Bir başlangıç patronlar olmadan çalışabilir mi? ElMejorTrato.com çalışabileceğini kanıtladı. İki yıl önce, teknoloji şirketi yöneticilerden kurtulmaya karar verdi ve yerine doğrudan üstleri olmadan en iyi işlerini yapmak için ekibine güveniyor. Şirket ayrıca, geleneksel beş günlük hafta yerine dört günlük çalışma haftası kullanıyor ve bazı geleneksel olmayan iletişim ve işbirliği yöntemlerine sahip.
Şirket, kredi, ipotek ve kredi kartı gibi finansal ürünler için karşılaştırmalar sağlamaktadır. Ve Güney Amerika'daki türünün en büyüğünden biridir. Bu haftaki Small Business Spotlightında bu işletme ve alışılmadık yöntemler hakkında daha fazla bilgi edinin.
$config[code] not foundİş Ne Yapar:
Kredi, ipotek ve kredi kartı gibi finansal ürünler için karşılaştırmalar sağlar.
İşletmeyi Ayrıcalıklı Olan Nedir:
Patronu yok.
Şirket, Güney Amerika’dan telekomünikasyon yapan çalışanlara güveniyor. Mühendis ve Kurucu Ortak Cristian Rennella şunları söyledi:
“İki yıl önce, teknoloji girişimlerimizdeki patronları kaldırmaya karar verdik (artık yönetici yok) ve haftada sadece 4 gün çalışmaya başladık. Her birimiz Latin Amerika'dan farklı ülkelerde (Arjantin, Meksika, Kolombiya, Şili ve Brezilya) evden çalışıyoruz. ”
İş Nasıl Başladı:
İki üniversite arkadaşıyla.
Rennella ve Hernán Amiune, elMejorTrato.com'u başlatmaya karar verdiklerinde, Córdoba Arjantin Universidad Católica'da bilgisayar mühendisliği öğrencileriydi. İki şirket kurmak için kendi para ve kaynaklarını kullandı.
Çalışanlar (Şirket Kurucu Ortakları dahil):
36
En Büyük Kazanç:
Geleneksel olmayan bir iş modelini kullanarak başarı bulmak.
Şu anda, şirketin uzaktan çalışan ve kendilerini yöneten 30 çalışanı ile 21 milyondan fazla müşterisi var. Rennella dedi ki:
“Tüm bu yeni alışkanlıklar ile 34 çalışanımızla gelirimizi% 204 arttırıyoruz. Mevcut teknolojimizle hepimizin yeni bir yaşam biçimini hakettiğine inanıyoruz: daha verimli bir çalışma yapılmalı (daha az e-posta ve toplantılar) ve sevdiklerimizle daha fazla zaman geçirilmeli! ”
En Büyük Risk:
Geleneksel işletme yöntemlerini ortadan kaldırmak.
Şirket yöneticilerden ve 5 günlük çalışma haftalarından kurtulmanın yanı sıra toplantıları ve e-posta iletişimini de ortadan kaldırdı. Rennella, bunun onları daha üretken kıldığını söyledi:
“E-postayı yapılacaklar listesi olarak kullanmaktan kesinlikle bıktık. E-posta bunun için tasarlanmadı ve bu rolü yerine getirmek için yeterli verimlilikle tasarlandı. Tarihsel olarak bir “itme” mekanizmasıyla “çekme” mekanizmasıyla çalışan bir çalışma metodolojisinden değiştik. Bu, temel olarak, ne yapmam gerektiğini (itme) bana kimsenin bana işle ilgili bir e-posta gönderemeyeceği anlamına gelir. Şimdi sıradaki görevleri seçen kişi benim (çekme). ”
Gizli silahı:
Şirketin kendisini geliştirdiği iAutonomous adlı bir SAAS (hizmet olarak yazılım) uygulaması.
Şirket e-posta iletişimi ve toplantılarını ortadan kaldırdığından, görevleri yönetme ve iletişim kurma yoluna ihtiyaçları vardı. Bu amaçla iUutonom yarattılar. Uygulama, ekibin her üyesinin yeni projeler veya görevler oluşturmasına ve katılmak istediklerini seçmelerine izin veriyor. Rennella şunları söyledi:
“Bu araçta, üyelerin her birinin gerçek zamanlı olarak ne yaptığını görebiliriz. Bize ne yapacağımızı ya da doğru ya da yanlış yaptığımızı söyleyen bir patrona ihtiyacımız yok. Hepimiz programcıyız ve arkadaşlarımızın nasıl çalıştığını tam olarak biliyoruz. ”
100.000 Dolar Ekstra Harcama:
Daha büyük takım üyelerini işe almak.
Favori Alıntı:
“Bir işletmeyi çalıştırmak defalarca yumruklamak gibi bir şey ama büyük bir şirkette çalışmak suya düşmek gibi.” - Paul Graham.
* * * * *
Small Biz Spotlight programı hakkında daha fazla bilgi edinin.
Resimler: elMejorTrato
4 Yorumlar ▼
