. İK'nın karşılaştığı sorunlardan biri, İK ve benzeri departmanlar anlamına gelen yönetimin hiyerarşiye uyduğu ve İK liderlerinin pek çoğu avukat olmadığı zaman İK'nin hangi düzeyde saygı kazandığıdır.
Performans Yönetimi
Birinci sınıf ortakları için performans değerlendirmeleri yapmak, kıdemli bir ortak veya paralegalın iş performansını değerlendirmekten önemli ölçüde farklıdır. Hukuk firmalarının performansı değerlendirmek için kullandıkları faktörlerden biri de aslında üretim ortamlarına benziyor - hukuk firması çalışanlarının performans derecelendirmeleri genellikle faturalandırılabilir saatlere dayanıyor çünkü doğrudan kârlılığa bağlılar. Performans standartlarının oluşturulması ve bu standartların farklı çalışan sınıfları için uygun şekilde değiştirilmesi hukuk bürolarında İK için bir zorluktur. Tek bedene uyan herkese uygun bir performans değerlendirmesi, faturalandırılabilir saat gereksinimlerine ek olarak, yasal bir sekreter için beklentiler bir paralegalinkinden farklıdır ve iştirakçiler için beklentiler küçük bir ortağın beklentilerinden farklıdır. Çalışan bir performans yönetim sistemi geliştirmenin yanı sıra, avukatların ve hukuk bürosu denetçilerinin çalışan performansının nasıl doğru bir şekilde değerlendirileceği gibi idari alanlarda da eğitilmesi de bir zorluktur.
