Kötü menajerler tüm yanlış yönlerden etkilidir. Sıra dışı performanslara ilham vermek yerine, kötü yöneticiler, kötüye kullanma, iyilik ve kendi güçlerini genişletmek ve ne pahasına olursa olsun nüfuzlarını artırmak için şiddetle rekabet ederek çalışanları moral bozarlar. Bu tür davranışlar, en iyi performansı göstermeye ve korumaya çalışan kuruluşlar aracılığıyla olumsuz bir dalgalanma etkisi yaratır. Mevcut çalışanların müdürü ayarlaması ve başka yerlerde daha iyi işler aramaya başlaması nedeniyle bu sorunların ele alınmaması verimlilik kaybına neden olur.
$config[code] not foundSabit Ciro
Sürekli ciro, toksik bir iş yerinin ortak bir işaretidir. Çalışanlar işlerini bıraktıklarında, kötü bir yöneticinin varlığı tipik olarak temel nedendir, Forbes. Bununla birlikte, kötü yöneticiler bu prensibi çok az anlamış veya hiç anlamamışlardır. Yeteneklerini geliştirmek yerine, etkin olmayan denetçiler çalışanlarını kendi güçlerini pekiştirmek için birbirlerine karşı koyabilirler. Söz geldiğinde, üst uçuşta başvuranlar net bir şekilde yönlendirmeyi öğrenir, bu yalnızca şirketin onları çekme ve tutma yeteneğini arttırır.
Azalan Moral
Yöneticilere saygı duymayan ya da güvenmeyen çalışanların her gün ellerinden gelenin en iyisini yapmaları pek mümkün değildir. Dört çalışandan üçü patronları işlerinin en stresli parçası olarak görüyor, Inc. dergisi. Dergi tarafından belirtilen 30.000 yöneticiden oluşan bir ankete göre, ilham vermedeki başarısızlık en büyük liderlik hatasıydı, bunu sıradanlığın kabulü ve net bir yön eksikliği izliyor. Bu düşünceleri görmezden gelen yöneticiler, etkili lider olma şansını çok az atar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİmparatorluk Binası
"İmparatorluk inşası", örgütün en iyi çıkarlarına bakmaksızın, yöneticilerin yetkilerini başkalarına karşı tutma veya genişletme girişimlerini ifade eder. Bir işletmenin hedeflerine ulaşmasına veya pazar payıyla rekabet etmesine yardımcı olmak yerine, kötü yöneticiler diğer departmanların pahasına güç ve kendi kendine yeterlilik kazanmaya odaklanır. Sonuçta, kafa karışıklığı, çatışma ve çoğu zaman kurum için çok büyük bir maliyet getiren kurumsal kaynakların çeşitliliği ortaya çıkmaktadır.
Promosyonlarda Favoritizm
Kimlerin öne çıkacağına karar vermede kayırmacılık, kötü yöneticiler altında çalışan çalışanlar tarafından ortaya konan ortak bir şikayettir. Patronların yüzde ellisi, Georgetown Üniversitesi'nden 330 yöneticinin yaptığı bir ankete göre, inceleme süreci başlamadan önce kimi tanıtmak istediklerini biliyor. Ankete göre, önceden belirlenmiş bu sık kullanılanlar zamanın yüzde 96'sına terfi etti. Bu tür uygulamalar çalışanların moralini bozmuş, değer vermemiş ve yeteneklerini başka bir yere götürme ihtimalini daha fazla arttırıyor - bu da organizasyona zarar veriyor.
Düşük Verimlilik
Kötü yöneticilerin verimlilik üzerinde belirgin bir olumsuz etkisi vardır. Inc. dergisine göre, asgari ücretli bir çalışanı işe alma ve değiştirmenin ortalama maliyeti yaklaşık 3.500 ABD dolarıdır. Dergiye göre, küfürlü patronlara sahip çalışanların yüzde 29'u hasta olmadıklarında hasta günlerini, küfürlü olmayan patronların yüzde 9'unu kullanıyor. Yüzde yirmi beş daha uzun veya daha fazla mola alıyor, buna göre ise yüzde 5. Bu eğilimleri görmezden gelen şirketler, büyüyseler bile hayatta kalma olasılıkları azalır.
