(BASIN DUYURUSU - 14 Ocak 2011) - Ocak Tüketici Elektroniği Şovundaki girişim panelinden iyi haberler (panel detayları için lütfen bkz. Bit.ly/gOoGoV)
Finansman için rekabet hala zor olsa da, değerler artıyor ve kapitalistler riskleri 2011 için iyimser olduklarını söylüyorlar. Neden? Zira birleşme ve devralmalar (M&A) ve halka arzlar yoluyla çıkma pazarı gelişiyor, bu da bir kaç yıllık kuraklıktan sonra gelecek dönem yatırımlarını (YG) geri dönüşlerini görebilecekleri anlamına geliyor. Panelistlerimden biri “2010'un 4. çeyreğinde yükselişin başlangıcını gördük” dedi.
$config[code] not foundÇevre, “pozitif” ve “cılız” ın bir karışımıdır. 2009 yılında yapılan çoğu yeni yatırımdan geri çekilerek, 2010'da bir miktar öne çıktılar ve çoğu zaman 2011'deki hızını koruyacaklar.
Bu yatırımcıların yapmayı planladıkları yatırım sayısı artmıyor. Bu erken aşamadaki butik kapitalistlerin her biri, 2011 boyunca 2010 yılına eşit olarak 4-6 yeni yatırım yapacak, ancak önceki yıllardaki 6-8 yatırımdan yine de düşecektir. Çok sayıda şirket gören panelistlerden biri, halen incelemekte olduğu şirketlerin sadece% 1'ine yatırım yaptığını söyledi.
Değerlemeler artıyor ve kapitalistlerin çoğu bu yıl öncekinden daha fazla ödeme yapmayı bekliyor. “Bazen keşke 2010 yılında daha agresif olsaydık” dedi.
Panelistlerimden biri “5x yeni 10x” diye şaka yaptı. Her ne kadar girişim kapitalistleri her zaman yatırımlarının 10 ila 20 katı bir geri dönüş talep etmiş olsalar da, gerçek şu ki beş kez geri dönüşe razı olmak ya da o eve koşulu bulabilirlerse daha iyi görünüyor. Çıkış piyasaları iyileşiyor, ancak bir daha asla yükseliş görmeyecek.
Çıkış penceresi, önceki 4-5 yıldan 6-8 yıla kadar uzadı. Bu, girişimdeki herkesin sermaye stratejilerini ve yatırımlarını dikkatli bir şekilde planlaması ve bu çıkışlara ulaşmak için pazardaki büyümeyi sürdürmesi gerektiği anlamına gelir.
Panelistleri, çoğunlukla tüketici teknolojisi, medya ve İnternet pazarlarındaki başlangıçlar gibi izleyicilerin kaygılarını ele almaya teşvik ettim ve mükemmel tavsiyeler sundular.
1. Sermaye açısından verimli olun. Erken sermayenizi kontrol edebileceğinizi ve şirketinizi hızlandırmak için çalışabileceğinizi gösterin. Yönetebildiğiniz kadar az alabileceğiniz kadar alın.
2. Başkent stratejinizi baştan planlamak için profesyonel yardım alın, böylece erken yatırım turlarınızın yapısı (arkadaşlar ve aile, melekler) hazır olduğunuzda profesyonel sermayeye geçmenizi zorlaştırmaz veya imkansız hale getirmez.
3. Ödevini yap. Yalnızca pazar sektörünüzde aktif olan ve fırsatınıza uygun yatırımlar yaptıklarını (veya yapmak istediklerini duyurduklarını) girişim şirketlerini seçin ve takip edin. Ortaklarınız arasında pazarınızı ve adımınızı anlayacak bir uzman olduğundan emin olun.
4. Karşılaştığınız herkese aynı hikayeyi söyleyin. Bilgili bir panelist “Unutma, kendi aramızda konuşuyoruz” dedi.
5. Atmaya hazır olduğunuzdan emin olun:
- Pazar fırsatının ve ürününüzün pazara uygun olduğu yer hakkında eksiksiz bir sunum yapın. ABD pazarı kadar küresel ve uluslararası pazarları düşündüğünüzden emin olun.
- Toplantı yapmadan önce iş modelinizi düzeltin.
- Nasıl ölçekleneceğini göster.
- Şirketinize sürdürülebilir gelir sağlayan önemli müşterileri getirin. Şirketiniz piyasaya sürülmeden önce, ana müşterilerden oluşan boru hattınızın bir listesini ve bunlardan ilgi mektuplarını getirin (bunlar bağlayıcı olmayabilir, ancak bunları getirin).
- Planladığınız çıkış yılını en az 5 yıl veya daha fazla kapsayan tam finansal projeksiyonlar yapın.
- Davanı yap.
6. Onlardan yatırım yapmalarını istemeden önce seçtiğiniz girişim şirketlerini tanıyın. 6-12 ay boyunca sizinle olan deneyimleri, onları atmaya hazır olduğunuzda yolunuzu kolaylaştıracak.
Bu, son birkaç yıldan sonra gerçekten canlandırıcı bir haber.
Ancak tuz taneleri göz önünde bulundurulmalıdır: çoğu erken aşamadaki yatırım grupları tarafından genellikle gözden geçirilen şirketlerin% 1'inden daha az olan 4 ila 5 yeni yatırım yapılacaktır. İlk izlenimi en iyi şekilde çıkarmak için girişimcilerin iş modelleriyle ve adımlarıyla her zamankinden daha hazır olmaları gerekir. Ve daha büyük ekonominin durumu hala uğursuz bir durumdur.
Bununla birlikte, geçtiğimiz birkaç yıl boyunca standart platformlarda geliştirilen ve neredeyse hiç sermayesi olmayan en yenilikçi ürün ve hizmetlerden bazıları için sermaye için büyük bir bastırılmış talep var. İşte dünyanın yaratıcılığını değiştirebilecek ve tüm ekonomilerimizi yeni zemine taşıyabilecek yeni girişimlerdeki muazzam yaratıcılığımızı ifade etmemizi sağlayan Yeni Yıl.
Joey Tamer hakkında
Joey Tamer, ürün ve hizmet şirketlerine yönelik “gölge CEO” dir. Başarıları arasında bir halka arz, yüksek katlardaki şirketlerin satışları ve özkaynak kaybı olmayan anlaşmalara dayalı erken aşamadaki stratejik yatırımlar yer alıyor. Fortune 500 müşterileri arasında J.P. Morgan Capital, Sony, IBM, Apple, Hearst, Blockbuster, Technicolor, Harper Collins, Discovery Kanalı, Time-Warner, Agfa ve Scitex bulunmaktadır. Birçok erken aşaması ve büyüme girişimi arasında Earthweb (IPO 1998) ve iSuppli (2010'da 95 milyon ABD doları sattı) bulunuyor.
1
