Özel günlük görevlere sahip olmak, çalışanları sürekli olarak şirketi ve kendilerini geliştirmenin yeni yollarını bulmaktan caydırmamalıdır. Girişim kurucularının yeniliği nasıl canlı tutabileceklerini bulmak için, Genç Girişimci Konseyi'nden (YEC) 18 girişimciye şu soruyu sorduk:
“Şirket inovasyonunu aktif olarak nasıl destekliyorsunuz (örneğin, ünlü Google 80/20 programının sınırları boyunca)? Neden iyi çalışıyor? ”
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
$config[code] not found1. Kültürünüzün İnovasyonu Yönlendirdiğinden Emin Olun
“Fikirlerin açıkça paylaşıldığı ve düzenli olarak test edildiği bir ortamı teşvik ederek inovasyonu teşvik ediyoruz. Tüm çalışanlarımızı şirket stratejisine katılmaya davet ettiğimiz yıllık zirvemiz dışında, çalışanların bir Google belgesinde fikirlerini iletebilecekleri resmi bir sürece sahibiz. Fikirlerin paylaşılması ve test edilmesi çok önemlidir. Ölçülebilir, tekrarlanabilir ve işlem yapılabilir testler için çalışıyoruz. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. İnovasyon İnkübatörü Olun
“Bir teknoloji şirketi olarak inovasyona ithaf edilmek zorundayız. Bölümlerimizden biri, Hatched.at, aslında yeniliğin doğuşu için oluşturulmuş bir bölümdür. Fikir Duvarımız aracılığıyla yeni iş fikirleri için öneriler kabul ederken, şirketimizde yeni bir büyüme sağlayan gerçekten Hatched.at. ”~ Mike Seiman, CPXi
3. Yeni Fikirleri Test Etmeyi Kolaylaştırın
“Ekip üyelerimize, yeni bir fikir denemeleri için çok az engel olduğunu gösteriyoruz. Şirketimiz tamamen test etme ve optimize etme ile ilgilidir, bu yüzden eğer insanlarımız yeni şeyler için yeni bir fikir veya yaklaşım denemek için çok fazla güçlük çekiyorsa, o zaman hepimiz acı çekeceğiz. Bir ekip üyesinin bir fikri varsa, genellikle hızlı bir şekilde yaşasın diye sormak kadar basit. Nadir durumlarda, konuşmamızı gerektirir. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Bir Yorum Kutusu Kullanın
“Her hafta yeni yenilikçi fikirler, ürünümüzle ilgili sorunlar, şikayetler, vb. İçin kontrol ettiğimiz bir yorum kutumuz var. Ürünümüz ağırlıklı olarak web tabanlıdır, bu nedenle teknik ekip dışındaki çalışanların fikirlerini de memnuniyetle karşılıyoruz. Herkese her birinin şirkette sahiplenme hissi olduğunu bildirmesini sağlarız. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Bir Deneme Kültürü Oluşturun
“Her fonksiyondaki ekip üyeleri fikirleri test ediyor olmalı. Neden veya nasıl olduğunu bilmiyorlarsa, onlara öğret. Akıllı şirketlerin neden başarısızlığa izin verecek şekilde kurulduğunu açıklayın. Bazen fikirleri geçersiz kılmadan bir deneme veya inovasyon kültürü oluşturamadıklarını anlamalarına yardımcı olun (okuma: başarısız). Varsayımlarını hızlı bir şekilde test etmek, öğrenmek ve yinelemek için onlara ilham verin. ”~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Müşterilere Odaklanma
“Yaratıcılığı ve yeniliği teşvik etmek için birçok teknik bulduk ve linpin, müşterilerin ihtiyaç duyduğu şeylere amansız bir odak noktası oldu. İnsanlar kendilerini müşterimizin yerine koymak için ne kadar zaman harcarlarsa, yardım için yeni fırsatları da o kadar fazla belirlerler. Yeniliğimizin özü, her zaman müşterilerimizin yaşamını nasıl daha iyi hale getireceğimizi düşünmekten gelir. ”~ Omer Trajman, ScalingData
7. Bir Ofis Kütüphanesi Yaratın
“Haftada bir kitap okuyorum ve 12 yaşımdan beri bunu yapıyorum. Bu kitaplardan herhangi biri bana değer verdiğinde, onları ofise getirip kütüphanemize ekliyorum. Yıllar boyunca ekibimizin çıkarması ve öğrenmesi için teşvik ettiği 50'den fazla yaşam geliştirici kitaptan oluşan bir kütüphane kurduk. Bir kez takım arasında yayılan bu fikirler çoğu zaman en yenilikçi fikirlerimizden bazılarına yol açar. ”~ Brennan White, Cortex
8. Fikirler için bir Şirket Kanalı oluşturun
“Slack'de bir çalışanın bir fikir sunabileceği ve oy kullanabileceği bir kanal başlattık. Eğer fikir oylanırsa, süreç onay sürecinden geçer ve şirket yapısına entegre edilir. Fikirleri uygulanırsa çalışanlar 20 dolar kazanırlar. Oylama sistemi iyi çalışıyor çünkü yeni süreci gerçekten kullananlar, uygulanıp uygulanmadıklarına dair söz sahibi oluyorlar. ”~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Çalışan Fikirlerini İsteme
“İnovasyon Konseyi” olarak adlandırdığımız fikirleri almak ve harekete geçmek için açık bir sistem oluşturduk. Şirket çevresindeki fikirlerin açıkça gözden geçirildiği iki ayda bir toplantıdır. Herkes katılmaya davet edilir, her fikrin akran tarafından gözden geçirilmesi garanti edilir ve kazananlar harekete geçip kutlanır. ”~ Christopher Kelly, Convene
10. Hackathon'ları tutun
“İnovasyon, bazı yeteneklerimiz için nefes almak gibidir. 24 saatlik bir hackathon “hackday” yaptık ve inovasyon ekibimiz normal projelerinden tamamen farklı, yeni projeler üzerinde çalışmak için bir mola verdi. Ortaya çıkan projeler piyasaya sürülebilir veya alınmayabilir, ancak ekip hackathon'dan geri döndü ve normal projelerine yeni bir şekilde bakmaya hazırdı. ”~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. İleri Hata
“Şirketimizin sloganı, çoğu zaman başarısız olacağımızı bilerek yeni şeyler denemek. Başarısızlıktan endişe duymayız, başarısızlıklarımızdan bir şeyler öğrenmemekten endişe ederiz. Sert, hızlı ve ileri başarısızlıkla, yapımızı geliştirmemize yardımcı olan hataları yaparız. Başarısızlık korkusuyla felç olmak yerine, korkuyu ortadan kaldırır ve takımlarımızı harekete geçmeye ve öğrenmeye teşvik ederiz. ”~ Marcela DeVivo, Ulusal Borç Yardımları
12. Küçük Hataları Cezalandırma
“Yaratıcılığı bastırmanın en hızlı yollarından biri, mikro yönetim kurmak ve çalışanları yanlış bir karar vermeleri durumunda kovulacaklarından korktukları bir kültüre yerleştirmektir. Çalışanların risk alma özgürlüğüne ihtiyaçları vardır, çünkü yenilik ve yaratıcılığa neden olan budur. Ve onları destekleyen ve risklerin bazen işe yaramadığını anlayan yönetime ihtiyaçları var. ”~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Herkesin Şefini Seç
“LexION Capital'de, yukarıdan aşağıya yönetimi ortadan kaldırarak yeniliği teşvik ediyorum. Takımım iş unvanı ile sınırlı değil, başarabilecekleri ile sınırlı. Halen atanmış sorumluluklar var, ancak herkes herhangi bir projeye katılmakta özgür ve kimse iyi bir fikri engelleyemiyor. Bu, bir iş unvanı çerçevesinde değil, ortak hedefler bağlamında çalışmayı teşvik eder. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
14. Yaratıcılığı tanıyın ve ödüllendirin
“Müşterilerimize sunduğumuz değer, ekibimizin yenilikçiliğinden kaynaklanıyor. Bireysel çalışanlardan ve ekiplerden gelen yenilikçi katkıları kabul etmek ve ödüllendirmek, yönetim ve gözden geçirme yapımızda en büyük önceliktir. Ekibimiz, daha geniş bir topluma geri dönen ve yaratıcı yeteneklerini daha da artıran 10up dışındaki kaynak projeleri açmak için şirkete düzenli olarak zaman ayırmaktadır. ”~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Şeffaflığı ve Yaratıcı Düşünceyi Teşvik Edin
“Büyüyen bir işletmede, her gün anında yenilikçilik gerekiyor. ThinkCERCA olarak, ekibimizi her gün daha fazla sonuç elde etmek için süreçleri iyileştirmeyi düşünerek kendilerine meydan okumalarına yetki veriyoruz. Bu, yeni bir ürün hattı başlatmak kadar tüm e-posta konu satırı kadar az olabilir. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Veterinerlik için Herhangi Bir Fikri Teşvik Edin
“Şirketimdeki herkese fikirleri teşvik ettiğimizi bildiririm. Delice gözükse bile, herhangi bir fikri araştırırız. Araştırmamız fikrin potansiyel olduğunu gösteriyorsa, ekip üyelerimize istedikleri katılımları temel alarak bir eylem parçası sunuyoruz. Muhtemelen şirketimde 1000'in üzerinde fikre baktık. Bu iyi çalışıyor çünkü insanlar fikirlerini paylaşmayı ve onlardan kar elde etme şansını seviyor. ”~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Kasıtlı Olun ve Zaman Kazanın
“Aylık“ Mavi Okyanus ”beyin fırtınası oturumumuz var. Bu toplantı, şirket genelinde isteğe bağlı bir toplantıdır ve çok işbirlikçi ve aşağıdan yukarıya toplantı yapar. İnsanlar bana ay boyunca konu fikirleri gönderiyorlar ve bu bir buçuk saat boyunca tartışmak için bir veya birkaç kişiyi küratörleyeceğim. ”~ Fan Bi, Blank Label
18. Çalışanları Affetmek İsteyin, İzin Vermeyin, Teşvik Edin
“Kulağa trite geliyor, ama doğru. Facebook'un mantrası “hızlı hareket et ve işleri kır” dır. Çoğu zaman, herhangi bir yeni fikri / taktiği, sürekli olarak tartışmak yerine gerçek zamanlı olarak test etmek, ilk aşamada bir şirketi batmayacaktır (uygun sağduyu, etik vb.). Bu nedenle çalışanlara test etme ve ölçme disipline sahip oldukları sürece kendilerini mahvetme özgürlüğü vermek, yenilik yapma özgürlüğünü teşvik ediyor. ”~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Shutterstock ile Doğum Günü Mumları Resmi
1 Yorum yap ▼
