Çalışan değerlendirmeleri olarak da adlandırılan işyeri değerlendirmeleri, hem değerlendirilmekte olan çalışanlar hem de değerlendirmeleri yapan yöneticiler için hoş olmayan olaylar olabilir (bakınız referans 1). Bu, birçok uygulama faktörünün sonucudur, ancak büyük ölçüde her iki tarafın da değerlendirmenin eleştiriye yönelik bir yol olduğu algısı nedeniyledir. Bu algıyı kırmak için yöneticiler, işyeri değerlendirmelerini eleştiriden ziyade, çalışan gelişimi ve performans artırma aracı olarak kullanmaya odaklanmalıdır. Çalışan değerlendirmesi yaparken odaklanılması gereken birkaç önemli faktör aşağıdadır.
$config[code] not foundHazırlık
Değerlendirmek istediğiniz kilit alanları belirleyin. Bunlar arasında çalışan yeterliliği artışı, bireysel çalışan motivasyonu veya işyerinde çalışan etkileşimi için optimum performans ve destek için en iyi koşulları sağlayıp sağlamadığı yer alabilir (bkz. Referans 2). Çalışanın gözden geçirilen alanları bildiğinden emin olun; Bu, yeterince hazırlıklı olmalarını sağlar ve değerlendirme sırasında daha duyarlı olmalarını sağlar. Çalışanlarla iletişim kurarken iletişiminizi açık ve basit tutun.
Çalışan Eğitimi
Çalışanların işyeri değerlendirmelerine olumsuz bir bakış açısına sahip olduğu çoğu senaryo, değerlendirmenin amacının anlaşılmamasından kaynaklanmaktadır (bakınız referans 3). Değerlendirmelerin ve amaçlanan işlevlerin önemi üzerine temel bir eğitim oturumu kaygıyı hafifletmek için uzun bir yol kat edecektir. Ekibinizin, değerlendirme sürecinin, işletmeye bir bütün olarak fayda sağladığı kadar, onlara fayda sağlaması gerektiğini bildiğinden emin olmalısınız.
Çalışanı Dahil Et
Değerlendirmeyi yapmak için sessiz bir özel site tanımlayın; bu iletişimi kolaylaştırır ve konsantrasyonu arttırır. Değerlendirmeyi uygularken, çalışana yanıt vermesi ve görüşlerini bildirmesi için yeterli zaman verin. Çalışanınıza, performanslarını, kendilerine atabilecekleri hedefleri veya belirledikleri hedeflerle aynı hizada olma şansı verin. Değerlendirmenin amacının, size çalışanlar hakkında bilgi vermek olduğunu, böylece iş deneyimlerini ve daha sonraki sonuçları nasıl geliştireceğinizi belirleyebilmeyi unutmayın. Kaçınılmaz olarak başka şeyleri tartışmak için harcanacak değerli zamanları alacağından, bir konu üzerinde durmamaya dikkat edin (bakınız referans 4).
Takip oturumları
Hem iyileştirme alanlarını hem de daha fazla dikkat gerektiren alanları vurgulamak için çalışanlarla izleme oturumları düzenleyin. Bu, çalışanları daha rahat ve işyeri değerlendirmelerine alıştırır ve daha etkili bir personel ile sonuçlanacaktır. Üst düzey oyuncuları, iş gücünün geri kalanı için performanslarını daha da iyileştirmek için bir teşvik olarak ödüllendirebilirsiniz (bkz. Referans 5). Ödüller, tüm işgücünüzü etkileme etkisine sahip olacak ve daha uzun süren sonuçlar verecektir.
