Teknoloji Becerileri Açığı

İçindekiler:

Anonim

Her yıl binlerce boş teknoloji pozisyonu dolmadan gider. Şirketler birinci sınıf, son derece yetenekli bilgi teknolojisi uzmanları işe almak istiyor ancak onları bulamıyorlar.

Nitelikli adaylara olan yoğun talep, işletmelerin yeni yetenekler çekmelerini ve mevcut çalışanlarını ellerinde tutmalarını zorlaştırdı. Ek olarak, teknolojik değişimin hızı, görevdeki çalışanları sık sık eğitme ihtiyacı nedeniyle şirketlerin teknolojik altyapılarını riske sokabilir.

$config[code] not found

Bu BT becerileri boşluğu sadece önümüzdeki beş yıl içinde büyümesi bekleniyor. 2017 Küresel Bilgi Güvenliği İşgücü Çalışması (GISWS), yeni pencerede 2022'de açılan 1.8 milyon BT işinin doldurulabileceğini öngörüyor. Bu, aynı çalışmanın iki yıl önce ortaya koyduğu yüzde 20'lik bir çarpmadır.

İki kritik güç, şirketlerin işe alma, elde tutma ve becerilerle karşı karşıya kaldıkları zorluklara katkıda bulunuyor:

  • Teknolojik değişimin hızlı temposu
  • Modern işletmeciliğin temel işlevi olarak BT'nin etkisi

Değişim Hızı

Son yıllarda, teknoloji çok hızlı bir şekilde gelişti, buna ayak uydurmak zor. İlk olarak kolejler ve üniversiteler geride kaldı. Okullar teknolojik değişimi karşılayacak kadar hızlı programlar oluşturamaz ve sunamazlar. Sonuç olarak, üniversite mezunlarının yüzde 3'ünden azı bilgisayar bilimleri alanında yeni bir pencere veya bilgi sistemlerinde açılan bir diploma alıyor.

ABD Eski Eğitim Sekreteri Arne Duncan, “dijital bölünmeyi” kapatmanın anahtarı yeni pencerede açılan K-12 seviyesinde başlar.

Duncan, “Eğitim kurumlarımızın, hızlı inovasyonun ekonomimize dayattığı talebine ayak uyduracak kadar işçi üretmediği açıktır” dedi.

Modern İşletmenin Çekirdeğinde BT

BT'nin hızlı evrimi onu kritik bir işlev olarak belirledi ve çağdaş işin özüne yerleştirdi. Bu değişim, tarihsel olarak teknik olmayanlar bile tüm sektörlerde gelişmiştir. Sonuç olarak, giderek daha fazla şirket pazarda yetenek için rekabet eder ve bu da işe alım ve çalışanların daha fazla endişelenmesini sağlar.

Her zaman iring Kiralama Modunda’

Beceri açığına rağmen, şirketler hala BT kadrolarını genişletmeyi hedefliyorlar. GISWS’e göre işe alım yöneticilerinin üçte biri işgücünü en az yüzde 15 artırmayı beklediklerini belirtti.

Bunun nedeni, çoğu BT departmanı başkanının, mevcut çalışanlarının, şirketin ihtiyaçlarını karşılamak için gereken yeteneklere sahip olduğuna inanmadığıdır.

TEKSystems tarafından araştırılan 1300 BT liderinin yeni pencerede açıldığı, yüzde 60'ından fazlasının becerilerinin “ekiplerini veya organizasyonlarını ciddi veya orta derecede etkilediğini” açıkladığını söyledi. Sonuç olarak, bu şirketler bitmeyen bir “işe alım modunda” kalmaya devam ediyor.

Yalnızca uzun aday aramaları ağır değildir, pahalıdır. Maliyetler - doğrudan ve dolaylı olarak - yılda 60.000 dolarlık bir pozisyonu doldurmak için dışarı çıkmakla ilgili olarak 100.000 dolarlara ulaşabilir. ABD'li işverenlerin üçte ikisinden fazlasının kötü bir kiralama için 50.000 dolar daha alması bir noktada yaşanıyor.

Yazılım Loncası Yetenek Sistemi

Şirketlerin gereksiz işe alım maliyetlerini azaltmasına ve teknoloji çalışanlarını başarılı bir şekilde çekmesine, tutmasına ve geliştirmesine yardımcı olmak için, Yazılım Guild'i, yüksek kaliteli yetenekleri çeken ve mevcut çalışanları BT organizasyonundan ve kurum içindeki diğer bölümlerden gelen talepleri karşılayan bir yetenek sistemi uyguladı. roller.

Yetenek sistemi, başlangıçtan ileri seviyeye kadar olan yetenek seviyeleri için tasarlanmış bir dizi programda güncel eğitim sunar, bunlar:

  • Java (Uzmanlık Seviyesi: Başlangıç)
  • .NET / C # (Uzmanlık Seviyesi: Başlangıç)

Kurumsal bir ortak olarak, Yazılım Loncası bir şirketin teknoloji ihtiyaçlarını belirlemeye yardımcı olur ve ihtiyaç duyulan pozisyonları dış adaylar ve mevcut çalışanlarla doldurmak için bir sistem geliştirir. Lonca daha sonra çalışanların meşgul olmaları ve becerilerini geliştirmeleri için mesleki gelişim yolunu geliştirir ve bu da elde tutmayı geliştirir.

İzinle yayınlanır. Orijinal burada.

Shutterstock üzerinden fotoğraf

Devamı: Sponsorlu 2 Yorumlar ▼