Kurucu olarak, her zaman iki adım önde olduğunu düşünüyorsunuz. Takımınız için her zaman durum bu değildir. Bu nedenle Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 10 girişimciye şu soruyu sorduk:
“Takımını belirli bir görev üzerinde çalışırken büyük resim hakkında düşünmeleri için nasıl eğitebilirsin?”
İşte YEC topluluğu üyelerinin büyük düşünmek hakkında söyledikleri:
$config[code] not found1. OKR Hedef Belirleme Sistemi kullanın
“Bir OKR (hedefler ve kilit sonuçlar) hedef belirleme sistemi, tüm ekip üyelerini daha büyük resmin farkında tutar. Bu hedefler halka açık tutulur, böylece diğer çalışanların hangi ekibin üzerinde çalıştığını ve ne üzerinde çalıştıklarını görmeleri kolaydır. Her hedefin daha büyük hedefler üzerinde nasıl birlikte çalıştığını vurgulayarak, ekip üyelerinin büyük düşünmesi daha kolay olmalıdır. ”~ Chuck Cohn, Varsity Öğretmenleri
2. Temel Değerlere Odaklanma
“En Çok Satan” kitabında ‘Good to Great” adlı Jim Collins, başarılı işletmelerin hedeflerini ve önceliklerini tanımlamaya yardımcı olmak için temel değerler oluşturmanın önemini vurgulamaktadır. Temel değerler, ekip üyelerinin büyük resmi tutmasına yardımcı olur ve herkesin yalnızca genel öncelikler açısından değil, aynı zamanda belirli görevlerle ilgili performansı değerlendirmesini sağlar. Temel değerler, zaman zaman değişimlere rağmen odaklanmaya yardımcı oluyor. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Çıktılarını Stratejik Planınıza Bağlayın
“Büyük resmi görünce kaybettiğiniz ayrıntılara o kadar odaklanmak kolaydır. Ekibinizin çıktısını doğrudan stratejik bir hedefe ulaşmak için bağlayarak, şirketin nereye gittiğine ve her görevin oraya nasıl yardımcı olacağına odaklanacaksınız. Bu aynı zamanda ekibinize, yaptıkları her şeyi şirketinizin stratejik hedeflerini ilerletme konusunda sağlama fırsatı verir. ”~ Nicole Munoz, Hemen Sıralamaya Başlayın
4. Zihin Haritalarını Kullanın
“Zihin haritalamanın yararı, projelere genel bir bakış oluşturabilmenizdir. Çekirdekte makroyla başlarsınız ve projelerin hem makro hem de mikro görünümüne sahip olmak için her projenin yavaş ve küçük parçalarını yavaşça yaratırsınız. Bu genel görünümü bir zihin haritası olarak oluşturarak, her küçük görevin büyük projeye nasıl bağlandığını ve her bir büyük projenin genel kampanyaya nasıl uyduğunu görebilirsiniz. ”~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Aylık Güncellemeler Sağlayın
“Çalışanların daha büyük resmi anlamaları ve şu anda yaptıklarının sonuçta nihai hedeflere katkıda bulunacağını görmeleri önemlidir. Geçen ay neyin üzerinde çalıştıklarını gösteren hedeflerimize bizi hedeflerimize daha da yaklaştırdığını gösteren aylık güncellemeler göndeririz. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Çevik Bir İş Akışı Kabulü
“Çevik bir iş akışı benimseyin. Düzgün yapılırsa, büyük işlev her zaman açıktır, çünkü bireysel işlevler bu büyük çerçevede belirli işlevler veya iş hedefleri oluşturulurken ortaklaşa çalışılır. Günlük toplantılarla, bu hedefler ve görevler ekibin görevde kalmasını ve aynı hedefe doğru ilerlemesini sağlayarak herkesin aklında ön planda kalıyor. ”~ Blair Thomas, First American Merchant
7. Küçük Başlat
“Çalışanlarınızın büyük resmi anlamasını istiyorsanız, küçük başlaması gerekir. Belirli görevler üzerinde çalışırken, siz ve ekibiniz işlem yapılabilir ilk adımları belirlemeli, hedefler oluşturmalı ve yaklaşımınızı yapılandırmalısınız. Bu, tüm bireysel görevlerin ve hedeflerin doğrudan şirketinizin büyük resim hedefi ile aynı hizada olmasını sağlar. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Görevi Belirli Bir Metriğe Bağlayın
“Sor,‘Bu görevin hangi metriği etkileyeceği? ”Doğrudan gelirle ilgili, daha kalitatif (müşteri memnuniyeti / memnuniyeti) veya dahili (verimlilik) olabilir. Ardından, 'Bu metrik diğer ölçümleri nasıl etkiler?' Diye sorun. Örneğin, müşteri memnuniyeti, trafiği etkileyen, ağızdan ağıza, vb. Etkiler. Bu alışkanlık, insanların çalışmalarını daha büyük bir ekip çalışmasının parçası olarak görmelerine yardımcı olacaktır. ”~ Roger Lee, Kaptan401
9. Herkesin Müşteri Beklentilerinin Farkında Olduğundan Emin Olun
“Müşterilerimiz için yönetilen barındırma ortamları oluşturduğumuzdan, ekip üyelerinin her bir müşteri için neyi başarmaya çalıştığımızı anlamaları gerekir. Her takım üyesinin daha büyük amaç ve katkılarını anlamasını sağlamaya çalışıyorum, böylece herkes aynı yöne çekiyor. Müşteri odaklı bir yaklaşım, herkesin oynamak zorunda olduğu kısmı anladığı bir çerçeve oluşturmaya yardımcı olur. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Beyaz Tahta
“Bazen en basit takım stratejileri en iyi sonucu verir. Tüm ekip üyeleri için görülebilen dev bir beyaz tahtayı, tek bir ölçümünle veya görev bildiriminin tam görünümünde yazmasını sağla. Ekip üyelerinin her gün gördükleri ilk şeyi yapın ve zihinleri (ve gözleri) bir görev veya stratejinin içeriğini sorgulayıp sorgulamadıklarını merak etmeye başladıkları zaman merkezde öne çıkar. ”~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Shutterstock ile Büyük Fotoğraf Düşün
1
