Uzun vadeli planlama yapmadan hiçbir organizasyon fonksiyonu yoktur. İşletmeler, hükümetler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, zayıf yönleri belirlemek, eğilimleri tahmin etmek ve örgütsel büyüme için fırsatları belirlemek için stratejik planlayıcılara güveniyor. Bu hedeflere ulaşmak için, stratejik bir planlamacı röportajlar, pazar araştırması ve fikir oylamalarını yürütür. Daha sonra elde edilen verileri analiz eder ve bir kuruluşun performansını iyileştirmeye yardımcı olmak için önerilerde bulunur. İşini yaparken, planlayıcı organizasyonu reaktif bir iş yerine proaktif bir moda yönlendirmeyi amaçlar.
$config[code] not foundAnaliz ve Planlama
Stratejik bir planlayıcı, zamanının çoğunu organizasyonun faaliyet gösterdiği ekonomik, politik, sosyal ve teknik ortamı analiz ederek harcar. Daha sonra organizasyonu etkileyen çeşitli güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri gözden geçirir ve bu bilgilere dayanarak bir rapor veya SWOT analizi yazar, Danışman Carter McNamara'ya Ücretsiz Yönetim Kütüphanesi için bir makalede tavsiyelerde bulunur. Planlayıcı daha sonra daha fazla gözden geçirme ve takip için bulgularını organizasyonun yönetimine sunar.
Pazar araştırması
Bir kuruluşun faaliyetlerinin halkın ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını doğrulamak için stratejik bir planlayıcı, müşterilerinin demografik kategorilere veya pazar bölümlerine ayırdığı satın alma alışkanlıklarını inceler. Daha sonra her bir segmentin büyüyor, tesviye ediyor mu yoksa azalıyor mu olduğunu değerlendirir. Planlamanın rehberliği ile bir şirket veya kamu kurumu en güçlü ve en zayıf performans alanlarını belirleyebilir ve bu sorunları çözmek için uzun vadeli stratejik planını ayarlayabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiStratejik Karar Verme
Başlıca sorunları belirledikten sonra, stratejik bir planlayıcı kuruluşun yapması gerekenler için hedefler belirler. Hükümet kurumları için, bu çaba, Belediye Araştırma ve Servis Merkezi tarafından yayınlanan Ağustos 2008 tarihli bir makaleye göre, odaklanmış bir gündemle hedef belirleme veya geri çekilme oturumunda en iyi şekilde gerçekleştirilir. McNamara, iş bağlamında, planlamacının belirli hedefleri, bunların nasıl elde edileceğini ve kimin tarafından yürütülmesi gerektiğini özetliyor. Bu faaliyetleri şirket için yıllık bir planda ve her departman için bireysel çalışma planlarında özetler.
Profesyönel geliştirme
Doğru işlerde doğru insanlar olmadan bir kuruluşun başarılı olması pek mümkün değildir. HR Voice web sitesi için sertifikalı bir insan kaynakları uzmanı olan Andrea Soberg, Stratejik planlamacılar, bir çalışanın bilgi, beceri ve yeteneklerinin işvereninin amaç ve hedeflerini gerçekleştirmeye yardımcı olup olmadığını belirlemeye yardımcı olabilir. Bu bilgi, beceri ve yetenekler uygun bir şekilde örülmezse, planlayıcı çalışanın motivasyonunu ve performansını geliştirmek için yöntemler geliştirir. Onun önerileri de, şirketin cirosunu azaltma planının bir parçası haline geldi.
