Çalışanlarınız iş-yaşam esnekliği mi arıyor? Ne zaman, nerede ve nasıl çalıştığınızı her boyuttaki şirketlerde giderek daha fazla norm haline getirirken esneklik yaşarken, yeni bir çalışma olan Work + Life Fit Reality Check, hala yollarda bazı engellerin olduğunu ortaya koyuyor.
Flex + Strateji Grubu tarafından yürütülen çalışmanın bulguları arasında:
- Ankete katılanların yüzde 11'i çalışma hayatı esnekliği kullanımlarının arttığını ve yüzde 76'sının durgunluk sırasında aynı kaldığını söyledi.
- İyileşme sürecinde, yüzde 10'u iş-yaşam esnekliğini kullanma seviyelerinin artacağını ve yüzde 82'sinin aynı kalacağını düşündüğünü belirtti.
- Geçen yılın bu zamanına göre, yüzde 66'sı aynı miktarda iş-yaşam esnekliğine sahip olduklarını ve yüzde 17'sinin arttığını bildirdi.
- Yüzde altmış altı çalışanın sağlığının, moralinin ve verimliliğinin iş-yaşam esnekliği olmaması nedeniyle yaşadığını düşünüyor.
- İş yaşamındaki esnekliğin artması nedeniyle daha az para kazanmak konusunda endişelenenler, 2006 yılında yüzde 45'ten bu yıl yüzde 21'e düşmüştür.
- Daha fazla iş-yaşam dengesine hayır diyen bir patron hakkında endişelenenler, bu yıl yüzde 32'den yüzde 13'e düştü.
- Başkalarını endişelendirenler iş yaşamı esnekliğine sahip olsalar da çok çalıştıklarını düşünmezlerdi, 2006’da yüzde 39’dan bu yıl sadece yüzde 11’e düştü.
- İş hayatı esnekliğinin önündeki en büyük engel, yüzde 29 ile belirtilen zaman eksikliği / artan iş yükü olmuştur.
Flex + Strategy grubu, işverenlere iş yaşamındaki esneklikten en iyi şekilde yararlanmaları için bazı ipuçları sunar. İlk olarak, çalışanlar iş yüklerini iş-yaşam esnekliğine bir engel olarak görmeye meyilliyken, esnek düzenlemelerin iş yükünü idare etmelerine nasıl yardımcı olabileceğini anlamalarına yardımcı olabilirsiniz. Raporda, “Artan iş yükleri burada kalmak olabilir, ancak iş-yaşam esnekliği çalışanların işlerini tamamlarken stratejik olarak yaşamlarını yönetmelerine yardımcı olabilir” diyor. Flextime ve tele çalışma, çalışanların iş dışındaki hayatı yönetirken hala üretken olmalarının temel yoludur.
İkinci olarak, uzun süredir devam eden korkuların çalışanların iş-yaşam esnekliğinden faydalanmalarını engellemediğinden emin olun. Bu kaygılar, çalışmanın ilk 2006'da yapılmasından bu yana çarpıcı bir şekilde azalmasına rağmen, esnekliklerini geliştiremeyen katılımcılar var çünkü:
- Yüzde 21'i daha az para kazanacağını düşünüyor
- Yüzde 16'sı işlerini kaybedecekleri konusunda endişeliydi
- Yüzde 13'ü patronlarının “hayır” diyeceğinden endişeleniyor
- Yüzde 11'i, başkalarının çok çalışmadıklarını düşüneceğini düşünüyordu ve
İşyerinizde esnek düzenlemeler yapacaksanız, herkesin sistemin nasıl çalıştığını ve her düzeydeki yöneticilerin satın aldıklarını anladığından emin olun.
Son olarak, Flex + Strategy’in önerdiği gibi, iş-yaşam esnekliğinin iyi, esnek olması gerektiğini aklınızda bulundurun: “Hem gayri resmi, günlük esnekliği hem de işin ne zaman, nerede veya nasıl olduğunu resmen değiştiren resmi planları dahil edin. Yapıldı. ”Aslında, anket en sık kullanılan esneklik tipinin“ bir gün-gün, geçici ”esneklik (yüzde 62), ardından resmi esneklik (yüzde 46) ve resmi telefon çalışması (yüzde 33) olduğunu buldu). Küçük işletme sahibi olarak, şirketiniz bu tür günlük esneklikten yararlanmak için iyi bir konumdadır.
