Bazıları işletme ve liderlikle ilgili birçok küçük bülten okudum. Bu bültenlerde yer alan makalelerin kaç tanesinin bariz olduğunu söylediğine her zaman şaşırdım (zaten bana). “İyi Liderlik Ahlaki Standartlar Gerektirir” veya “Sayılara değil, Çalışanlara İnsanlara Değer Verin” gibi ipuçları hakkında konuşuyorum.
Ama belki bazen, biz gerek Herkesin bilmesi gereken temel şeylerin ne olduğunu duymak için. Bunu akılda tutarak, burada anaokulundan yönetim hakkında öğrendiğim şeyler var.
$config[code] not foundLütfen ve teşekkür ederim de
Yönetim rollerinde bazı insanların, insanların bir şeyler yapmalarını emrettiğini fark ettim - iyi değil. Diğerleri onlara bir şeyler yapmalarını söyler - daha iyi, ama yine de ideal değil. Yol tarifleri verirken basit bir “Lütfen” - “Julio, raporu saat 3: 00'e hazır, lütfen” - çalışanların sizin için daha fazla çalışmaya istekli olma konusunda harikalar yaratabilir. Öyleyse işi tamamladıklarında “teşekkür ederim”.
Pay
Çalışanlarınızın işlerini daha iyi yapmak için ihtiyaç duydukları bilgileri paylaşın. Ayrıca, şirket, sonuçları ve bununla ilgili planlarınız hakkında anlamlı olduğu kadar bilgi paylaşın. Son fakat en az değil, iyi olmasına rağmen herhangi bir iş için krediyi, bunun gerçekleşmesine yardımcı olan tüm ekip üyeleriyle paylaşın. Kredinin tamamını kendin için alma. Paylaşmaman gereken tek şey? Bir şeyler ters gittiğinde suçlan. Unutma, kova seninle durur.
Döner almak
Birçok yönetici kendilerinin konuşmasını duymaktan hoşlanır, bu da başkalarının konuşma ve fikirlerini veya fikirlerini paylaşma konusunda kendilerini çok korkuttukları toplantılara yol açabilir - ya da sadece bir kelime alamıyorlar. İyi liderler konuştuklarından daha fazla dinler. Söylemeniz gerekenleri söyleyin, ama sonra - aslında çalışanlarınızı da konuşmaları için aktif olarak cesaretlendirin.
Adil oyna
Çalışanları bir işyerinde her şeyden daha hızlı bir şekilde hızlandıran bir şey varsa, haksız muamele (veya haksızlık olarak gördükleri muamele) olur. Çalışanlarınız arasında favori oynamadığınızdan emin olun. Aynı politikaları herkese uygulayın - veya bir kişi için bir istisna yaparsanız, personelin geri kalanı için yapmaya hazır olun. Dikkatli bir şekilde adil olduğunuzu hissediyor olsanız bile, çalışanlarınızın aynı şekilde hissetmeyebileceğini unutmayın. Yaptığınız herhangi bir eylem, iyilikçilik olarak yanlış yorumlanma ihtimaline sahipse, bunu çalışanlarınıza açıkladığınızdan emin olun - ve açıklamalarınızdan gerçekten memnun olduklarından emin olun.
Birine zarar verdiğin zaman üzüldüğünü söyle
Sırf patron olduğunuz için, yanılmaz olduğunuz anlamına gelmez. Ayrıca, bir çalışanı inciten bir şey yaptığınız zaman yürüyüp gidemeyeceğiniz anlamına da gelmez. Kişiden - doğrudan, derhal ve dürüstçe - onlara zarar verdiğin derecede "tanıtım" ile özür dile. Başka bir deyişle, Pazartesi toplantınızdaki tüm çalışanların önünde bir çalışanı utandırdıysanız, tüm çalışanların önünde de üzgün olduğunuzu söylemeniz gerekir.
Kendi Mesajlarını Temizle
İşinizde bir şeyler ters gitti mi? Doğru yapmak senin işin. Çalışanlardan asla kendi başınıza yapmak istemediğiniz şeyleri yapmalarını veya yaptığınız bir hata için sorumluluk almalarını istemeyin. Sorumluluk alarak, çalışanlarınızın saygısını kazanırsınız.
Çalışanlarınızı yönetmek için anaokulundan hangi dersleri uygularsınız?
Shutterstock ile anaokulu fotoğrafı
