İyi tavsiye girişimciler için bir oyun değiştirici olabilir. Herhangi bir kurucunun veya CEO’nun size söyleyebileceği gibi, bir işi büyüten herkesin güvenilir danışmanlardan yardım alması çok önemlidir. Tavsiye iyi verilirse (ve alınırsa), bu yolda başarıya ulaşmak daha kolay olabilir. Ancak bu gün ve yaşta, iyi bir tavsiye bulmak da zor olabilir. Bu beş kurucuya, büyüyen işletmeleri için aldıkları en kötü tavsiyeyi sorduk. Kaçınılması gereken önerileri bulmak için aşağıdaki cevapları okuyun.
$config[code] not foundBüyüyen işiniz için aldığınız en kötü tavsiye nedir?
Sallie Krawcheck
CEO ve Kurucu Ortak Ellevest
Her şey bir girişimci olarak hızlı hareket etmekten ibarettir. Ancak bir girişimci olarak aldığım en kötü tavsiye çok hızlı hareket etmekten ibaretti.Ellevest'i kurarken, potansiyel bir yatırımcı hazır olacağını düşündüğümden aylar önce, Ocak ayında bu işi başlatmamızı istedi. Akıl yürütme: Ocak, yatırım yapmak için yılın en yoğun ayıdır, insanlar yılın başında çok fazla karar alırlar ve bunun için hazır olmak istedik. Bu, üründe bazı hatalar olduğu anlamına geldiyse, öyle olsun - ve bunu yapmazsak, yatırım yapmayız. İşte bu düşünceyle ilgili sorun şu: Ellevest'te, kullanıcılarımızın güvenini gerektiren bir ürün üretiyorduk ve sizden paralarıyla size güvenmelerini istemeniz durumunda hatalara karşı çok fazla hoşgörü yok. Ürünü Ocak ayında piyasaya süremedik, bu yüzden o yatırımcıyı kaybettik… ama şimdi çekimden çıkan en hızlı dijital yatırım platformlarından biriyiz, bu yüzden bizim için net bir şekilde çalıştı. CEO, Acele
“Kurumsal satışlar, dışarı çıkıp rolodekslerle bir beyaz adam takımı işe almak anlamına geliyor.” Bu tavsiye o kadar gülünçtü ki, onu takip etmek hiç aklıma bile gelmedi ve Hustle, pek çok kişiden, geleneksel arka planlar Biz cılızlık ve koşuşturma rolodex çok daha fazla değer, bu yüzden bu tavsiye en iyi şekilde kalmıştı. Kurucu, Alfa önce
Açıkçası, başkalarının deneyimleri nadiren mükemmel şekilde tercüme edilebildiğinden, bir girişimci olarak aldığı önerilerin çoğu işe yaramaz. En önemli örneklerden biri, bir girişim kapitalistinin bize işimizin sürdürülemez olduğunu söylemesiydi, çünkü temel işlevlerimizi, bir mobil yedekleme uygulamasını, telefon üreticilerinin yakında sunacağı bir şey olarak, bizi etkin bir şekilde işsiz bıraktığını gördü. Düşünmemize neden oldu ve söylediklerinin nasıl doğru olduğunu hayal edebildik… Elbette, tamamen yanlış olduğu ortaya çıktı. Bu 7 yıl önceydi ve hala, bugüne kadar hiçbir telefon üreticisi, Apple'ı kısmen kurtarmamış, sunduğumuz yedekleme düzeyini sunuyor. Daha da önemlisi, sadece kendi grup arkadaşlarımızdan birinin Dropbox tarafından aynı amacı yerine getirmek üzere edinildiğini görmek için uzayda çok erken bir konum belirledik (Dropbox da bunu yapmamış olsa da). Kötü bir tavsiye, rekabetin mevcut olmadığı değildi - herkes biliyor, ve hiçbir kurucu rekabet etmeden hareket etmeli ve ölmemelidir. Kötü tavsiye, büyük şirketlerin akıllı, çevik kurucuları kavga etmeden kaldıracak kadar çevik olabileceği idi. Her şey göründüğünden daha uzun sürüyor, hatta yeni başlayanlar için ve özellikle şirketler için. CEO, SalesLoft
Sadece kötü bir tavsiye değil, etik öneri aldım. Satış hesabı teminatı stratejilerini tartışırken, başkalarının satış geliştirme temsilcilerimizden bazılarının "potansiyel müşteriye daha cazip gelmesi" için değiştirmemizi önerdiği bir endüstri satış lideri olduğunu düşünüyorum. Daha kötü bir fikir düşünemiyorum! İnsanlarımız eşsiz ve özeldir; samimi ilişkiler kurmak için müşterilerimizle ve potansiyellerimizle bağlantı kuruyoruz, bu yüzden yapmak istediğimiz şeyin tam tersi. Söylemeye gerek yok, bu tavsiye tereddüt etmeden reddetti. Kurucu Ortak ve CEO, Wootric
İlk yazılım ürünümüzün başlamasından birkaç ay sonra Wootric'te girişimi desteklenebilir bir işimiz olduğunu biliyordum. İlk bağışçımız için, birkaç yatırımcıdan faiz alma şansım oldu. Birkaç kurucu ve arkadaş, en büyük çek büyüklüğüne sahip yatırımcıyı seçmemi tavsiye etti - ve elbette bu cazip geldi. Büyük bir yatırım, ayağımı gaza koymamı ve hızlıca bir takım tutmamı sağlayacaktı. Ancak bunun, özellikle benim gibi ilk kez bir teknoloji kurucusu için çok kısa vadeli bir düşünce olduğunu anladım. Çok fazla güven ve uzlaşma gerektiren uzun vadeli bir ilişkiye giriyordum. Başka yollarla değer katacak yatırımcıları önceliklendirmek yerine seçtim: bana çok zorlanacak ve beni iyi zamanlarda sorumlu tutacak yatırımcılar, ama aynı zamanda işler zorlaştığında benim için sopayla gidecekti. Seçtiğimiz yatırımcılar, büyümemiz için yalın dönemlerde, daha büyük bir çekin yapabileceğinden daha fazlasını yaptılar. İzinle yayınlanır. Orijinal burada. Shutterstock üzerinden fotoğraf Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
