Küçük işletme sahipleri olarak, en büyük güçlü yanlarımızdan biri, özellikle de ekip oluştururken net olabilme yeteneği olabilir. Ne istediğinizi bilmiyorsanız, insanlar size hizmet edemez. Açıklık bir müttefiktir ve profesyonel ilişkileri ciddi şekilde iyileştirebilir.
Elbette, yaptığımız ilk konuşma içinde başlar. Karışıklık yığını üzerinde başarılı bir ekip kuramazsınız - her zaman bir noktada dağılır. İşte kendinize sormanız gereken üç soru:
$config[code] not found- Kimsin, profesyonelce?
- Ne istiyorsun?
- Bunu almak için nasıl uyum sağlamaya hazırsınız?
1. Profesyonelce Siz Kimsiniz?
“Serbest Çalışan, Danışman, Girişimci: Hanginiz?” De. Susan Reid birçok küçük işletme sahibinin attığı bu üç kelimeyi parçalar. Belirli bir hizmet kümesi sunan bir serbest meslek sahibi veya uzman tavsiyesi veren bir danışman mısınız? Yoksa seçerseniz bir gün satılabilecek bir işletme yaratan bir girişimci misiniz?
Bu yazıda Susan diyor ki, “Girişimciler işlerini satıyor.” Tabii ki, şirketlerini satmayacak birçok mal sahibi var, ama asıl amacı girişimcilerin sürdürülebilir organizasyonlar yaratması. “Onlar (mal sahipleri) gittikten sonra yaşayabilirler.” Bunu daha önce hiç düşünmediyseniz, makalesi harika bir sohbet başlatıcısıdır.
Girişimcilik de ailenin mirası aklıma geldi. Şirketinizin büyümesini ve ailede kalmasını düşünüyorsanız, danışman veya serbest meslek sahibi yerine girişimcinin yöntemini seçmeniz gerekebilir. Bir şeyi iletmek için, şirketi destekleyen uygulanabilir ve kopyalanabilir bir sistem bulunmalıdır. Kimse bir karışıklığı miras almak istemez.
Yani sen kimsin? Cevap vermeniz gereken soru bu, ama masadaki tek cevap bu değil.
2. Ne İstiyorsun?
Şirketinizin yaşamınızda oynamasını istediğiniz rol nedir? İşletmeler başkaları için problem çözer, ancak şirketinizden ne tür bir problem çözmesini beklersiniz? sen ? Evet, günden güne müşterilerinizle ilgili ama bu şirketi kurduğunuzda siz de bir şeyler istediniz. Ne yap sen istemek? Özerklik? Özgürlük? Saygı? Ve bunları nasıl tanımlarsın? Ne istediğinizi biliyorsanız, o zaman size ve müşterilerinize en iyi şekilde bakacak türden bir şirket oluşturmak için çalışırsınız - ilk başta ne kadar çaba gerektirse de.
John Mariotti, “Yetenek Önemli, Ama Kazanma Amaç,” dersinden öğrendiği dersleri paylaşıyor “Küçükler liginde başarılı yıllar” ve bunları işletmeye uygular. John daha az yetenekle kazanabileceğini söylüyor. “Ama çok daha özenle hazırlanmış bir strateji gerektiriyor.” Bu strateji içerir “Yeteneğini en iyi şekilde kullanmak, iyi uygulamalara sürekli dikkat etmek ve çok çalışmak ve koşuşturmak”
Arzularınızı tam olarak karşılayan bir şirket kurmak - ve müşterilerinizinkiler - aynı tür koşuşturma ve stratejiyi gerektirecektir.
3. İstediğinizi Almak için Nasıl Uyum Sağlayacaksınız?
Küçük işletmelerin büyüklük avantajı vardır. Hızlı hareket edebilir ve ayarlayabiliriz. Bazen kendimizi günler veya saatler içinde yönlendirebiliriz, daha büyük şirketlerin ise haftalar veya aylar değişmesi. Ancak zayıflığımız, bu değişiklikleri her zaman belgelendirip yapılandırmamak ve küçük işletme sistemimizin bir parçası olmaları gerçeğinden kaynaklanmaktadır.
İşinizden ne istediğinizi bildiğiniz an, stratejinin gerçekleşmesini sağlayacak bir yol bulmanızı gerektirir. Anita Campbell şöyle diyor: “Küçük İşletmelerinizi Yeniden Yapılandırma Zamanı mı?” “Şirketler burada küçük değişiklikler yapıyor, orada minik tweaks… hiçbir zaman (veya nadiren) büyük resme bir düşünce vermedi. Ancak zaman içinde, bu küçük küçük değişiklikler genel yapıyı etkilemeye başlar - ve çoğu durumda şirketi zayıflatır. ”
Ayarlamayı yapmaya hazırsanız, Anita'nın şirketinizi değerlendirmek ve yeniden yapılandırmak için sağladığı dokuz adıma bakın. Ve meşgul olun, çünkü bu tür işlerin ön uçta göz ardı edilmesi kolay ve arka uçta acı çekmeden (acı çekmeden).
15 Yorumlar ▼
