İş bağlamında, “batık maliyetler”, zaten para harcadığınız ve geri kazanamayacağınız zamandır. Başka bir deyişle, “bir şeye para batırdınız”.
Sorun, para harcamaya devam ederken ortaya çıkıyor - ne kadar para yatırdıysanız dahi, artık iyi bir fikir değil. Yine de kötüden sonra iyi para atıyorsun.
Bu batık maliyet durumu iş dünyasında çok sık olur. Zaten harcadığımız paranın karşılığını almakta ısrar ediyoruz. Para kaybetmemek konusunda kararlıyız. Yapamayız - yapmayacağız - bırakalım.
$config[code] not foundAncak, bir şey çalışmadığında gitmesine izin vermeyerek çok daha fazlasını kaybedebiliriz. Çalışma şansı olmayan ya da en iyi ihtimalle kötü sonuçlara yol açacak bir şeye para, zaman ve çaba harcıyoruz. Proje veya inisiyatif daha fazla maliyete devam ediyor. Kayıplarımızı azaltmak yerine, onları asarak birleştiriyoruz. Kayıplarımızı daha da kötüleştiriyoruz.
Gitmemiz doğaya aykırı.
Buna batık maliyet yanlışlığı denir.
BBC: Batık Maliyet Hatalılığına Bir Örnek
Batık maliyet yanlışlığına mükemmel bir örnek, 2013 yılının Mayıs ayında, geçen ay aydınlanmıştı. BBC, hurdaya düştüğünü - nihayet - 100 milyon sterlinlik bir teknoloji projesi olduğunu ortaya koydu. 5 yıl boyunca sürüklenmişti. Sorun: BBC’nin Baş Teknoloji Sorumlusu’nun, piyasada bulunan ticari sistemler bu işi maliyetinin çok daha az bir sürede yapması durumunda, özel bir sistem kurmaya devam etme konusunda inatçı bir arzu. Buna fazladan ödemesi yapılmış, denetim altında olmayan bir kurumsal danışmanlık firması ekleyin - ve epik oranlarda yanlış bir maliyete batırdınız.
Çağrıyı bırakmak yerine proje sürüklendi. Daha önce harcanan parayı kabul etmek yerine, asla geri kazanılmayacak maliyetler düşünüldü, daha fazla para harcadılar.
Girişimciler ve işletme sahipleri aynı tuzağa düşebilir. Duygusal olarak bir projeye, bir çalışana, bir girişime kapılıyoruz. Çalışmasını sağlamak istiyoruz. Bir şekilde işleri tersine çevireceğimizi düşünüyoruz. Ne de olsa, harcadığımız paradan fayda elde etmemeye çalışmanın zararsız olacağını düşünüyoruz.
İlk yatırımımızı kaybetmemek için yanlış bir girişimle içine para dökmeye devam ediyoruz. Mantıktan uzun zaman sonra devam ediyoruz ve mantıklı olmak için fişi çekmenin zamanı geldi.
Gurur bazen de katılır. Kim bir şeylerin bir hata olduğunu kabul etmek ister? “Belki üzerinde çalışmaya devam edersek, onu kurtarabiliriz” diyoruz.
Davranışsal bir ekonomi profesörü ve Tahmin Edilebilir Irrasyonal'in yazarı olan David Ariely, insanların genellikle bir şekilde davranacaklarını düşündüklerini (belki de mantık ve aklın önerdiği şekilde) işaret eder. Fakat gerçekte farklı davranırız (belki de kötülerden sonra iyi para atmaya devam etmek için duygular tarafından yönlendirilir).
Yapacağımız paraya odaklanma eğilimindeyiz kaybetmek eğer uzaklaşsaydık. Bunun yerine, soruna muhakkak sebep olsaydık, neler yapabileceğimizi düşünüyor olurduk. kazanç savurgan bir durumun hurdaya dökülmesi - ve daha iyi bir çözüm bulmak.
Batırılmış bir kabustan kaçınmak nasıl
Girişimciler ve küçük işletme sahipleri olarak ne yapabiliriz?
1) İş hedeflerinize ve istediğiniz sonuca odaklanın. Başka bir deyişle, geçmişte harcanan paraya değil geleceğe bakmanız gerekir.
Batık maliyetlerden geri kazanma fikrini aklınızdan çıkarın. Para gitti. Kaybını kes. Ortalığı toparla… ve daha üretken bir şeye devam et.
2) Ayrıca önemlidir ne zaman batık bir maliyet sorununun ortasında olabileceğini tanımayı öğrenmek. Batık yanlış maliyete yenilme tehlikesi altında olduğumuzu bile fark edemeyebiliriz. Tam ortasında kaldığımızda, daha fazla para riske attığımızı görmek zor.
3) İkinci bir görüş alın duygusal olarak geçmiş harcamalara karışmamış birinden. Burası iyi bir muhasebecinin veya CFO'nun platin içerisindeki ağırlığına değdiği yerdir. Durumu mantıklı bir şekilde değerlendirme olasılığı daha yüksektir.
$config[code] not foundAkıllı bir işletme sahibi ne zaman tavsiye alınacağını ve ne zaman alınacağını bilir.
Shutterstock: harcanan para
Daha fazla: Nedir 7 Yorumlar ▼
