Birkaç ay önce, John Spence, yazarı Oldukça Basit , bana kitabının imzalı bir inceleme kopyasını gönderdi. Okumaya başladım. Birkaç bölümden geçtim ve bıraktım. Sadece o zaman okumaya hazır değildim. Nedenini bilmiyordum, sadece hayal kırıklığına uğradım. Beni kitaba geri getirmek için birkaç iş ve pazar planlama faaliyeti yapıldı. Ve onu tekrar aldığımda, o sinirli hissin nereden geldiğini anladım: mantığa direnç.
$config[code] not foundİnsanların gezegende, kendileri için iyi olmayan bir şey yapmaya karar verecek olan veya sonunda kötü bir şey yaşayacaklarını bilen bir şey yapmaya karar vermeyecek tek canlılar olduğunu duydum. Yapmamam gerektiğini bildiğimde fazladan bir parça pizza almamın nedeni bu olmalı.
Bu nedir " Oldukça Basit ”Yapar. Gelişen başarılı bir işletmenin temelleri doğru yapmakla ve sadece iyi hissettiren şeyleri yapmakla ilgili olmadığını hatırlatıyor.
John Spence - İnsan Kayalıkları Notları
John Spence'ı tanımadım (henüz), bu yüzden biraz araştırdım ve bazı müşterilerinin büyük miktarlarda veri işleme yeteneğine sahip tuhaf yeteneği nedeniyle onu “İnsan Uçurumları Notları” olarak nitelendirdiklerini öğrendim. Onun tecrübesi ve fikirleri eyleme dönüştüren programlar sunması.
Bu kitaba kazıyorsanız, bu beceriyi çalışırken göreceksiniz.
Kitap başarının altı ilkesini kapsar ve ilkelerin her biri için altı tane bölüm vardır:
- Canlı Vizyon
- En iyi insan
- Güçlü İletişim
- Aciliyet duygusu
- Disiplinli İcra
- Aşırı Müşteri Odağı
Ne demek istediğimi anlayın - zaten bu şeyi biliyorsunuz! Bu bir sır değil. Bu yeni bir şey değil. Peki ne hakkında Oldukça Basit Bu, bugün okuma listesine koymak gerekir?
Oldukça Basit çok bir yol haritası. John Spence'in onaylayıp onaylamayacağından emin değilim, ancak neredeyse bu kitabı yönetim ekibinize verirken ve bu kitapta ve bu kitaptaki kavramları gerçekten yıl boyunca ÇALIŞTIRMAYA karar vereceğiniz bir strateji oturumu planladığını görebiliyorum.
Altı ilke ve bölümün her biri aşağıdaki bölümlerle sona ermektedir:
- Önemli Noktaların Özeti: O günü bütün bölümü okuma havasında değilseniz, noktaları okuyun. Anahtar terimleri tanımlayacaklar ve bu bölümde gerçekten neyin önemli olduğunu size hatırlatacaklar. Bu, John’un tüm bu bilgileri göründüğü gibi işlemesi için size yardımcı olma yöntemidir.
- Etkinlik Denetimi: Bu bölümü çok seviyorum çünkü kuruluşunuzun temel öğeler üzerinde ne kadar iyi çalıştığınızı görmesine yardımcı olacak. “Vizyon” bölümünden bir örnek:
- Tüm organizasyonumuzda son derece iyi iletilen açık, canlı ve çekici bir vizyona sahibiz. (1'in kesinlikle katılmayacağı ve 10'un kesinlikle katıldığı 1-10 sayılarını girin)
- Düşünülmesi ve Tartışılması Gerekenler: Bunlar sadece sayılabilecek konuşma türleridir, ancak çoğu yönetim ekibi özlüyor. Tecrübelerim, konuşacak her zaman daha önemli şeyler olduğu ve bu zamanın boşa harcandığı olmuştur. Ve John’un bu kitaptaki amacı, konuşacak daha önemli bir şey olmadığı, çünkü bu noktalarda açıklığa kavuşmak sizi ayıracak ve önemli olan sonuçlar yaratacaktır.
- Fikirleri Aksiyona Dönüştürmek: Bu, her bölümdeki en sevdiğim bölüm. Birçoğumuz uygulamıyoruz çünkü nerede başlayacağımızı bilmiyoruz. John, başlamanızı sağlayacak net bir nasıl yapılır listesi verir. Birkaçını uyguladıktan sonra, belki de kendi fikirlerini elde edersin. Ancak, sadece EYLEM ALMAYINIZ konusundaki kararlılığını açıkça görebilirsiniz.
Bu Kitabı Kim Kullanmalı?
Küçük işletme sahibi iseniz, işletmenizin büyüklüğü ne olursa olsun, bu sizin incilinizdir. Sadece bu kitabı alarak ve yol haritanızı alarak gönül yarası, zaman, hayal kırıklığı, acı ve diğer küçük işletme sıkıntılarını kurtaracaksınız.
Bölüm Müdürleri de bu kitaptan faydalanacaktır. Bir departmanı yönetmek, bir işi yürütmek gibidir. Mevcut kuruluşunuz bu altı ilkeye abone olmasa bile, bu sizi durdurmamalıdır. Bölümünüz ve ekibiniz parlayacak, daha mutlu olacak ve performansınız fark edilecektir.
Oldukça Basit önümüzdeki birkaç yıl boyunca ya da John Spence güncellenmiş bir sürüm yazmaya karar verene kadar rafımda. Senin de rafında olmalı.
8 Yorumlar ▼
