Stratejik değerlendirme, işletmelerin şirketlerinin ve gelecekteki çabalarının sağlığını ve verimliliğini değerlendirmesinin bir yoludur. Tipik olarak, stratejik değerlendirmeler kısa vadeli planları etkileyen bariz faktörleri geçmiş görmeye çalışır ve şirketin gelecekteki başarısını veya başarısızlığını belirleyecek eğilimleri daha dinamik bir şekilde araştırır. Satranç maçında olduğu gibi, stratejik değerlendirme, şirketlerin mevcut politikalarını en iyi şekilde uyarlamak için geleceğe yönelik birkaç hareketi önceden doğru bir şekilde analiz edip tahmin edebildiklerinde başarılı olur.
$config[code] not foundtekdüzelik
Bir şirketin gelecekteki hedeflerinin stratejik bir değerlendirmesini oluştururken, bir fikrin başka bir fikrin bütünlüğünden ödün vermemesi önemlidir. İkiyüzlü veya oksimoronik politikaları olan şirketler açıkça başarısızlığa eğilimlidir. Çoğu zaman, iki değerli hedef birbiriyle tutarsız olacaktır ve bu nedenle her ikisinin de nihai bir plana dahil edilmemesine dikkat edilmelidir.
Akışta İş Ortamı
Hedeflerin birbirlerinin bütünlüğünü tehlikeye atmamasını sağlamakla birlikte, bir işletmenin hedeflerinin içinde bulundukları çevre ile orantılı olması da önemlidir. Stratejik bir değerlendirme, bir adım öteye, bunu öncelikle Gelecekteki sosyal ve ekonomik değişikliklerin, şu anda mükemmel olan bir çevrede nasıl bozulmalara yol açabileceği. Bu "genel" bir strateji olarak bilinir.
Avantaj Aramak
İşletmenin bulunduğu ortamı analiz etmenin bir başka yolu, diğer rakip firmaların zaman içinde nasıl değişebileceğini incelemek ve buna göre tepki vermeye çalışmaktır. Bu rekabet stratejisi, diğer şirketler arasındaki çeşitli farklılıklara ve işlerinde öngörülen değişikliklerin bir avantajı arttırmak için nasıl kullanılabileceğine bakar. Belki de rekabetçi stratejideki en önemli husus, kendi firmanıza özgü, başkalarının stratejileri tarafından kopyalanamayan, çalınamayan veya baltalanamayan bir plan yaratmanın bir yolunu aramaktır.
Fizibilite
Stratejik değerlendirmenin en önemli temel bileşeni, bir planın uygulanabilirliğinin bir değerlendirmesidir. Bu, işletmenin yapmayı amaçladığı hamlelerin, mevcut kaynakları tahliye etmekten fazla büyük olmayacağının veya çözülemeyen sonuçların ortaya çıkmamasının sağlanması anlamına gelir. Normal olarak, fizibilite ekonomik olarak tanımlanır. Çizilen çalışmaları finanse etmek için yeterli fon bulunduğunun garanti edilmesi gerekir. Bununla birlikte, bir şirketin geçmişine ve şirketin planlananın çıkarılması için yetenek ve yetenek gösterip göstermediğine bakmak da önemlidir.
