İyi yöneticiler ne zaman yanlış karar verdiklerini bilmek ister. Öte yandan, kötü menajerler bahaneler koyar, başkalarını suçlar ya da bir hata yaptıklarını inkar ederler. Yöneticiniz ikinci gruba aitse, geçmiş kararlarını sorgulamak için dikkatli bir yaklaşım izlemelisiniz. Amacınız endişelerinizi net bir şekilde dile getirmek ve yöneticinize çok fazla kan vermeden kararı yeniden düşünmek için yönlendirmek olmalıdır.
$config[code] not foundGerçeklerinizi Düzleştirin
Yöneticinizle yüzleşmeden önce, pozisyonunuzu desteklemek için elinizden geleni yapın. Bu konuda yalnızca bir şansınız olabilir, bu nedenle yöneticinizin neden sorgulanabilir bir karar verdiğine dair belirli nedenler vermeniz gerekir. Örneğin, bir projeyi gerçekleştirmek için yanlış bir strateji seçtiğini düşünüyorsanız, şüpheleriniz için belirli nedenleri belirleyin ve her birini anlamlı örneklerle destekleyin.
Alternatif sunun
Amacınız yalnızca yönetimin eylemlerini yeniden düşünmesi olabilir, ancak alternatif bir plan sunmayı da düşünebilirsiniz. Örneğin, yöneticinizin stratejik bir kararı tersine çevirmesini istiyorsanız, alternatif bir stratejiye hazır olmak fikrini değiştirmeyi kolaylaştıracaktır. Kötü karar eleştiriniz için yaptığınız gibi, yeni planınıza geçmeyi desteklemek için elinizden geleni yapın.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiÖzel Olarak Tanış
Yöneticiniz bir grup strateji toplantısı sırasında olduğu gibi özel olarak geri bildirimde bulunmadığı sürece, kararı genel olarak sorgulamayın. Özel bir toplantı, kötü kararlarla ilgili endişeleri dile getirmek için daha iyi bir arenadır, çünkü yalnızca yöneticiniz yüzünü kurtarmak için endişelenmek zorunda kalmaz. Yöneticinizin rahatlığında özel bir toplantı kurun. İşe özgü bir şey hakkında konuşmak istediğinizi ona bildirin. Karşılaştığınız zaman, pozisyonunuzu mümkün olduğunca saygılı bir şekilde açıklayın ve savaşmaktan kaçının.
Reaksiyon
İyi bir menajeriniz varsa, fikirleriniz için minnettar olacak ve onları açık bir fikirle dinleyecektir. Bununla birlikte, eğer menajeriniz kötü ya da deneyimsiz ise, tepkisi pasif bir şekilde teklifinizi görmezden gelmekten sorgulanmaktaki öfkeye kadar değişebilir. Bu noktada fikrini değiştirmesini sağladığınız öneme bağlı olarak, zor bir karar vermeniz gerekecektir. Sorun göreceli olarak küçükse, hatayı düzeltmeye çalıştığınız için kendinizden memnun olabilirsiniz. Büyük bir sorun ise, daha yüksek bir otoriteye gitmeye hazır olun.
Takip et
Eğer sorun ciddiyse ve kararını yeniden düşünmek için menajerini sallayamazsan, menajerinin başına geçerek zorlamaya devam edebilirsin. Yöneticinizi atlamanın, onun kötü görünmesine ve ilişkinizde kalıcı bir geçiş yaratmasına neden olabileceğini unutmayın. Bununla birlikte, bazı durumlarda, çalışanlar yönetimin bunu zorlaştırmasına rağmen etik olarak konuşmaya mecburdur. Örneğin, kararın sonucu kamu güvenliğini veya şirketin refahını tehlikeye sokarsa, doğru kişilerin mesajınızı duymasını sağlamak için kötü bir müdürü atlamak zorundasınız. Endişelerinizle yöneticinizin patronuna gidin ve puanlarınızı örnekler ve verilerle destekleyerek açık ve profesyonel bir şekilde belirtin.
