“Düşünce liderliği”, tam da kişisel marka oluşturma ile tam orada 2015 yılında içerik pazarlamasına hükmedilen vızıltılı vızıltı cümlelerinden biridir.
Patronun yapıyor, patronun patronu yapıyor ve sen yapıyorsun. Değilsen, olması gerektiği için endişeleniyorsun!
Michael W. McLaughlin çevrimiçi satış dergisi Rain Today'de yazdığı gibi, liderliğin 21. Yüzyıl için içerik pazarlaması “silahlanma yarışı” haline geldiğini düşündüm. Dikkat çekmek isteyen pek çok sesle, C düzeyindeki yöneticilerden Silicon Valley solopreneur'larına kadar herkes, rekabete ayak uydurabilmek için içerik üretmeye hazırlanıyor.
$config[code] not foundSonuç: İnternet, herkes için değer yaratan şüpheli kalitedeki parçaları yayınlayan liderlerin sular altında kalmasına neden oldu. Düşünce liderliği şimdi zaman ve kaynak kaybı mı oldu?
Düşünce Liderliğini Kurtarmak için Çok mu Geç?
Bir zamanlar 1994’te, Strateji ve İş’in genel yayın yönetmeni Joel Kurtzman, “düşünce lideri” terimini, iş piyasasında bulunan ve dikkatimizi çeken insanları tanımlamak için bir araç olarak kullandı. Düşünce liderleri, kendi endüstrilerinde taze, yaratıcı fikirler sunan ve endüstri sorunları ve eğilimleri hakkında yorumlar sunan bireylerdi.
Yirmi yıl sonra, bugünün düşünce liderliğinin çoğu orijinalden tekrarlayanlara geçti. İşletme liderlerinin, C düzeyindeki yöneticilerin veya girişimcilerin harika fikirleri veya değerli görüşleri olmadığı için değil. Sorun biraz daha karmaşık.
Bunu göz önünde bulundurun: sadece bir ayda, dünyadaki en büyük 25 danışmanlık firması yaklaşık 500 yeni kitap ve makale yayınladı. Web siteleri, üzerinde toplam 16.000'den fazla düşünce liderliğine sahiptir. İşte haber: Bu, 2010’da geri döndü, Kaynak Blog’a haber veriyor.
Beş yıl sonra, içerik üretme baskısı daha da güçlüdür. Brick Wall Media'nın kurucusu ve Contently'e katkıda bulunan Melissa Lafksy, “Giderek daha fazla insan 'Düşünce Liderliği ana menziline sıçradıkça, aslında düşünceye öncülük eden fikirler ile fikir vermeyenler arasındaki ayrım katilleşiyor” diyor..
Lafsky, bugünün içeriğinin büyük çoğunluğunun o kadar kötü yazılmış olmadığını ve düşünce liderliğinin, içerik pazarlaması yapılacaklar listesini kontrol etmek ve sektörün yenilikçiliğini teşvik etmek için bir fırsattan ziyade, başka bir öğe haline geldiğini iddia etti.
Düşünce Liderliğinizi Geliştirmenin 3 Yolu
Henüz düşünce liderliğini yazma. Doğru yapıldığında, düşünce liderliği hem içeriği yazan insanlara hem de okuyan insanlara gerçek faydalar sağlar. Bununla birlikte, bir düşünce liderliği makalesini acele etmek, itibarınızı zedeleyen düşük kaliteli içerikle sonuçlanabilir. İşte yazınızdaki ortak düşünce liderliği tuzaklarından kaçınmanın yolları:
1. Anlayışlı Bir Fikirle Başlayın
Lafsky, düşünce liderlerinin endüstrilerinin geçmişini yansıtarak başlamasını ve ardından “özel soslarını” izole etmelerini önerir. Hangi fikirler iğneyi hareket ettirdi? LinkedIn'deki en yüksek trafik üreten üreticiler tarafından hangi ortak temalar paylaşılıyor? Sektörünüzdeki en önemli etkenler neden etkilidir? Hikayenizi paylaşmanın orijinal bir yolunu bulmaya odaklanın ve bu anlatıyı orijinal bir fikir etrafında çerçeveleyin.
2. Zorlayıcı Bir Hikaye Anlat
Anlayışlı bir fikir geliştirmek sadece ilk adımdır. Bu fikri paylaşmanın ve diğer endüstri liderleriyle bağlantı kurmanın en iyi yolu, yetenekli bir hikaye anlatımıdır. Bir yazar değil mi? Uzmanları arayın. “Birçok serbest yazar, farklı endüstrilerde oldukça uzmandır ve fantastik hayalet yazarlar yapar” diyor Due.com'da serbest çalışmaya rehberlik eden John Rampton. “Serbest çalışanları endüstri uzmanları olarak kullanmak, mevcut içerik yayın taleplerine ayak uydurmak ve hala en yüksek kalitede içerik sunmak için bir zorunluluktur.”
3. Doğru Dağıtım Kanallarını Kullanın
Artık fikrinizi geliştirmek ve hikayenizi anlatmak için önemli bir zaman ve enerji harcadığınıza göre, nadiren ziyaret edilen bir şirket blogunda düşünce liderliğinizin kaybolmasına izin vermeyin. LinkedIn, Twitter veya endüstri blogları olsun, içeriğinizi endüstri liderlerinizin sıkça kullandığı sitelerde yayınlayın.
LYFE Marketing'in ortak kurucusu Keran Smith, “İşletmeler yalnızca izleyicilerine ulaşmak için yanlış sosyal medya platformlarını sık sık kullanmakla kalmıyor, aynı zamanda çok fazla sosyal paylaşım sitesinde de varlığını sürdürerek kendilerini ince yayıyorlar” diyor. Sektörünüzün hangi sosyal medya sitelerinin sıkça düşündüğünü öğrenin ve odaklanın.
Alt çizgi: Bir parça düşünce liderliği yayınlayacaksanız, doğru şekilde yapmayı taahhüt edin.
Herhangi bir şey yayınlamadan önce kendinize, “Bu düşünce liderlik mi, yoksa terfi mi?”
Emin değilseniz, çizim tahtasına geri dönün ve fikrinizi daraltın. Yüksek kaliteli çalışmaları yayınlamak, dijital kaosta kaybolan ve sonuçta itibarınızı zedeleyecek alt parçaları parçalamaktan daha az sıklıkta çıkarmaktan daha iyidir.
Shutterstock ile Kadın Düşünme Fotoğrafı
7 Yorumlar ▼
