Birlikte iyi çalışan çeşitli iş gücü, organizasyonlar için harika bir kaynak olabilir. Kutunun dışında düşünmek, zorlayıcı sözleşmeler ve yeni yaklaşımlar denemek çalışanların kaynaklarını daha iyi kullanmaları için bir araçtır. Bir işverenin hangi faaliyeti uygulamak istediği önemli değil, sonuçta gruba bilgi vermek önemlidir. Bilgilendirme olmadan, bir katılımcı çözülmemiş duygular veya eksiz konular üzerinde devam edebilir. Ayrıca, organizasyonun tüm üyelerini içerecek şekilde faaliyetler tasarlanmalıdır.
$config[code] not foundÇeşitlilik Faaliyetlerinin Doğası
Çeşitlilik grubu etkinlikleri, grup üyelerinin klişeleşmiş düşünceden, düşünme konusundaki kısıtlamalardan veya problem çözme becerilerinden ve farklı bir geçmişe sahip meslektaşları ile etkileşime girme konusundaki kısıtlamalardan haberdar olmalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Faaliyetler genellikle bu yönlerden birine odaklanır; herkese uyan tek beden yok. Bu nedenle, bir işveren, grup aktivitesinin tam olarak ne olması gerektiğini göz önünde bulundurmalı ve uygun aktiviteleri dikkatli seçmelidir. Grup büyüklüğü, cinsiyet kompozisyonu, temsil edilen ırklar veya etnik kökenlerin yanı sıra grup üyelerinin yaşları gibi unsurları göz önünde bulundurun.
Katılımcıları Dahil Etme
Çalışanlar faaliyete duyulan ihtiyacı anlar ve amacını kabul ederse çeşitlilik faaliyetleri daha etkili olacaktır. Çalışanlar çoğu kez çeşitlilik atölyeleri hakkında sabit fikirlere sahip oldukları için, doğal olarak seçmeyecek şekilde gruplandırmak önemlidir; örneğin, farklı bölümlerden çalışanlar. Küçük gruplar aşağıdaki soruları cevaplamalıdır: İşleri nedir ve çeşitlilik bu işi nasıl etkiler? Bu tür bir atölye çalışmasına dair korku veya endişe ne olabilir? Gelecekte organizasyonun nereye gittiğini görmek isterler? Kuruluşta çeşitliliğin gelecekteki gelişimi için umutları nelerdir? En çok kim yararlanır? Çalışanlara çeşitlilik aktivitesinin potansiyel yararını yansıtmaları konusunda yardım etmek, kuruluşun bu çabasını takdir etmelerine yardımcı olacaktır.
Her Türlü Çeşitlilik Kriterleri için Etkinlik
Çeşitlilik sorunları etnik köken, ırk ve cinsiyet ile sınırlı değildir. Bir işyerinde farklı yaş veya nesiller de daha düşük verimlilik seviyelerine yol açabilir. İnsanların farklı yaş algıları genellikle kalıplaşmış yöntemlerle tanımlanır. Çalışanların bunları fark etmelerine yardımcı olmak için tasarlanan bir etkinlikte, katılımcılardan duydukları veya duvardaki kağıtlar hakkında duydukları bir özelliği yazmalarını isteyin. Her sayfada kadın gençler, genç yetişkinler ve orta yaşlı erkekler gibi bir etiket bulunmaktadır. Her katılımcı her sayfada yorum yaptığında, grup sonuçları tartışır. Grup lideri inançlarını nereden aldıklarını sormalı ve her zaman doğru olmadıklarının farkındalığı için çalışmalıdır.
Problem Çözme Becerilerini Zorlamak için Çeşitlilik Etkinliği
Farklı geçmişlere, ırklara ve yaşlara sahip çalışanlar birlikte çalıştığında, potansiyellerini her zaman tam olarak kullanmazlar. Faaliyette, bir grup çalışanın düşünme kalıplarına itiraz edilecektir. Her katılımcıdan üçe üç nokta karenin tüm noktalarını dört düz çizgiyle, kalemi kağıttan kaldırmadan ve herhangi bir çizgiyi geri çekmeden bağlamaları istenir. Pennsylvania Eyalet Üniversitesi Ziraat Fakültesi, web sitesinde bir şablona sahiptir. Sorunu çözmek için çalışanlar, kutunun dışında düşünmek zorundadır; bu, onlardan farklı meslektaşlarla etkileşime girdiğinde yapmaları gereken şeydir.
