İstihdam yöneticileri, bir insan kaynakları uzmanı veya işletme sahibi olarak yapabileceğiniz en önemli şeylerden biridir. Bunlar, işinizi yürüten, şirketi halka açık bir şekilde şekillendiren ve kurum kültürünü etkileyen kişilerdir. Hedeflenen seçim görüşmesi soruları, yöneticinin çalışma geçmişini gelecekteki çabalarındaki muhtemel davranışları belirlemeye yönelik bir ölçüt olarak kullanır.
Temel Yetkinlik
Bir özgeçmişin, başvuru sahibinin size sunmak istediği elde toplanan başarılar listesini okuyabilirsiniz, ancak bu size her şeyi söyleyemez. "Lider olarak karşılaştığınız en zorlu durumunuzu tarif edin" gibi yetkinlik temelli bir soru iyi, geniş tabanlı bir sorundur. Müdahale, yöneticinin sorunu anlamadığını ve nihai çözümün kasıtlı olduğunu gösteren bir dizi olay tanımlamalıdır. Bu dizi, konunun tanımlayıcısını, bilinen olası çözüm sorunlarının tanımlanmasını ve alınan yolu içerebilir.
$config[code] not foundİnsanları yönetmek
Yöneticiler insanların liderleridir. Bu nedenle, motivasyon, uyuşmazlık çözümü ve koçluk gibi gündelik insan sorunlarını başkalarının yanında idare edebilmeleri gerekir. Potansiyel yöneticiye sorduğunuz sorular, gösteriyi yönetip göstermediğini veya çalışanlarının onun üzerinden geçtiğini söyleyen cevaplarla sonuçlanmalıdır. “Bana hedeflerinize göre kooperatif olmayan bir ekip üyesine nasıl sahip olduğunuza bir örnek verin” gibi bir soru sormak, kişinin ne kadar iyi bir şekilde liderlik edebileceğini ve motive edebileceğini ve bu tekniklerin işbirliğine mi yoksa tehdit edici olup olmadığını size söyler. Kişinin geri çevrilemediğini ve feshedilmesi gerektiğini söylerse, farklı kişilikleri ve kariyer hedefleri olan kişilere aynı amaca doğru rehberlik etme kabiliyeti hakkında sorular sorabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiZayıflıkları Belirleme
Hayatta ve iş dünyasında, genellikle sorunun kendisi değil, onunla nasıl başa çıkacağınızdır. Bir adaya asıl zayıf yönlerinin ne olduğunu sorduğunda, "Ben çok sadıkım" ya da "İşkoliğim" gibi senkafik cevaplar sana hiçbir şey söylemez. Aday yöneticilerin kendilerine karşı dürüst olacak ve gelişim alanlarını nesnel olarak tanımlayacak kadar iç gözlemci olmaları gerekir. "Bana liderlikteki en büyük başarısızlığından bahset" gibi daha spesifik bir şey sormak, size ayrıntıları anlatır ve ayrıca yöneticinin konuyla ilgili hissettiği pişmanlık miktarına dair bir rehber sunar. Yanıt, performansı ve başkaları üzerindeki etkisi ile sorunu çözmek için uygulamaya çalıştığı çözüm için endişe göstermelidir.
İyileştirme Planları
Yöneticiler bazen daha büyük ve daha iyi şeyleri yönetmeyi, bölünmeyi, grubu veya şirketi yönetmeyi başaramazlar. "Bu şirketin ihtiyaç duyduğu en büyük gelişme alanlarını belirle" gibi bir soru, adayın asla bilmeyeceği kuruluşunuz hakkında bilgi içeren özel ve ayrıntılı bir cevap gerektirmez. Ancak, müşterinin kuruluşunuzu iyileştirme planlarıyla ilgili bu soru size şirketiniz hakkında ne bildiğini, uzun vadeli başarısı için ne kadar umursadığını ve potansiyel yeni konumuna getirdiği düşünce miktarını anlatıyor. Bu, kapsamı çok sınırlı olan "Bana şirketimiz hakkında bildiklerinizi söyleyin" klasikinin daha iyi bir sürümüdür.
Neler Yapamazsınız?
Şirketinize çok fazla etki etme potansiyeli olan bir kişi hakkında kişisel bilgi sormak caziptir. Bununla birlikte, sorularınız için federal olarak zorunlu sınırlar vardır.Örneğin, "Bana gelecek için aile planlarından bahset" veya "Kaç yaşındasınız?" Gibi bir soru olarak yapamazsınız. Genel olarak sorular aile planlaması, cinsel tercih, sağlık sorunları veya din ile ilgili hiçbir şeyi ele alamaz. İşletmenizin dört duvarında olanlara odaklanarak, profesyonel kalmasını sağlayın. Bir teklif uzatıldıktan sonra kişinin işini yapmasını engelleyebilecek ceza geçmişlerini ve önemli sağlık sorunlarını öğreneceksiniz.
