İnsanlar bir işletmenin başlangıcını ve kesinlikle bir işletmenin faaliyet gösterdiği yılları kutlarlar. Ancak tüm bu kutlamalardan ayrı olarak, bir işletmeyi etkin bir şekilde büyütmek için gereken çok fazla zor iş var mı?
Jeffrey Hayzlett bu ilk elden haberi biliyor ve kesinlikle Jim Eber ile kitabında müthiş bir görüş sunuyor: Büyük Düşün, Büyük Çalış: Acımasız Olmanın Ödülleri.
$config[code] not foundBir gün konferansta bir süre önce kitabını keşfettim. Her şeyi bir üst seviyeye taşımaya hazır, kendine güvenen bir kültür kuran işletmeler için doğru tonu belirler.
Büyük Yasanın Büyük Düşünülmesi Nedir?
Kitap, Hayzlett’in işinizi ölçeklendirirken kim olduğunuza sahip olma perspektifini sunar. Bu “kim olduğunuza sahip olmak” ifadesi, kişisel bir eğiticinin açılış çizgisi gibi gelebilir, ancak Hayzlett daha zengin bir şey sunar - eylemlerinizi büyük kararlara ve büyük anlara hazırlanmak için hizalayarak kendi kişiniz olma fikri.
Hayzlett ne konuştuğunu biliyor. 2010 yılına kadar Eastman Kodak’ın CMO’su oldu. Bundan önce birçok üst düzey yönetim pozisyonunda bulundu. Ve bir zamanlar TV ve radyo sunucusu, çok rağbet gören bir iş konuşmacısı ve Think Big'ten önce iki kitabın yazarı. Hayzlett'in tüm öfke haline gelen basit bir tarzı var. Girişimcilerin tecrübeli gazilerden basitçe öğütler aldıkları CNBC’deki The Profit ve ABC’nin Shark Tankı gibi iş TV şovlarının muazzam popülaritesine tanık olun.
Ayrıca Hayzlett’in kitaptaki görüşleri, her zaman kapsamdaki kurumsal profesyonelleri hedef alıyor gibi görünüyor. Ancak, günlük serbest çalışanların yaşam tarzlarına kolaylıkla uyacak kadar uygulanabilirler. Değişim ve şeffaflık konusundaki görüşlerini okuduğumda anlaşmayı onayladım.
“Evet, hikayenin zamanla gelişmesi gerekecek. Evet, büyüdükçe ortaya çıkan zorluklarla nasıl başa çıkacağınızı ve yeni bir rekabetle karşı karşıya kaldığınızı nasıl geliştireceğinizi geliştirmelisiniz….Ama kim olduğunun özünü tanımlayan ve yaşamınızın her yerinde buna sadık kalan her şeyi yaparsanız, evrim arıtma ve evlat edinmeler kim olduğunuzu, sadece nasıl ve ne yaptığınızı değiştirmez. ”
Kitabın sonraki bölümleri şirket kültürünün farklı yönlerine dalar. Hayzlett sizi ve şirketinizi bir arada tutmak için iyi sorular sunuyor. “Sürekli Bir Farkındalık Halinde Olun” bölümünde “size göre işinizin temel özellikleri nelerdir? Çalışanlarınız ve müşterileriniz ne diyor? Senin de aynı şeyi mi söylüyorlar? ”
$config[code] not foundGörüşleri, büyük resimde sürekli bir göz olduğunu gösteriyor. Şahsen, etrafınızdakilere hizmetçi olmayı kapsayan 10. Bölüm'deki konuşmayı seviyorum. “Cenaze evi olan Rent-A-Pallbearer'ı arayacak kişi olmayacağım. Cenazende kim olacak? ”
Büyük Yasayı Daha Büyük Düşünmek Hakkında Ne Sevdim
Hayzlett'in algılar ve zaman içindeki markalaşma üzerindeki etkileri hakkında konuştuğu bir bölümü çok beğendim. Hayzlett, ticari büyümeyi sürdürmek ve müşterilerin nasıl çekileceğini sınırlandırabilecek tünel vizyonundan kaçınmak için imaj yenilemeyi gerekli görüyor. Bu bakış açısı bir zamanlar daha büyük işletmeler için ayrılmıştı, ancak bir süredir var olan küçük işletmeler de durgunluk yaşayabilir. Hayzlett, Cadillac'ı yenileme örneği olarak kullanıyor:
“Evlilikte birlikte yaşlanmak güzel. İşte değil. Cadillac'ın kelimenin tam anlamıyla ölümüne sürdüğü bir izleyici kitlesi vardı, yani onlar ölünceye kadar Cadillac almaya devam eden aynı müşterilere bağlıydı. Cadillac, genç izleyiciyi çekmek için markayı yeniden icat etme ve yeniden tasarlama sürecinde, ancak bu müşterilere olan bağlılığını göstermek için sürekli olarak bunu yapmak zorunda. ”
Fikirlerini eve bırakma yaklaşımını da sevdim, açılış bölümünün kim olduğunun temelini tutması hakkındaki yorumlarıyla adım adım doğaldı. “Başarısızlıktan bahsetmek nasıl bir moda olsa bile, bazı endüstrilerde bile geçtiğini” yazarken felsefesini paylaşıyor:
“Basitçe söylemek gerekirse, başarısızlık bu ülkede çok fazla şeref taşı oldu. Ne kadar riskli veya görünüşte imkansız olursa olsun başarısız olamayacağımı düşünerek asla bir duruma girmeyeceğim. Yapmak istediğiniz şey buysa, kimseye zarar vermeyi gerektirmeyen bir kazan-kazan senaryosu her zaman vardır. ”
Bölüm adları, açık bir harekete geçirme ifadesi görevi gören altyazılı renkli bir sloganı dengeliyor. Bölüm 6 - Kendi Banyonuzu Temizleyin - Topraklı Kalın ve Bağlayın - okuyucunun birinin “görünür kalması ve oraya çıkması” davranışını denetlemesini teşvik eder. Bölüm 9 - Daha Büyük Bir Gölet Bulun - Her Zaman Sırada Ne Var? - Rekabetçi kalmaya odaklanır ve ayakta durmaz.
Farklı olarak ne yapılabilir?
Bu, bu tür bir kitap için cevaplanması zor bir soru. Gerçekten beğendim. Ayrıca Hayzlett’in değer yaratan deneyimleri göz önüne alındığında, kişi iyi yazılmış ve değerli deneyimleri paylaşmak için birini durduramaz.
Yine de bazı fikirler küçük işletme sahiplerine hitap etmek için daha iyi ifade edilebilirdi. Hatzlett’in örneklerinin çoğu kurum kültüründen geliyor. Fakat yine de, bu fikirler Hayzlett’in kendi deneyimlerinden geliyor, bu yüzden onu bulmak çok zor.
Kitabın fikirlerini bir bütün olarak aldığınızda, Hayzlett'in gerçeği tüm skalaların sahip olduğu işletme sahiplerinden ayırdığını kabul edersiniz. İşe başlayan işletme sahipleri mümkün olduğunca çok bakış açısını araştırmalı ve dinlemelidir. Hayzlett’in kendi bakış açısı, kesinlikle herhangi bir işletme sahibinin göz önünde bulundurduğu kişiler arasında olmalıdır.
İş başarısı için anahtar ifade “çekirdeğinize bakış açısı” dır. Her işletme sahibi, özünü incelemeli, bir sonraki büyük başlangıcını başlatan bir girişimci ya da işini aile için finansal bir mekanizma olarak gören küçük işletme sahibi olmalı. Bu yansıma özellikle, teknoloji şu anda gerçekleşen “perakende kıyamet” in ötesinde bile birçok işletmenin çekirdeğini bozduğundan gerekli.
İle Büyük Düşün, Büyük Çalış , Hayzlett, işinizi ilk günlerinde olduğundan daha büyük düşünmek ve daha büyük davranmak için doğru potansiyeli bulur.
1
