Büyük şirketlerde çalışma konusunda tonlarca tecrübeye sahip olan girişiminiz için en üst düzey bir yönetici ve hemen işe girmek iyi bir fikir gibi görünebilir. Ancak, gerçekte, herhangi bir başlangıç deneyimi olmayan adayları işe almak işinizi zarardan daha fazla zarar verebilir.
Kısayollar almak, zamandan, paradan ve emekten tasarruf etmeniz için iyi bir fikir gibi görünebilir, ancak bazı kısayollar genellikle yeni başlayan işletmeler için zararlı olabilir.
$config[code] not foundKısayollar Başlangıçları Kaçınmalı
Yeni başlayanların potansiyel olarak zarar verebilecek kısayol hataları yapmaktan kaçınmasına yardımcı olmak için, Small Business Trends, şimdi Favro'nun Kurucu Ortağı ve CEO'su olarak görev yapan seri girişimci Patric Palm ile konuştu. Palm, e-posta yoluyla, başlangıçınızla ilgili sorunlardan kaçınmak için 6 ipucu verdi.
Deneyim Olmadan Aday Olmaktan Kaçının
Yeni başlayanlar için büyük şirketlerden deneyimli yöneticileri işe almayı denemek için alışılmadık bir durum değil. Bu tür yöneticiler, girişim sahnesini terk etmeye ve yeni bir başlangıç için çalışmaya istekli olabilirler.
Patric, “Ne yazık ki, bu yöneticilerin girişimci bir ortamda hiçbir deneyimi yok” diyor. Patric, kurucuları işe aldıkları yöneticilerin başlangıç alanına uyum sağlama konusunda doğru zihniyete ve yeteneklere sahip olmalarını sağlamalarını tavsiye ediyor.
Çok Hızlı İşe Alma Yanlışlığını Yapmayın
Palm'a göre, birçok ölçeklendirme o kadar hızlı büyüyebilir ki, işe alım yöneticileri başarılı bir takım arkadaşı yapan neyi analiz etmeyi unuturlar.
İşe alım yöneticilerine ölçeklendirme konusunda şunları tavsiye eder:
“Yavaşlayın ve uzun vadede güvenilir ve üretken bir takım arkadaşı için yapacak tutumları, becerileri ve değerleri göz önünde bulundurun.”
Otomatik Yerleştirme Sistemleri Olmadan Ölçeklendirmeye Çalışmayın
Bir girişim sadece beş ila altı çalışan arasında büyüyorsa, şirketler manuel yükleme işlemlerini kullanarak elde edebilirler. Bununla birlikte, bir girişim 5 kişiden 20 kişiden 100 kişiye yükseldikçe, bu el ile başlatma işlemleri artık yeterli olmayacaktır.
Palm, “Ölçeklendirmeler, çevikliği ve verimliliği artırmak için otomatik bir onboarding sistemi uygulamak zorunda” diyor.
Yanlış Yatırımcıları Seçmekten Kaçının
Yatırımcı ararken tabancaya atlamak için hızlı bir büyüme yaşayan ölçeklendirmeler için nadir değildir. Bunun anlamı, Patric’in uyardığı gibi, “bu yatırımcıların yeni bir başlangıç yapmak için gereken ek desteği sağlayıp sağlamayacaklarını düşünmeden durmadan finanse edeceklerdir.”
Çevik Çevik Bırakma
Hızlı büyüme, ticari faaliyetlerin şirketin hızlı genişlemesini sağlamak için hızlandığı anlamına gelmez.
Palm'ın da belirttiği gibi, bir girişim sadece bir avuç çalışandan oluşuyorsa, organizasyonel süreçler çevik ve verimli olma eğilimindedir. Ancak ölçek büyütmeler iki ya da üç kat büyüklükte olduğundan, bu işlemler çevikliklerini kolayca kaybedebilir.
Palm, “Çevikliğin geride kalmamasını sağlamak için şirketlerin doğru araçlara, insanlara ve kültüre sahip olmaları gerekiyor” diyor. Pahalı çözümlerde denize düşmekten kaçının.
Palm'a göre, ölçeklendirmeler hızlıca çok para kazanacak ve müşteriler kazanacak, böylece c-suite'in pahalı araçlara para atmasını kolaylaştıracak.
Palm, “Sorun, bu araçların çoğunun ölçeklendirilmemesi ve yalnızca kısa vadeli sorunları çözmesi - masraflı ve etkisiz çözümlerle şişirilmiş olması” diyor.
Uber'e bunun bir örneği olarak verdi.
“Uber, büyüme açısından çok ileri gitti ancak şu anda maliyet verimliliği ile ilgili sorunlar yaşıyor. Mesele şu ki, hızlı büyümek önemli olsa da, tutumlu harcama alışkanlıkları kültürü oluşturmak da bu kadar önemli. ”
Başlarken kestirme yolların bazılarını ilk elden deneyimleyen küçük bir işletme sahibi misiniz? Okuyucularınızın başlangıçtaki deneyimlerini ve ipuçlarını duymayı çok isteriz.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
