Mikro-Çokuluslu İşletmelere Pazarlama
Worketc’in müşterileri çoğunlukla mikro-çok uluslu ve bu şekilde de çalışıyorlar.
$config[code] not foundWorketc’in Malta’dan ABD’ye, Yeni Zelanda’ya ve Çin’e kadar 23 ülkede müşterileri var ve Nova Scotia (Kanada), Phoenix (ABD), Jaipur (Hindistan) ve Manila’da (Filipinler) çalışan ve müteahhitleri var.
Saat Dilimlerinde Yönetme
Dan Barnett zaman dilimleri arasında yönetim hakkında konuştu:
“En büyük zorluk (ve aynı zamanda en büyük fayda), zaman dilimi farklılıklarını etkin bir şekilde kaldırabilmek. Bu yüzden, bir müşteri size sabah 9'da bir sorunla geldiğinde harika. Geceleyin ve ertesi sabah müşterinin çalışmaya başlamasıyla çözülür, çünkü iş gününe yeni başlayan dünyanın diğer tarafında bir ekibiniz vardı. Fakat bazen bu tersine döner - acil bir sorun ortaya çıkar ve onu düzeltebilecek tek kişi zaten uykudadır. Kimse sabah 3'te panik telefonu almaktan hoşlanmaz! ”
Nerede Olursa Olsun Yeteneği İşleyerek Para Tasarrufu
Dan, sınır ötesi çalışmalardan kaynaklanan maliyet tasarrufu konusunda açıktı:
“Dünyanın herhangi bir yerinde büyük yetenekler bulabiliyorum ve bu yetenek için başkent fiyatları ödemek zorunda değilim. Ücret faturamın belki de tüm çalışanlarım San Francisco’da olsaydı … … aynı ofisten çalışmasının yüzde 25’i olduğunu düşünüyorum.
Geleneksel bir küçük işletme operasyonel modelinin maliyeti bu kadar riskli hale getirmektedir. Para toplamak zorundasınız (veya evinizi ipotek ettirmek veya arkadaşlarınızdan borç para almak için hazırlıklı olmanız) ve karı çevirmeden önce daha büyük bir ölçek almak zorundasınız. Bu risk seviyesi ve belirsizlik kesinlikle benim için değil. ”
Küçük Çok Uluslu Olmanın Kültürel Sorunları
Dan ayrıca küçük uluslu olmanın kültürel sorunlarını da anlatıyor:
“Asya bölgesinde doğada sessiz kalma eğiliminde müteahhit ve müşterilerimiz oldu. Bu, daha Batılı, açık sözlü bir doğaya dayanıyor ve bu da her türlü yanlış anlaşılmaya yol açıyor. Örneğin, Filipinler'den aldığımız erken bir müteahhit, çok kibar ve sessizdi. Şimdi, kişi diğer takım üyelerine meydan okumadığı ve meselelere aciliyet eklemediği için herkes doğal olarak bu kişinin a) çalışmadığını veya b) umursamadığını varsaydı. ”
Mikro-Çokuluslu Modelin Ölçeklendirilmesi
Dan, sermayenin bir kısıtlama olmaması halinde, bu iş modelini on kat artırmayı hayal edebildiğini düşünüyordu, dedi:
“Buna inanıyorum, ancak her bölge kendi başına“ mikro-çokuluslu ”hale geldiğinde düz bir örgütsel yapı inşa etmeye devam edersek - geleneksel piramit hiyerarşisinden ziyade bir merkez ve konuştu yapı.”
Bu hub ve konuştu modeli, ölçeklendirme planlarında diğer çokuluslu şirketler tarafından da belirtildi. Ağ modeline uygun ve gelecekteki görüşmelerde araştırmayı düşündüğümüz bir tema.
Sonraki Mikro-Çokuluslu Bluewater mı
Bu, mikro-çok uluslu şirketler hakkındaki beş makalenin dördüncü bölümüdür. Sıradaki Bluewater. Bir mikro-çok uluslu işletmeyi yönetiyorsanız ve masalınızı dünyaya anlatmak istiyorsanız, gmail dot com adresindeki bernard dot lunn'a bir e-posta gönderin.
4 Yorumlar ▼
