Herhangi bir işletmenin büyümesindeki en önemli bileşenlerden biri başarısına bağlı bir işgücüdür. Bir şirketin hayatta kalması, uzun vadeli planlama eksikliği, zayıf iletişim veya disipline gelme konusundaki isteksizlik nedeniyle ortaya çıkan, odaklanan bir kez tehlikeye atılır. Böyle bir atmosferde cihazlarına bırakılan işçiler, ellerinden gelenin en iyisini yapmakta isteksiz davranıyorlar. Verimlilik ve müşteri memnuniyeti de azalmakta, bu da şirket liderlerini şirketin pozisyonunu iyileştirmek için sert adımlar atmaya zorlamaktadır.
$config[code] not foundDeli Çalışanlar
"Business News Daily" raporuna göre, el tipi elektronik cihazlardan ve sosyal ağ sitelerinden dikkat dağıtmak işverenlere yılda yaklaşık 650 milyar dolar tutuyor. Kötüye kullanımına karşı teknolojik uygunluğu dengelemek, odaklanmamış bir personelden verimlilik bekleyemeyen işverenler için zorluklar yaratmaktadır. Çalışanlar da sorunu bir sorun olarak kabul ediyor. İşyeri Seçenekleri firması tarafından araştırılan dört çalışandan biri, zaman kaybetmek veya dikkat dağıtmak için kovulan birisini tanıyordu.
Azalan Moral
Çalışanlar, profesyonel gelişim için çok az şans gördükleri zaman şirket yönetimine olan güvenlerini kaybederler. Sonuç, Roberts Wesleyan College web sitesinde yayınlanan bir analize göre, üretken olmayan işyerlerinin belirleyici bir işareti olan moraldeki düşüş. Şirket yöneticileri sık sık kötü iletişim kurarak veya personeli kuruluşun hedeflerini gerçekleştirme konusunda yetkilendirememe konusunda daha da kötüleştirir. Mükemmeliyet için çaba sarfetmek yerine, çalışanlar günü atlamaya odaklanıyor.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiÇalışan Devamsızlık
Örgütsel uyum dağıldıkça, planlanmayan zaman ayırma eğilimi de artar. Çalışanlar, geç varış, erken ayrılma veya izin verilenden daha uzun ara ve öğle yemeği alarak kısmi vardiya yokluğu yaratır. İşçiler ayrıca kişisel, hasta veya tatil zamanı talep ediyorlar, ancak rapor etmiyorlar. Şirketler, devamsızlıkları karşılamak için sözleşmeli çalışanlar, geçici personel veya kurum içinde daha iyi ücretli çalışanlar edinmek zorunda kalarak yüksek bordro maliyetlerini absorbe eder.
Yüksek Ciro
Verimsiz işyerleri iyi bir iş yapmak isteyen çalışanlar için stres yaratır. İşvereniniz temeli yeniden kazanmaya çalışırken, daha uzun saatler çalışmanız veya ek projeler tamamlamak için izin vermeniz gerekebilir. Ortaya çıkan stres, özellikle benzer fedakarlıklar yapmayan daha az motive olmuş iş arkadaşlarınız görürseniz, sizi bırakmaya ikna edebilir. Bazen, bu dinamik diğer sorunlardan kaynaklanmaktadır. Örneğin, devamsızlık düzeyi yüksek olan işyerleri, yüzde 10,6 ciro oranına sahip, İşgücü Enstitüsü'nü not ediyor.
Organizasyonel Sürüklenme
Denetçilerden öncelikler hakkında rehberlik etmelerini beklersiniz. Ancak, Proudfoot Corporation tarafından yapılan 2006 tarihli bir araştırmanın önerdiği gibi, yöneticiler bir şirketin önceliklerini açıkça belirlemediğinde kuruluşlar sürüklenebilir. Ankete katılan 800'den fazla ABD yöneticisi, yüzde 50'si yetersiz yönetim ve planlamayı ana engel olarak belirledi ve yüzde 25'ten fazlası verimliliği artırmak için hedefler belirlemedi. Bu tür ölçümler olmadan çatışma yaşanması daha muhtemeldir ve yönetime olan güveniniz de düşecektir.
