Biz işteyiz, bu yüzden zorlu dönemlere girip her şey daha iyi olduğunda geri dönemeyiz. Ekonomiye rağmen, küçük işletme sahibinin hala çözülmesi gereken ciddi yönetim sorunları var. Onlarla başa çıkabilir, işlerimizi ve kendimizi büyütebiliriz ya da onları görmezden gelebiliriz, ancak bu bizi işsiz bırakabilir. Başarı hedef, ekip ne kadar iyi olursa iş de o kadar iyi olur.
$config[code] not foundİşte, ekibinize bakmanıza yardımcı olacak ve böylece müşterilerinize bakabilecekleri üç öneri.
1. Küçük adımlara ve günlük stratejilere odaklanın.
Odaklanmayı sürdüremiyorsanız ekibiniz iyi değil. Ayrıca, kendinizi yolunda tutamazsanız odaklanamazsınız. Hiç televizyona yapıştırılmış gözlerinizle bir iş kurmayı denediniz mi? İşe yaramıyor. Aynı şekilde, bir görevden diğerine odaklanmadan ve devam eden bir tamamlanma duygusundan atlamak da verimsizdir. Meşgulsün, ama kuyruğunu kovalarken de bir kedi.
“Her Şey İlk İşler Hakkında” bölümünde Diane Helbig, “bebek basamaklarında” işinizi büyütmenize yardımcı olacak harika ipuçları veriyor. Bu büyük, şaşırtıcı ve bazen çok büyük bir plana odaklanmak yerine, odağınızı hedefinize kaydırıyor. Küçük adımlar Günlük detayları tutarlı bir şekilde ele alırsak, sonunda büyük hedeflerimize ulaşacağız.
Diane, “Odaklanmakta güçlük çeken insanlarla karşılaştım” diyor. “Kök nedenin… küçük parçalarda büyük bir fikir görememe yetersizliği” olduğuna inanıyor. Söylediklerinden hoşlanıyorum, çünkü şirketinizin geleceğine inanıyorum. Rüyadaki detayları, günlük unsurları yönetme yeteneğinize dayanıyor. Aslında, şirketinizin günlük stratejilerine ne kadar çok odaklanırsanız, ekibinizden o kadar çok odaklanabilirsiniz.
Büyük fikirden günlük rutubete geçiş yapmak, sizi olmak istediğiniz yere götürecek her zaman kolay değildir. Ama Diane’in tavsiyesi seni başlatacak.
Ekibinize odaklandığınızda ve bundan fayda elde ederken, muhtemelen onları ödüllendirmenin bir yolunu bulmak isteyeceksiniz.
2. Yeni bir tür yükseltme deneyin: performansa dayalı ücret ödülleri.
İşinizi ekibiniz olmadan büyütemezsiniz. Öyleyse, kapıları açık tutacak kadar nakit akışı olan bir durumdaysanız, onlara nasıl bakıyorsunuz? Anita Campbell, “Çalışan Performansı için Ödemelisiniz mi?” Bölümündeki performansa dayalı artırımları tartışıyor.
Sahip olmadığın parayla zam toplayamazsın. Yani, onlar yaparlarsa, o zaman siz ödersiniz. Anita, “Performans için iyi bir ödeme planı, çalışan performansının satışları ve karları artıran yönlerine odaklanacak. Sonuç olarak, çalışanlara performansları için ödeme yapmak için daha fazla para olacak. ”
Makalede, Anita, bu planı takdir etmesi en muhtemel olan çalışan türlerini ve ayarlamanıza yardımcı olabilecek danışmanlar da dahil olmak üzere performans başına ödeme yönteminin nasıl uygulanacağına dair önerileri anlatır.
Anita, “Uygun şekilde kullanıldığında, performansa göre ödeme programı çalışanları motive edebilir” diyor ve bu da işinizi ileriye taşıyabilir. Ekibinizin katılım kurallarını bilmesi gerektiğini ve bunu açıkça belirtmek ve belgelemek için yönetime bağlı olduğunu unutmayın.
Performansa gelince, bazı insanlar bunu başaramaz ve zor kararlar alınması gerekir. Bu bizi üç numaralı noktaya getiriyor.
3. İşe yaramayanı ateşleyin; işe ne işe yarıyor.
Lisede, kolejde ve hayatın geri kalanında spor yapmaya, oyun seçmelerine, iş görüşmesine vb. Girmeye çalışıyoruz. İstediklerimiz için kalifiye olmalıyız ve yaşlandıkça standartlar yükseliyor. Artık bebek değiliz - bu yüzden sevimli ve sevimli olduğumuz için ödüllendirilmekten de uzun zaman geçti. Herkes şirketinizin ihtiyaç duyduğu ve ihtiyaç duyduğu düzeyde performans gösteremez veya gerçekleştiremez ve bu konuda bir şeyler yapmak zorundasınız.
“İstihdam ve Çalışırken Dikkat Edilmesi Gereken 3 Şey” bölümünde, John Mariotti, ekip üyelerine saygısızlık etmeden veya iradesini bozmadan ateş etme konusunda dengeli bir tavsiye sunmaktadır. “İnsanları kovmak hiç de eğlenceli değil - en azından olmamalı - ama gerekli” diyor. John ayrıca “Başarısız bir çalışan oluşturmanın iki hata aldığını her zaman hatırla:
- işte performans göstermeyen bir çalışan ve
- Onları başarısız olma pozisyonuna sokan süpervizör. ”
Zor kararların alınmasının, başkalarının başarısız olduğu yerlerde başarılı olmak için bizi ayarlayabildiğini hatırlamaya çalışıyorum.
