İşbirliği teşvik edilmesi zor bir dinamiktir. Etkili ekip çalışmasının tüm unsurlarına dikkat etmeli, ekip üyelerinin kişiliklerine uyum sağlamak için yaklaşımınızı gerektiği gibi ayarlamalısınız. Ancak, düşünceli planlama ve organizasyonun yanı sıra doğru motivasyon türleriyle, herhangi bir takımı daha etkili hale getirebilirsiniz.
İletişim
Her ekip üyesi, özellikle proje karmaşıksa, ekip arkadaşlarının ne yaptığını bilmelidir. Açık iletişim hatları - meslektaşları arasında ve ayrıca süpervizörle birlikte - tüm ekibin öngörülemeyen olaylara hızlı bir şekilde yanıt vermesini sağlar. Örneğin, kişisel bir acil durumun bir ekip üyesinin yaklaşmakta olan son tarihi kaçırmasına neden olduğunu varsayalım. Diğer üyeler arasındaki hızlı iletişim, onların gevşekliği hızlıca almalarını sağlar.
$config[code] not foundEtkili Kişilerarası İlişkiler
Basit projeler bile etkili kişilerarası ilişkiler gerektirir. Örneğin, bir takım lideri, düşük performans gösteren takım üyelerine rehberlik ve teşvik sunan ve herkesin ilerlemesini takip eden etkili bir yönetici olmalıdır. Ekip üyeleri de birlikte çalışmalı, kredi için rekabet etmemeli, ekip arkadaşlarına nasıl yardım etmeli veya en azından engellememeye odaklanmalıdır. Ayrıca, ekip üyelerinin, örneğin eleştiriye açık ve yönleri iyi takip ederek, takım lideri ile fonksiyonel ilişkileri sürdürmeleri gerekir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiGörev Delegasyonu
Bir takım lideri görevleri iyi bir şekilde devretmiyorsa, takım çalışmasının birincil avantajından yararlanamaz: farklı beceriler. Yetenekler ve deneyim ekip üyeleri arasında değişiklik gösterir, bu nedenle projenin ödevleri, her bir görevi en iyi kimin yapabileceğine dayanmalıdır. Akıllı görev delegasyonunun genel etkisi verimliliktir. Herkes elinden gelenin en iyisini yaparsa, takım mümkün olan en üst düzeyde çalışır.
Hedefleri
Etkili takım yönetiminin bir diğer önemli unsuru da kısa ve uzun vadeli hedeflerin net ve makul bir şekilde belirlenmesi. Örneğin, bir ekip lideri bir projenin temel amacını kronolojik bir adımlar dizisine bölebilir. Ardından, adımları her aşama için bir son tarih belirleyerek çeşitli aşamalara gruplandırabilir. Ekip daha sonra kısa vadeli hedefine doğru sürekli ilerlemenin, uzun vadeli hedefin de daha yakın olduğu anlamına geldiğinden emin olabilir.
Motivasyon
Motivasyon birçok çeşitte gelir. Mesela patronunuz tarafından bağırmamak, bir motivasyon şeklidir - ama çok etkili değil. En iyi motivasyon türleri iş tatmini ve kişisel başarı hissini arttırır. Örneğin, bir ekibi motive etmek, ekip üyelerine iyi iş için bireysel ödüller sunmanın yanı sıra, son tarihleri yenmek için grup ödülleri vermeyi de içerebilir. Bireysel ödüller çalışkan ekip üyelerinin kredi kazanmasını sağlayarak motive eder ve grup ödülleri kimsenin dışarıda kalmamasını sağlayarak motive eder.
