“Sorun bölgelerinize, gücünüze, enerjinize, esnekliğinize ve her şeyinize odaklanın. Belki göğsün gevşek, kalçaların veya belin de tonlamaya ihtiyaç duyuyor. Ayrıca, programınızı her 30 günde bir değiştirmelisiniz. Anahtar bu. ” ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne kondisyon ve sağlık hakkında konuşuyordu, ancak tavsiyesi de iş için geçerli.
Sen işini biliyorsun. Belki de “sorunlu bölgelerinize odaklanmanız” gerekir. Belki de şirketinizin bazı yönleri bozuk ve tonlamalıdır. Parçalanmasını beklemeyin; şimdi aç. LaLanne’in basit teklifinden en sevdiğim küçük işletme tavsiyesi “her 30 günde bir programınızı değiştirmeye teşvik etmek. Anahtar bu. ”Ve bu esnekliğin tanımı. Ancak, şirketimizin kilit yönlerini aylık olarak değiştirmeyebilirken, sık sık yeniden değerlendirilmeleri gerekir; değiştirilmeleri veya en azından düzeltilmeleri gerekir.
$config[code] not found
Esneklik iş için iyidir ve çalışanlarınız için de iyidir.
Kendinizi daha esnek hale getirmeye çalışıyorsanız ve bunu zor buluyorsanız, biraz araştırma yapın ve kendinizden daha fazla esneklik sunan şirketlerden örnekler toplayın. Onlardan öğren. Rekabet etmeyen organizasyonlara odaklanın: Size yardımcı olmaktan ve tavsiyede bulunmaktan daha istekli olacaktır, çünkü size müşteri kaybetme konusunda endişeli değillerdir. Ayrıca Ivana Taylor'un İşiniz ve Yaşamınız İçin 7 Karmik Prensipte bahsettiği bir şeyi de göz önünde bulundurun.
Bu yazıda ortak yazarlarından Michael Roach’a gönderme yapıyor Karmik Yönetimi ve onun yedi karmik prensibi. İlke # 6, “Kendinizi istediğiniz şekilde çalışmayan bir dünyadan kurtarmak, şeylerin gizli potansiyelini öğrenmek” diyor. Değişim her zaman gizli potansiyeli taşıyor.
Kişisel veya profesyonel olarak saklanmak istemeyen insanları tutamayacağımızdan, iş yapmanın eski yollarını sıkıca tutturmak acı verici ve verimsiz olabilir. Ciro olur.
Fakat Anita Campbell İşinizde Esnek mi? Değilse, Geride Kalıyorsanız, daha fazla serbestlik olması gerekebilir. Referans İşyeri Esnekliği Araştırması WorldatWork tarafından Anita, “ABD işverenlerinin yüzde 98'i şu anda en az bir işyerinde esneklik programı sunuyor” diyor. Bu, çalışanların her hafta birkaç gününü evden çalışarak ya da beş gün yerine dört günlük bir çalışma haftası geçirmelerini sağlama gibi iş planları anlamına geliyor. ve diğerleri. Mesele şu ki, ekibiniz için önemli olduğuna karar verirseniz, çalışanlarınıza esneklik sağlamanın basit yolları vardır.
Önemli mi?
Şey, Anita, “şirketler, esnekliğin çalışanlarının motivasyonu, memnuniyeti ve bağlılığı üzerinde olumlu etkileri olduğunu söyledi.” Aslında, “daha güçlü bir esneklik kültürünün daha düşük bir gönüllü ciro oranı ile korele olduğunu” belirtti.
Motive olmuş bir çalışan daha etkilidir.
Kişisel deneyimimden, esnekliğin ilham verici bir ortam yaratabileceğini ve bunun iş için iyi olduğunu biliyorum. Demek istediğim, ekiplerinde, heyecanlı ve yaptıkları işe, müşterileriniz için çözdükleri probleme odaklanan birini istemiyor?
Motive Edici Ortamlar Yaratmak İçin 3 İpucu'nda, John Mariotti “Hiç kimse başkasını motive edemez. Sadece bir kişinin motive olabileceği bir ortam yaratabilirler. Motivasyon kendi kendini tetikleyen bir durumdur. ”Eğer doğruysa, o zaman biz de konuya odaklanabiliriz. kutu kontrol. Yapabileceğiniz en iyi takımı işe alın ve yapabileceğiniz en iyi ortamı oluşturun. Sadece her zaman yaptığın şeye razı olma. Yeni “en iyi uygulamayı” bulun ve bir standart oluşturun.
3 Yorumlar ▼
