Bir yöneticinin görevi, çalışanları arasında motivasyon sağlamaktır. Uygulanan en iyi stratejiyle bile, bir organizasyon ancak çalışanların iyi performans göstermeye motive olması durumunda etkilidir. Ed Locke ve Gary Latham, yöneticilerin çalışanları nasıl motive edebileceğini açıklayan, hedef belirleme teorisinin önde gelen araştırmacıları ve geliştiricileridir.
Hedef Belirleme Kuramı
Gareth R. Jones ve Jennifer M. George'un "Çağdaş Yönetimi" ne göre, hedef belirleme teorisi "yüksek düzeyde motivasyon ve performans üretmede en etkili hedef türlerini belirlemeye ve hedeflerin neden bu etkilere neden olduğunu açıklamaya" odaklanmaktadır. Yöneticiler, astlar hedef belirleme sürecinde yer aldıklarında, bu hedefleri kabul etme ve bu hedeflere ulaşma olasılıklarının daha yüksek olduğunu, daha motive olduklarını ve daha iyi performans gösterdiklerini tespit ediyorlar.
$config[code] not foundÖzel hedefler
Belirsiz hedefler belirsiz hedeflere tercih edilir. Örneğin, bir ayakkabı satıcısının günlük olarak 500 dolarlık mal satma hedefi ya da bir yazarın bir yılda bir romanı tamamlama hedefi olabilir - her ikisi de ne yapmak istediklerini belli bir şekilde ortaya koyarlar. Genelde olabildiğince çok satış yapmak veya elinizden gelenin en iyisini yapmak gibi belirsiz hedeflerden daha etkilidirler. Daha belirgin, odaklanmış hedefler oluşturmanın bir başka yolu, sizi başarmak istediğiniz şeyi başarmaya zorlamak için, çizelgeler veya çizelgeler gibi eylem planları hazırlamaktır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiZor Hedefler
Zor hedefler ayrıca motivasyonun artmasına neden olur ve Jones ve George tarafından "zor ama ulaşılması imkansız" olarak tanımlanır. Herkes kolay bir hedefe ulaşabilir ve belki de tüm insanların yarısı orta derecede zor bir hedefe ulaşabilir, bu yüzden zor bir hedeften daha az motivasyon gücüne sahipler.
geri bildirim
Çalışanların, hedeflerine ulaşma konusundaki ilerlemeleriyle ilgili üstlerinden geri bildirim almaları gerekir. Diğer bir yaklaşım, yöneticilerin, meslektaşların, astların, müşterilerin ve müşterilerin hepsinin çalışanın ilerlemesini almasını önerdiği 360 derece geribildirimdir.
İstisnalar
Son araştırmalar, hedef belirleme teorisinin her zaman etkili olmayabileceğini öne sürüyor. George ve Jones'a göre, "İnsanlar önemli miktarda öğrenmeye odaklanmalarını gerektiren karmaşık veya zorlu görevler gerçekleştirirken, belirli, zor hedefler aslında performansı olumsuz etkileyebilir." Ayrıca, iş var yaratıcı ve belirsiz olduğunda, zor hedefler zararlı olabilir.
