Çocuklar, tercihli muamele gören kardeşler veya sınıf arkadaşları hakkında şikayette bulunanlar değildir. İşyerindeki yetişkinler, patronun “içeriden izli” olan bir meslektaşını terfi ettirmesi veya çoğunlukla çocuklu çalışanlar için en iyi tatil zamanı geçirmesi için aynı suçlamayı yapar. Çalışanlar terfi için devredildiklerine inandıklarında, zamları reddettiklerinde ya da cinsiyet, ırk, din veya cinsel yönelimleri nedeniyle iş arkadaşlarından daha fazla denetime maruz kaldıklarında sorun daha ciddi hale geliyor.
$config[code] not foundÇocuksuz
Bekar ve çocuksuz çalışanlar, çocuklu iş arkadaşlarının aile yükümlülükleri için zaman ayırdıklarında, ekstra işle ilgili endişeli olduklarını bildirmektedir. 1996 Personel Gazetesi araştırması, ankete katılanların yüzde 81'inin çocuksuz bekar işçilerin işyerinde sorumluluğun çoğunu taşıdığı konusunda hemfikir olduklarını gösterdi. Aynı yüzde, işverenlerin, bekar, çocuksuz işçilerin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmadığı konusunda da hemfikirdi. Sorun, çalışan anneleri barındıran aile dostu politikaları benimsemek için işverenlerin “geriye doğru eğilmesinden” kaynaklanabilir. Ancak bekar, çocuksuz erkekler bile İş Yaşamı Merkezi Merkezi'nin CEO'su ve kurucusu Sylvia Ann Hewlett'e göre durumlarından dolayı işte kısaldıklarını iddia ediyorlar.
İşverenler, faydaların ve politikaların nasıl ele alındığını değerlendirerek, bekar, çocuksuz çalışanlar ile evli çalışanlar arasındaki çocuklarla eşitsizliği önleyebilirler. İş dengesi programlarının ismini “iş-aile” den “iş-yaşam” a değiştirmek bir başlangıçtır. Bir diğeri, yalnızca çocuklu evli çalışanların aile sağlık iznine ihtiyaç duyduğunu varsaymak değildir; Bekarlar genellikle yaşlanan ebeveynler ve diğer akrabalar için büyük bakıcılardır. Telekomünikasyonun bir faydası varsa, evde yaşamayı değil, evde çalışmayı kimin idare edebileceği temelinde teklif edin.
akrabasını tutma
Akrabalara, yakın arkadaşlara veya paramörlere yönelik diğer tercihli muamele biçimlerinin işe alınması, tanıtılması ve gösterilmesi kayırmacılıktır. Kayırmacılık morali ve üretkenliği düşürdüğünde sorunlar ortaya çıkar. Çalışanlar, terfi veya ödeme zamlarının patronla kişisel ilişkilere dayandığını düşündüklerinde işlerini iyi yapmak için daha az teşvike sahiptir. Bu sayede şirketler değerli işçileri kaybetme riski taşıyor.
Kayırmacılık toleransı olmayan işverenlerin kayırmacılık karşıtı politikaları veya kayıtsızlık önleyici davranış kuralları vardır. Bazı politikalar çalışanların akrabalarını işe almayı yasaklar. Diğer politikalar, yalnızca bir aile üyesi doğrudan veya dolaylı olarak diğerine rapor verirse, akrabaları işe almayı yasaklar. Antifraternization politikaları genellikle işyerinde buluşmayı yasaklar. İşverenler ayrıca, çalışanların doğrudan akrabalarına veya kişisel arkadaşlarına doğrudan yarar sağlayacak herhangi bir karar verdiklerini belirten çıkar çatışması formları imzalamalarını isteyerek de kayırmacılık kontrollerini sürdürmektedir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiadam kayırma
Yöneticiler, belirli çalışanlara eşit şekilde hak etmeleri konusunda belirli çalışanlara ayrıcalıklar ve faydalar sağlayarak iyilik göstermektedir. Çalışanlar, genellikle özel olarak patronun favorilerine erik atamaları, ücret artışları, promosyonlar ve genel olarak daha saygılı muamele alma konusunda şikayetçi. Kızgınlık, kendini dışlanmış hisseden işçileri üretken olmaktan korur. Sık sık iyi performans gösteren bir şirkette çalışmaktan hoşlandıkları bir işi bırakırlar.
Marshall Goldsmith, Ph, D., yönetici eğitimci ve koç, sık sık patronun statüsünü alarak sık sık statü kazandığını söylüyor. “Favoritizmden Kaçınmayı Kendinizi Öğretin” başlıklı “Harvard Business Review” için yazdığı bir makalede, yöneticilere neden belirli çalışanları tercih ettiklerini düşünmeleri için meydan okuyor. Sebep iş kalitesine veya sadakatine mi dayanıyor? Yöneticilerin kendi davranışlarını izlemelerini, böylece çalışanların şirkete kişisel bağlılıklarını veya arkadaşlıklarını benimsemeye katkılarını kabul etmelerini tavsiye eder.
ayırt etme
Çalışanları inkar eden yöneticiler, ırk, cinsiyet, renk, ulusal köken veya din nedeniyle yükseliş, terfi ve diğer ilerleme olanakları için öderler, 1964 İnsan Hakları Yasası'nın VII. Federal yasalar ayrıca çalışanları yaş ve fiziksel sakatlığa dayalı ayrımcılığa karşı korur. Hedef alındıklarına inananlar, diğer işçileri tercih edilen bir grup olarak algılıyorlar. Ayrımcılık yasası yasalarını uygulayan ve davaları inceleyen ve araştıran insan kaynakları veya federal Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu ile şikayette bulunabilirler.
İşverenler, işçilere sıfır tolerans politikasıyla ayrımcılığa karşı bir koruma sağlayabilir. Ortak çalışma alanlarında ve web sitelerinde ve iş ilanlarında ilanlar da dahil olmak üzere zorunlu ayrımcılık karşıtı afişlerin asılması politikayı uygular. Çalışanları işyeri uygulamaları hakkında yıllık olarak ölçmek, politikanın etkinliğini test etmenin bir yoludur.
