Kötü iş performansı, istihdam durumunuzu tehlikeye atabilir ve becerilerinize ve yeteneklerinize olan güveninizi azaltabilir. Danışmanınız size kötü bir performans değerlendirmesi yaptığında, yapıcı geri bildirimleri nezaketle kabul edin ve değerlendirmeden en iyi şekilde yararlanın. Kötü bir durumdan en iyi şekilde yararlanmak, her zaman derecelendirmeyi kabul etmek ve bu konuyu pekiştirmek anlamına gelmez. Değerlendirme adil ise, daha iyi çalışma alışkanlıkları edinmeniz gerekebilir. Ancak değerlendirmenin adil olmadığını düşünüyorsanız, patronunuz ve insan kaynaklarınızla tartışmak için yazılı bir cevap hazırlamanız gerekir.
$config[code] not foundKesinlikle iş
Performans değerlendirmeleri, kişilik performansınız ya da iş arkadaşlarınız arasında ne kadar popüler olduğunuzu değil, iş performansınızın adil ve tarafsız değerlendirilmesidir. Yöneticinizin değerlendirmesinin önyargılı ve haksız olduğunu hissetmiyorsanız, çalışanların iş kalitesini artırmak için tasarlanmış bir iş uygulaması olarak bakın. Öte yandan, denetim yanlılığı veya haksız istihdam uygulamalarına dayanarak kötü bir değerlendirme aldığınızı düşünüyorsanız, bu iddiayı destekleyen örnekler toplayın. Örneğin, amirinizin değerlendirmesi, devamınızla ilgili yanlışlıklar içeriyorsa, çürümenizi doğrulamak için çalışma kayıtlarınızın kopyalarını alın.
İki Yönlü Geribildirim
Yöneticinizle toplantı sırasında performans değerlendirmenizi görüşmek üzere konuşmaktan korkmayın. Denetim otoriteleri, size bir rapor kartı gibi bir değerlendirme yapmak yerine açık, dürüst ve iki yönlü geri bildirimleri teşvik etmelidir. Yöneticiniz, iş performansınızın eşit olmadığını gösteren değerlendirme bölümlerini açıklamazsa, örnekler isteyin. Ancak, duygularınızın zayıf performans derecelendirmelerine nasıl cevap vereceğinizi belirlemesine izin vermekten kaçının. Kayıplarınızı patronunuzla sakin bir şekilde konuşun, böylece eksiklerinizi giderebilirsiniz.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiYazılı Rebuttal
Resmi bir çürütme süreci olup olmadığını belirlemek için şirketinizin performans değerlendirme politikalarını kontrol edin. Olmasa bile, bir İK personelinden haksız bir değerlendirme olduğuna inandığınız şeye nasıl cevap vereceğinizi sorun ya da ilgilendiğiniz bir değerlendirmenin iş durumunuzu etkileyeceğini sorun, avukat M. William O'Brien. O'Brien, Minneapolis merkezli Miller Miller Jensen'in kurucu ortağıdır. Aldığınız değerlendirmenin kopyasını yeniden okuyunuz ve iş kalitenizin zayıf olduğunu düşündüğünüz iş performansı alanlarını vurgulayınız. Her bir noktayı, satırları sıralayan ve süpervizörünüzün değerlendirmesini reddeden işinize örnekler veren bir not taslağı hazırlayın.
Rehberlik ve Danışmanlık
Kötü bir değerlendirmenin patronunuzla ilişkinizin gerginleşmesine neden olmasına izin vermeyin. Güçlü ve zayıf yönleriniz konusunda kendinize karşı dürüst olun ve amirinizden performansınızı nasıl artıracağınız konusunda rehberlik veya eğitim isteyin. Şirketinizin resmi bir performans iyileştirme planı yoksa, patronunuza iyileştirmeye olan ilginizi gösterecek bir plan geliştirmekle ilgilendiğinizi söyleyin. Bu kötü bir değerlendirmeye cevap vermenin proaktif ve etkili bir yoludur - performans geri dönüşü, denetleyicinizin, şirketin verimli çalışanlar için beklentilerini karşılama becerisine olan inancını geri kazanmanızı sağlayabilir.
formalite
Resmi bir isyancı yazarsanız, İK departmanınızdan endişelerinizi görüşmek üzere sizinle ve amirinizle görüşmesini isteyin. Toplantının ardından, çürütenden personel dosyanızdaki resmi bir giriş olmasını isteyin. Ayrıca, değerlendirmenizi imzalamayı reddetmenin onunla aynı fikirde olmadığınız anlamına gelmediğine inanmayın - amirinizden gelen değerlendirmedeki imzanız, onun makbuzunu kabul ettiğiniz anlamına gelir. Makbuzu kabul etmeyi reddetmek gibi kederli bir yanıt, profesyonellik konusuna yalnızca değerlendirmenizi tartışmaktan ve olabilecek performans sorunlarını çözmek için çalışmaktan olumsuz yönde etkileyebilir.
