Çalışanlarınızın aciliyet duygusu yoksa, gönül rahatlığı, cevapsız teslim tarihleri ve kaçırılmış fırsatlarla ilgili sıkıntı yaşayabilirsiniz. Ancak aciliyet acil durumla aynı şey değildir; Bu çılgınca bir aktivite veya korkuya karşı reaktif olmak anlamına gelmez. Aciliyet, hedeflerin, kararların ve işlerin gecikmeden ele alındığı ve şirketin her zaman rekabetten uzak durmaya çalıştığı anlamına gelir. Bu atmosferi yaratmak, çalışanları ayak parmaklarında tutar ve doğru yapıldığında verimliliği ve yaratıcılığı artırabilir.
$config[code] not foundBürokratik Bürokrasiye Son Ver
Çok fazla bürokrasiye sahip olan veya gerçek özerkliği olan çok az lider olan bir şirket durgunluğu tehlikeye atar. Sadece birkaç kişi karar vericilere güç verdiğinde, aciliyet azalır çünkü değişim ve kararlar yavaşça gerçekleşir - bu yüzden yavaşça fırsatlar kaybedilir. Daha fazla sayıda kişiyi kendi departmanları için karar verme yetkisi vererek ve bu kararlar üzerinde hızlı bir şekilde hareket ederek önleyin. Ancak yeni liderleri güçlendirirken, hesap verebilirliği ve ödüllendirme sistemini yerinde tutun. Kararlardan onları sorumlu tut, böylece onları ciddiye alsınlar. Ancak onları başarı için ödüllendirin, böylece korkudan motive olmazlar.
Zaferler üzerinde çok uzun süre dinlenmeyin
Bir zaferle çok rahat edersen aciliyet kaybolabilir. Çok uzun süre rahatlamayın veya kazanmanın yavaşlamak ve kaygılanmak için bir neden olduğuna karar vermeyin. Sürekli değişen bir ekonomide, bir kazanma uzun sürmez. Meslektaşlarınıza, şirketinizin uzun vadeli başarıya karşı gerçekten çekiş kazanmak için neden birden fazla kazanca ihtiyaç duyduğunu açıklayın. Kazananları kutlayın, ancak bir sonraki zafere ulaşmak istediğiniz zaman için son tarihler belirleyin.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiGecikmeleri Cesur Olmamak İçin Bahane Olarak Kullanma
Bazen bir iş için büyük bir adım atmak cesaret ister. Mazeret vererek ve strateji için daha fazla zaman harcamanız gerektiğine karar vererek şirketiniz için cesur kararlar vermekten kaçınmak kolaydır. Aşırı strateji yaparak harekete geçmek, bir işten aciliyeti emebilir. Belirleyici eylemleri en üst hedefiniz haline getirerek bu ayartmayı giderin. İş için planlar ve stratejiler yaparken, her gün nasıl belirleyici bir eylemde bulunabileceğinizi düşünün, böylece ivme ve aciliyeti kaybetmezsiniz.
Aciliyet Yaratırken Panik Yapmayın
Bir aciliyet duygusu oluşturmak çalışanlar arasında doğru şekilde yönetilmezse paniğe ve korkuya neden olabilir. Örneğin, kötü haberi çalışanların işle ilgili zorlukların üstesinden geleceğine dair güvenini ifade edecek şekilde paylaşarak aciliyet yaratmaya yardımcı olabilirsiniz. Kötü haberi tam olarak açıklayın ve panik yaratabilecek ve uzun vadeli hedeflerden ziyade kısa vadeli hayatta kalma konusunda bir saplantı yaratabilecek söylentilere veya tahminlere yer bırakmayın. Kötü haberleri şeffaflık, iyimserlik ve çalışanları işleri yoluna sokmaya teşvik eden stratejik bir plan sunun.
