Hedefler işin sesini ayarlar. Enerji verebilir, neyin önemli ve önemsiz olduğunu belirleyebilir, faaliyetleri belirleyebilir ve çalışanları birleştirebilirler. İdeal olarak, iş yeri hedefleri bir araya getirilir, farklı bölümler ve sonuçta üst yönetim tarafından belirlenen bir vizyonu gerçekleştirmek için birlikte çalışan hedefleri seçen insanlar bulunur. Çok sık olsa da, en iyi niyetler belirsizdir, çünkü hedef belirleme ile suçlananlar, ister yöneticiler ister çalışanlar olsun, hırsları başarıya nasıl dönüştüreceklerini bilmiyorlar. Edwin Locke ve Gary Latham tarafından 20. yüzyılın ikinci yarısında yapılan araştırmalar, başarılı hedef belirlemenin bazı kilit özellikleri paylaştığını gösterdi. Bulgular bugünün iş dünyasında hedef belirleme teorisini desteklemektedir.
$config[code] not foundBağlılık ve Motivasyon
Başarılı hedef belirleme dikkate alınmalıdır. Bireyler hedefler için çaba sarf etmek için bir sebebe ihtiyaç duyarlar, sebat zor olduğunda bile eylemi motive edecek bir sebep. İşyerinde, şirketin refahı ile ilgili hedefler, ayrıca bir departman veya karlılık gibi bir performans alanı, örneğin bir hedefin algılanan önemini arttırır. Yöneticiler ve çalışanlar, kişisel yatırım anlayışını artırmak için mümkünse birlikte hedefler bulmalıdırlar.
Kesin ve Spesifik
Hedeflerin kendilerinin akıllıca seçilmesi ve sonra iyi tanımlanması önemlidir. Hedefler ne kadar somutsa, hayal etmesi, planlaması ve başarması o kadar kolay olur. Daha fazla satış yapmak gibi belirsiz bir hedef, satışları yüzde 5 artırmanın yanı sıra motive etmeyecek. Mümkün olduğunca başarılı hedef belirleme rakamları içerir. Bir hedef belirleyerek, hedef belirleyici hedeflemenin yanı sıra ilerlemeyi ölçmeyi de kolaylaştırır. Belirlilik, insanlar arasında farklı hedeflerin yorumlanmasını da önler.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiZorlu, Henüz Gerçekçi
Locke ve Latham, zor hedeflerin genellikle “Elinizden gelenin en iyisini yapın” gibi kolay veya belirsiz hedeflerden daha yüksek performansa yol açtığını keşfetti. Hedefler insanların gerilmelerine neden olur ve bu da gerekli görevlere katılımlarını artırır. Bazı şirketler adım adım ilerlemeye izin veren daha küçük hedeflerin yerine dev adımlara atılmak için geniş hedefler kullanmaktadır. Bu esnek hedefler BHAGS veya büyük, kıllı, cüretkar hedefler olarak da bilinir. Elbette, herhangi bir amaç, kaynaklara ulaşmak için ayrıldığında, elde edilebilir olarak algılanmalıdır. İmkansız hedeflerin cesareti kırılmaz.
Zamanla Bağlantı Hedefleri
Başarılı hedef belirleme, keyfi olarak seçilemeyen son tarihler gerektirir. Görev karmaşıklığı ve teknik bilgisi dikkate alınmalıdır. Örneğin, motive edici bir şirket bülteninin yayınlanması, öncelikle yayıncılık yazılımlarında ustalaşması gereken bir kişinin grafik sanatlar altyapısına sahip birinden daha uzun sürecektir. Son tarihler ayrıca diğer hedeflerle de uyumlu olmalıdır. Orta vadeli bir hedef için son tarih, uzun vadeli bir hedefin son tarihini desteklemesi gerekebilir. Bu arada, aynı orta vadeli hedefin tamamlanması, önce diğer kısa vadeli hedeflerin gerçekleştirilmesine bağlı olabilir.
Geribildirim ve Ödüller
Geri bildirim, kişilerin hedeflere yönelik ilerlemelerini düzenli aralıklarla kontrol etmelerini ve gerekirse planlarını düzenlemelerini sağlar. İnsanlar hedeflere doğru ilerlerken belirli dönüm noktalarına ulaştığında, başarılar tanınmalı ve ödüllendirilmelidir. Geri bildirim süreleri, kilometre taşları ve katılımcı ödülleri önceden belirlenmelidir, böylece insanlar ilerledikçe bir başarı ve heyecan duygusu hissederler.
