Girişimciler ve küçük işletme sahipleri içgüdüsel olarak daha küçük, cılız bir rakibin daha büyük, daha sağlam bir pazar liderinin gölgesinde bile başarılı olabileceğini biliyorlar. Kilit nokta, müşterilerinizin ürünleriniz, hizmetleriniz veya markanız hakkında tutkulu olmaları ve benzersiz nişinizden ve sizi ayıran özelliklerden yararlanan bir stratejidir. Bu yazıda Davut’un Goliath’ları nasıl yendiğine ve rekabette nasıl başarılı olabileceğine bakacağız.
$config[code] not foundLatte aşk
Kahve dükkanı darbesi. “Grey’s Anatomy” adlı drama tiyatrosu oyuncusu Patrick Dempsey de dahil olmak üzere bir grup yatırımcı “dost mahallenizdeki kahve dükkanı” Tully’nin iflasını 9.15 milyon dolara satın aldı. Washington ve Kaliforniya'da 47 şirkete sahip olan şirket, Starbucks'ın popüler bir bölgesel rakibi olarak biliniyor, ancak ana şirketi TC Global Inc., Ekim ayında 11. Bölüm'e başvurdu. Los Angeles Times
Starbucks'tan daha seksi. Bazıları, iflasın sınırında kalan ve dev bir çokuluslu markanın gölgesinde yaşayan bir şirkete neyin yatırım yaptığını sorgulayabilir. Dempsey’in son röportajındaki cevabı basittir. Tully’yi “toplumda derin kökleri olan ikonik bir marka” ve çok sadık bir müşteri tabanı olarak görüyor. Belki de en önemlisi, Dempsey şirketin kahvesini sever ve markaya biraz yıldız gücü getirir. Crosscut.com
Rekabet avantajı
Araştırma gerçekleri. Farkında olsanız da olmasanız da, her pazarda dikkat etmeniz gereken rakipler var ve ilk adım seri girişimci Chris Ducker'in bir şirket bloguna göre, kim olduklarını bulmak. Yarışmayı tanımladıktan sonra, ürünleri, hizmetleri ve iş modelleri hakkında daha fazla bilgi edinmeniz gerekecektir. Ürünlerinin veya hizmetlerinin daha kaliteli olup olmadığını veya fiyatlarının daha rekabetçi olup olmadığını öğrenin. Canlı 2 Sat
İşte ruh budur. Rekabet ruhu, işiniz için en faydalı şeylerden biri olabilir, bu konuk defterine, rekabeti sizin yararınıza kullanmak için LeavingWorkBehind.com'dan Tom Ewer yazıyor.Rekabetçi bir koşucu olarak kendi deneyimlerine ilişkin bir anekdotu hatırlatan Ewer, rekabetin bir işletme için nasıl bir ölçüt oluşturduğunu ve bir şirketi ileriye götüren ve başarılı olmasına yardımcı olan harici bir etki getirdiğini açıklar. Ewer, rekabette hayatın her kesiminde değerli. MyWifeQuitHerJob.com
Ürün farklılaştırması
Hadi gerçek olalım. İşletmenizin çevrimiçi rekabetini tanımlarken, pazarınız hakkında gerçekçi olduğunuzdan emin olun. SEO uzmanı Nick Stamoulis, topluluğunuzdaki küçük ve orta ölçekli şirketlere hitap eden küçük bir yerel BT işletmesi işletiyorsanız, rakipleriniz muhtemelen SAP ve Oracle gibi küresel milyonlarca dolarlık şirketler değildir. İnternet, küresel görünürlük kazanmanıza olanak sağlasa bile, çevrimiçi pazarlamacılığınızı doğru hedef kitleye ve müşterilere göre uyarlayarak pazarınız ve rakipleriniz hakkında gerçekçi olmalısınız. Arama Motoru Optimizasyonu Dergisi
Savaş baltasını gömmek. Kendi oyunlarında onları yenmek için rekabetinizi bilmelisiniz. Eski sözler devam ederken, arkadaşlarınızı yakın ve düşmanlarınızı daha yakın tutun, ancak www.123Print.com'un pazarlama direktörü Thomas Ford, bu konuk gazetesinde rakiplerle başa çıkmanın başka bir yolunu açıklar. Daha az geleneksel bir yaklaşım, herkesin yararına için birlikte çalışmayı denemek. En zorlu rekabetinizle güçlerinizi birleştirmek, tek başınıza bulabileceğinizden daha fazla başarı getirebilir. Noobpreneur
Metamorfoz. Sigorta satıcısı ve içerik pazarlamacı Ryan Hanley, gerçek numaraların sizinkinden daha büyük ve daha iyi finanse edilen şirketlerle rekabet etmemek olduğunu öne sürüyor. Bunun yerine, daha büyük rakiplerdeki oyunu değiştirerek rekabet haline gelmek. Büyük bütçeli şirket, daha iyi marka görünürlüğü ve daha büyük, köklü şirketlerin diğer avantajlarını kullanmak yerine, kendi seviyelerinde rekabet etmeyi reddederek, hikayenizi anlatarak ve markanızı oluşturarak rekabet edebileceksiniz. RyanHanley.com
2 Yorumlar ▼
