Uzak Bir İşgücü Kullanmayı Düşünmek? Bu Çalışanları Etkili Bir Şekilde Yönetmek İçin 4 İpucu

İçindekiler:

Anonim

İşiniz diğerleri gibi ise, insanları işe alma ve kullanma şeklinizde bir değişim görmeye başlıyor olabilirsiniz. Uzaktan çalışma artıyor, bu yüzden nasıl başa çıkacağınızı bulmanız gerekiyor.

Uzaktan Çalışmanın Hızlı Yükselişi

Kuruluşunuz uzaktan çalışma sorunuyla karşı karşıya gelmediyse, yakın gelecekte bu konuyla ilgilenmeniz gerekecektir. Global Workplace Analytics ve FlexJobs tarafından yayınlanan bir rapora göre, telekomünikasyon son on yılda yüzde 115 arttı ve daha fazla büyüme yaşanıyor.

$config[code] not found

2015 yılında, toplam ABD işgücünün yüzde üçü - veya kabaca 3,9 milyon işçi - en az yarısı evden çalıştı. Ayrı bir Gallup Araştırması, çalışan Amerikalıların yüzde 43'ünün 2016'da uzaktan çalışmak için en azından bir süre harcadığını gösteriyor. 2018'e ait veriler henüz mevcut değil, ancak bu rakamlar şüphesiz son aylarda arttı.

Belki de en ilginç olanı, uzaktan çalışmanın tüm demografik verilerde popüler olmasıdır. Global Workplace Analytics araştırması, uzak çalışanların yarısının 45 yaş ve üstü olduğunu ve evden çalışma pozisyonlarında kadınların erkeklere göre 52-48'lik bir bölünme olduğunu göstermektedir.

FlexJobs CEO'su Sutton Fell, “Telekomünikasyonun sadece evden çalışan bir anne olayı olduğu ya da düşük seviyeli işler için ya da özel çalışanlar olarak görülmediği eski bir görüşle ilgili bu damgalanma hala var” dedi. “Bu çok profesyonel ve uygulanabilir bir seçenek ve hiçbir yere gitmiyor”

Teknolojideki ilerlemeler, uzaktan çalışmadaki büyümenin önemli bir kısmından kesinlikle sorumlu olsa da, hem işverenlerin hem de çalışanların artan yarar listesine itici bir faktör olarak bakmaya değer. Fell, yarı zamanlı bir telekomünikasyon çalışanının, işi ortalama olarak yılda 11.000 dolardan fazla kurtardığını belirtti.

Bireysel olarak, çalışanlar daha az nakliye masrafı nedeniyle (diğer şeylerin yanı sıra) yılda 4.000 dolar tasarruf etmeyi bekleyebilirler.

Bu, uzaktan çalışmanın kendi zorluklarını içermediğini söylemek değildir. Egzersizin başarılı, üretken ve karlı olmasını sağlamak için temizlenmesi gereken birçok sorun, risk ve engel vardır.

Uzaktan Çalışanları Yönetmek İçin Dört İpucu

Sadece bir sabah ekibinizi bir araya getirmek ve evden çalışabileceklerini bildirmek büyük olasılıkla bir hatadır ve firmanıza acil olarak ve gelecekte pahalıya mal olabilir. Çalışması için daha stratejik bir yaklaşım gerekiyor.

Uzak işgücünüzün verimini, güvenliğini ve verimliliğini nasıl en üst düzeye çıkaracağınızı düşündüğünüzde, işte muhtemelen uygulamak isteyeceğiniz dört temel ipucu.

1. Güçlü Bir Güvenlik Altyapısı Kurun

Ağ güvenliği, işinizin düşünmek için çok zaman harcadığı bir şey olabilir. Kuruluşunuzun küresel pazardaki korunması için hayati öneme sahiptir ve ihmal edebileceğiniz bir şey değildir.

Cato Networks'te güvenli ağ iletişimi uzmanı olan Dave Greenfield, “Ofislerinizden internete ve buluta erişimi optimize etmek ve güvenceye almak şarttır, ancak aynı zamanda çalışanlara buluta erişen evde veya halka açık yerlerde düşünmeniz gerekir. Güvenlik duvarları, veri şifreleme, iki faktörlü kimlik doğrulama ve VPN gibi araçlar yardımcı olabilirken, güvenli uzaktan çalışma için en iyi uygulamalar konusunda tutarlı çalışan eğitimi de önemlidir. ”

Her işletme, güvenlik konusundaki kendi yaklaşımını benimser, ancak önemli olan proaktif olmanızdır. Uzaktan çalışma, şirketiniz için ek bir risk seviyesi oluşturur, bu nedenle bu tehditleri etkili bir şekilde ele almak için ekstra bir güvenlik katmanı uygulamanız gerekir.

2. Sorumluluğu Destekleyin

Uzaktan çalışma operasyonunuz için işe yarayacaksa, yerinde bir sorumluluk kültürüne sahip olmalısınız. Özel yazılım ve izleme programlarını kullanarak zaman ve üretkenliği izlemenin yolları vardır, ancak çalışanlarınızı doğal olarak dürüst ve şeffaf davranışlar benimsemeye teşvik edebilirseniz tercih edilir.

Hubstaff kurucu ortağı Dave Nevogt, “Kültürünüzü izlemek ve izlemek için zamanınızı arttırmak, çalışanların zamanlarını takip etmek ve kendi performanslarını izlemek için teşvik etmeyi düşünün” dedi. “En verimli ya da verimli çalışanlar için yarışmalar düzenleyin ve izleme ve zaman izlemenin, iş yüklerinde özgürlük ve esneklik sağlayarak bireysel işçileri güçlendirmeye nasıl yardımcı olduğunu vurgulayın.”

3. İletişimi ve Bağlamayı Teşvik Edin

İster herkesin aynı alanda çalıştığı küçük bir muhasebe firması, isterse en azından bazı kişilerin uzaktan çalıştığı ve iş arkadaşlarının şahsen hiç karşılaşmadığı çok büyük bir e-ticaret işletmesi olsun, takım bağları tipik olarak başarının ayrılmaz bir parçasıdır. Bunu teşvik etmenin birçok yolu vardır, ancak sık ve açık iletişim en iyi uzak senaryolarda işe yarar.

“Uzaktan çalışırken, ekip üyeleri komşularıyla bir sonraki odacıkta küçük konuşma yapma ya da kahve makinesinin haftasonu planlarını tartışma şansına sahip değiller. Ancak çalışanların birbirleriyle ilişki kurmasına yardımcı olan bu tür kişisel sohbetler, ”diyor Samantha McDuffee, TeamBonding.com için yazıyor. “Uzak ekiplerin grup toplantılarıyla küçük konuşmalar için zaman ayırması gerekiyor.”

4. Düzenli olarak Şahsen Tanış

Uzak bir takımdaki herkesin açılmaya ve işlerin nasıl yürüdüğünü anlamaya başlaması birkaç ay sürebilir.Bu, ekibinizin geleneksel bir ofis ortamının dışında ilk kez çalışması halinde daha uzun sürebilir.

Ancak, öğrenme eğrisini hızlandırabilir ve çeşitli şekillerde bir birlik duygusu teşvik edebilirsiniz. Biri düzenli olarak şahsen buluşmak. Ekibiniz her yıl (veya belki de her çeyreğe kadar) şahsen bir araya geldiğinde bir hafta veya hafta sonu planlayarak, yüz yüze bir kimya inşa edebilir ve herkesi aynı sayfada bulabilirsiniz.

Her çalışanın bulunduğu yere bağlı olarak, bu ucuz olmayabilir. Ancak, neredeyse her zaman pozitif bir yatırım getirisi vardır.

Gözlerinizi Ufukta Tutun

Uzaktan çalışma son on yılda muazzam bir şekilde genişledi, ancak yalnızca önümüzdeki yıllarda daha da büyüyecek. Rekabetçi kalmak ve geleceğe doğru ölçeklenmeye devam etmek istiyorsanız, gözlerinizi ufukta tutmanız ve yeni gelişmeler, değişiklikler ve zorluklardan haberdar olmanız gerekir.

Proaktif olarak, başınızı başlatabilir ve kuruluşunuzu ve çalışanlarınızı operasyonunuzun devam etmesi için mümkün olduğunca ileri gidebilecek şekilde konumlandırabilirsiniz.

Shutterstock üzerinden fotoğraf

3 Yorumlar ▼