Her yıl bir NBA playoff veya final maçından sonra yapılan basın konferanslarını dinlerseniz, bir seçim çerçevesi oyuncusu her zaman normal mevsime göre oyununun nasıl büyüdüğünü ortaya çıkarır. Ama nasıl biri Gerçekten mi Şampiyon seviyesinde yapmak? Bir oyunda belirsizlik var - kilit bir oyuncunun sakatlığı bir ekibin kazanma şansını yeniden tanımlayabilir. İş dünyasında liderler belirsizliklerle çevrilidir. Dünya ekonomik mücadelesinin belirsizliği sırasında iki otomobil firmasını yöneten Nissan / Renault CEO'su Carlos Ghosn'a sorun.
$config[code] not foundSporda, işte ya da hayatta, bazı insanlar neden diğer mücadelede vesile olur? Şans mı yoksa daha fazlası mı?
Baskı Altında Daha İyi: Büyük Liderler Kendi İçlerinde ve Diğerlerinde En İyi Olanları Nasıl Sağlarlar Spencer Stuart'ın önde gelen yönetici danışmanı ve Executive Intelligence'ın yazarı Justin Menkes: Tüm Büyük Liderlerin Sahip Olduğu. Harvard Business Review'dan bir inceleme kopyası aldım ve stresli koşullar altında bir işletmenin büyümesi için geliştirilmesi gereken özelliklerin büyük bir dağılımına girdim.
Belirsiz bir ortamda yönetmek için ne gerektiğini öğrenin
Kitap ceketi üzerindeki kömür ve elmasların görüntüsü uygundur. Muhtemelen bildiğiniz gibi, elmaslar zaman içinde dünyadaki basınçları değiştirerek yaratılır. Menkes, ekonomik belirsizliklerin sonucu olarak ifade edilen çarpıcı biçimde değişen bir işyerinin lider bilgeliği ve deneyimini oluşturmada benzer bir etkisi olduğunu öne sürüyor:
“Liderlik için yeni paradigma, liderler ve liderlik ettikleri insanlar arasında akıcı ve erdemli bir değişim ve büyüme döngüsü haline geliyor.”
Yukarıda belirtilen döngünün bir parçası olarak, Menkes başarılı olması için gereken üç temel taş katalizörünü açıklar:
- Gerçekçi iyimserlik - sanrı veya mantıksızlık olmadan gerçek durumlar hakkında güven
- Amaca bağlılık - bir hedefe ulaşmak için daha fazla çabaya nasıl katkıda bulunduğunuzun değerlendirilmesi
- Kaos içinde düzen bulma - karmaşık problemlerde canlanma bulmak, anlamlı çözümlere yol açmak
Küçük işletmelere en doğrudan yardımcı olabilecek üçüncü nokta budur. Menkes, bir milyon şeyin bir anda olması gerektiğinde düşünce netliğini korumaya yönelik bir bakış açısı sunuyor. Ses tanıdık, küçük işletme sahipleri?
Menkes, her üç öğretmenin başarılı bir şekilde tezahür ettirildiği uygulayıcıların bir örneği de dahil olmak üzere, her bir öğretmenin örneklerini gösterir. Kroger'in CEO'su Dave Dillion'un çalışanlar ve satıcılarla yapılan çalışma dışı bir çekilme sürecinde bir eğilim belirlediğinden bahsediyor. Anlaşılabilirlik anı olmasa, göz ardı edilebilirdi.
Tekrar tekrar okumak isteyebilirsiniz ne Basınç Altında Daha İyi:
- Kendi gerçekçi iyimserlik seviyenizin kısa bir değerlendirmesi
- Başarı düşüncesinin “Potansiyelin Nasıl Gerçekleştirileceğini Öğrenmek” bölümünde ne anlama geldiği
- “Düşüncenin Netliğini Korumak”
- İstihbarat testlerinin değeri - adrenalini arkadaşınız yapma konusunda bir bölüm de dahil olmak üzere net düşünmek için neyin gerekli olduğunu anlamak
Bu kitap doğal olarak içgörü bakımından zengin ve ayrıntılı bir jargon içermiyor. Menkes, hayal kırıklığını, ego kırıcı utançtan ayırma konusunda asıl ihtiyacı engelleyen ilginç fikirler sunuyor: işle ilgili zorlukları yönetme taahhüdü.
“Başarısızlıklar günümüzün rekabetçi ikliminin ustalarında derin bir hayal kırıklığı hissi uyandırıyor, ancak bu düşüşler utanç uyandırmıyor. Utanç, kendi yetkinliğiniz hakkındaki daha derin bir belirsizliği yansıtır ve istikrar duygunuzu çok daha fazla tehdit eder. Başarısızlıklarınız hakkında tekrarlayan utanç hissediyorsanız, varlıklarını tamamen görmezden gelin. Bu savunma mekanizması, kısa vadeli öz saygı duygunuzu korumanız için faydalıdır, ancak… artık zorlukla yüzleşme ve nihayetinde onu fethetme şansınız yok. ”
Anlayışlar, işinizle ve iş dünyasındaki yerinizle ilgili düşünceleriniz için kişisel bir rehber haline gelecektir.
Bazı yaygın inançların gerçek baskıyla yüzleşmede nasıl faydalı olamayacağını öğrenin
Menke, yalnızca kendi tezini ilerletmek için değil, aynı zamanda düşünceli, göze açıcı bir şekilde harap etmek için çok sayıda ortak paylaşılan inanca aykırı davranıyor. Yaşam dengesi fikrine bir örnek, insanları işkoliklere çevirmek değil, onların potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmaktır.
$config[code] not found“Aksine, en mutlu ve en memnun insanlar, zamanlarının ve enerjisinin çoğunu boş zaman değil, zahmetli faaliyetlerde geçirme eğilimindedir.Bunun nedeni benlik saygısı, yalnızca kendini amaca yönelik çalışmalarla ayırt ederek elde edilebildiği içindir … İşletmenizin önemine şiddetle inandığınızda, peşinden gitmek yerine, yapmak isteyeceğiniz hiçbir şey yoktur. ”
Bu benim en sevdiğim yorum, çünkü diğer bölümlerle birlikte, eylemlerinizi sürekli olarak gerçeğinize karşı değerlendirmenizi sağlayacak, bu da Menke’nin liderlerin incelenen üç katalizörün her birine nasıl dokunduğunu gözlemlemesinin konusu. Menke'ye göre, katalizörlere “özyinelemeli bir akışkan yolla giriyorlar, böylece bir yeteneğin bittiği ve bir başkasının başladığı yerde ayrılması her zaman kolay olmayacak.”
Basınç Altında Daha İyi gibi övgü kitapları Debriyaj ancak profesyonel spor dışındaki organizasyonlara daha özel örneklerle. Tek kişilik küçük bir işletme işletseniz bile, en iyi performansınızı baskı altında nasıl yürüteceğiniz konusunda size bir plan verecektir.
1
