Etkili bir yönetici olmanın bir kısmı insanları nasıl okuyacağınızı anlamak ve güçlü yönleriyle çalıştıklarından emin olmak demektir. Fakat çok daha fazlası var. Bu yüzden Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 12 girişimciye şu soruyu sorduk:
“Hangi yönetim özelliği geçen yıl boyunca size en iyi şekilde hizmet etti ve neden?”
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
$config[code] not foundEtkili Bir Yönetici Olmak Üzerine
1. Göstericilerin Belirlenmesi
“Ekip üyelerinizi motive etmeye çalışmak yerine, onları neyin moral bozabileceğini tespit etmeye ve onu kaldırmaya yardımcı olmaya bakmalısınız. Bu, rolleriyle ilgili çok fazla yönetici çalışması olabilir, onlara yeterince övgü vermemek, onlar için yeterince net bir kariyer yoluna sahip olamamak veya kişisel yaşamlarıyla ilgili olabilir. Her ne ise, araştır ve ondan kurtul. Bu en iyi motivasyon. ”~ Finn Kelly, BİZ NUMARALARI SEVİYORUM
2. Sıkça Geribildirime Odaklanma
“Tipik bir yıllık performans incelemesinin, gemiyi çok geç yönlendirmeyi içerdiğini ve çalışanlar için çok büyük bir geri bildirim dökümü olduğunu buldum. Bu yüzden ekibimle sık sık geribildirim almaya odaklandım. Geçen yıl boyunca, dikkate değer bir başarı görülen bir sistem, haftalık olarak her bir çalışan için birebir kısa bir süreçtir. Beş dakikadan az sürer ve verilen yön buna değer. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
3. Uzmanlıkların Geliştirilmesi
“Girişimci olarak işe başladığınızda birçok şapka takıyorsunuz. Ama bu şapkaların bazılarının başkaları tarafından daha iyi giyileceğini çabucak buluyorsunuz. Büyük yöneticiler, şirket büyüdükçe bu şeyi A + seviyesinin ötesinde yapan uzmanlara batonu teslim ederek, belli rollerden “kendilerini nasıl kovacaklarını” biliyorlar. ”~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Bir Cevap Bilmiyorsanız Onaylamak
“Her şeyi gerçek zamanlı olarak cevaplardım. Uygulamada, bu benim içgüdüsel hissimin karar vermeme rehberlik ettiği anlamına geliyordu. Geçen yıl, bir çalışan karmaşık olan bir konu ortaya çıkardığında yavaşlamaya odaklandım. Cevabımdan emin olsam bile, “Bu harika soru için teşekkürler. Emin değilim, ama bugün size daha sonra döneceğim. ”Bu yanıtı araştıracak ve çivileyecek yer sağlar.” ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Doğrudan İletişimci Olmak
“Ekibim beni 'doğrudan müşteriye söyle X' veya 'Sonra Y yapman gerekiyor.' Gibi 'doğrudan, hiçbir işe yaramaz tavsiye veren biri olarak tanıyor. Kararların çoğunu gözden geçirecek vaktim olmadığından, benim için çok açık bir şekilde iletişim kurabilmem için ikinci doğa oldum. ”~ Nicole Munoz, Hemen Sıralamaya Başlayın
6. Empati ve Sabır Görmek
“Bana göre, etkili bir yönetici olmak empati ve sabır hakkında. Empati, tutkularını ve odaklanmalarını artırmak için her bir ekip üyesine göre şirket hedeflerini daha iyi anlamanıza, ilişkilendirmenize ve konumlandırmanıza olanak tanır. Sabır, eyleme geçilebilecek, ölçülebilir, spesifik ve zamanında hedefler belirlemeniz ve bunlara uymanız gerekmesine rağmen, insanlara yer açmak için insanlara yer vermenizi sağlar. ”~ Andy Karuza, FenSens
7. Başkalarına Dikkat Etmek
“Doğrudan benimle konuşmasalar bile, takım üyelerime dikkat ediyorum. Takım takvimine koydukları tarihleri takip ediyorum, programlarına bakıyorum ve çalışmalarını not ediyorum. İstisnai olarak iyi bir iş yapan ve tanıdıklarını gönderirken, motivasyon ve sonuçlarda büyük bir fark yarattığını fark ettim. ”~ Jared Brown, Hubstaff
8. Tutarlı, Güvenilir İş Güncellemeleri Sağlama
“GumGum'da, üç ayda bir tüm eller şeffaf olarak elimizde. Tüm şirkete, neyin başarıldığını, karşılaştığımız zorlukları, gelecek çeyrek için planlarımızın ne olduğunu ve tüm soruları yanıtladığımı bildiriyorum. Bu herkesin bir araya gelmesine yardımcı oluyor, böylece hepimiz nereye gittiğimizi ve nereye gittiğimizi anlıyoruz. ”~ Ophir Tanz, GumGum
9. Ölçülebilir Hedeflerin Belirlenmesi
“Yüzde 100 ölçülebilir takım hedefleri belirlemek, yaptığımız en iyi şeylerden biri. Performans incelemelerini kolaylaştırıyorlar, herkes hedefi biliyor ve başarılırsa herkes yararlanıyor. ”~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Ölçeklendirmek için Çalışanları Güçlendirmek
“Çalışanlarınızı güçlendirmek, şirketinizdeki liderlerin büyümesine yardımcı olmanın en iyi yollarından biridir. Sürekli mikro yönetiyorsanız, sorunları kendi başlarına çözmek için hiçbir zaman deneyim geliştirmezler. Ancak, çalışanların rollerinin ötesine geçme yetkisine sahip olursanız, sürekli olarak becerilerini geliştirmelerine ve şirketinizin ölçeklenmelerine izin vermelerine yardımcı olacak senaryolarla karşılaşacaksınız. ”~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Hendeklere Girmek
“Süreçlerimizi hassaslaştırmaya ve uygulamalarımızı düzene sokmaya çalışıyoruz. Ekibimi ve müşterimizi daha iyi anlayabilmek için, telefonları yanıtlamak ve satış ve operasyon ekiplerimle doğrudan karışmaya yardımcı olmak yardımcı olacaktır. Engellerini tanımak ve müşterilerimiz hakkında daha fazla şey öğrenmek, Trustify için daha iyi kararlar almama yardımcı oluyor. ”~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Duyguları Kararlardan Ayırma
“Ekip üyeleriyle daha az kişisel olmak, duygularımı bu kararlardan uzaklaştırma gücü vererek şirketimizin listesi hakkında daha bilinçli kararlar almamı sağladı. Çoğu zaman, çalışanlarla olan kişisel ilişkilerimiz sürtünmeyi tanıma veya zorlukları daha basit bir şekilde çözme yeteneğimizi köreltiyor. ”~ Blair Thomas, First American Merchant
Shutterstock üzerinden yönetici fotoğrafı
1
