Küçük bir işletmeyi veya işletmeyi işletirken, insanlar en değerli varlığınızdır. Daha da önemlisi, üretkenlikten ödün vermeden dış dünyaya en profesyonel olmak istersiniz.
Bunu akılda tutarak, çalışanlar için şirket unvanları sonunda ekibinize yardım eder veya incitir mi? Bunlar sadece büyük şirketlerin endişelenmesi gereken bir konu mu yoksa başlıklar kilit personel üyelerini motive ediyor mu?
$config[code] not foundBunu anlamak için, Genç Girişimci Konseyi'nden (YEC) başarılı bir girişimci paneline şu soru hakkında ne düşündüklerini sorduk:
“Yeni başlayan veya küçük işletmelerdeki şirket unvanları ne kadar önemlidir? Personeli motive etmek için onları (veya yokluğunu) kullanıyor musunuz ve öyleyse nasıl?
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Esnekliği Düşün; Hiyerarşiyi Göster
“Henüz büyük bir şirket değiliz, ancak unvanların çalışanlarımız için önemli olduğuna inanıyoruz, çünkü diğer çalışanları işe alırken onları kullanıyorlar. Şirketteki pozisyonlarını ve etkilerini bilmelerini sağlar. Sorumlulukların değiştiği göz önüne alındığında, çok özel unvanlar vermemeye çalışıyoruz. İsimleri düşündüğünüzde, esnekliği düşünün, ancak çalışanların şirket içinde büyümesini hissedebilmesi için hiyerarşi gösterin. ”~ Derek Capo, Next Step China
2. Başlıklarıyla Esnekliği Sınırlandırmayın
“İş unvanlarına çok fazla vurgu yapılması, çalışanların yalnızca iş tanımlarını yaptıkları ve şirket için önemlerinin bundan kaynaklandığı fikri yaratıyor. Çalışanlarınıza, unvanlara çok fazla önem vererek silo etmeyin. Bunun yerine, onları zorlayan ve yeteneklerini geliştiren projeler üzerinde tam sahip olmalarını sağlayarak motive edin - bir iş unvanından çok daha değerli bir şey. ”
3. 20 veya Daha Fazla Çalışandaki Ünvanları Standardize Edin
“Kuruluşun seviyelerini belirleme açısından başlıklar daha önce işe yaramaz. Organizasyon geliştikçe insanlar sürekli rol değiştiriyorlar. İşlev biraz önemlidir ve seviyeler daha az önemlidir. Yaklaşık 20 kişide, kurum içindeki seviyeleri ve beklentileri standartlaştırmanız ve çalışanları motive etmek için başlıkları ve promosyonları kullanmanız gerekir. ”~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Liderlik Niteliklerini Teşvik Edin
“Kısa süre önce, herhangi bir çalışanın resmi rollerinin ötesinde daha büyük sorumluluklar gösterebiliyorsa, özellikle de işimizi geliştirme ve daha fazla gelir getirme becerisine sahip olma ihtimaline sahip olduğu bir liderlik ekibi kurduk. Liderlik ekibinde olma beklentisi, çalışanlarımızı katı rollerin üstünde ve ötesinde düşünmek ve çalışmak için motive ediyor. ”~ David Ehrenberg, Erken Büyüme Finansal Hizmetler
5. Harici Sebepler İçin Kullanın
“Sadece harici kullanım için başlıklarımız var. Herkesin birbirine saygı duyduğu çok yatay bir yapıya sahibiz, bu nedenle dahili olarak başlıklara büyük bir ihtiyaç yoktur. Liderlerimiz, bölümlerinde, yönettikleri insanlara doğrudan destek olmaktadır. Bununla birlikte, şirket dışındaki insanlarla etkileşimde bulunanlara kıdemli unvanlar vermek daha önemlidir. ”~ John Hall, Influence & Co.
6. Müşterilere Sinyal Değeri
“Başlıkları, müşterilerimize destek için ulaşmaları gerekenleri göstermek için kullanıyoruz. Ayrıca, “sanal asistan” ın değerli bir ekip üyesi olmadığı fikrine sahip olan bazı endüstrilerimize güvenilirliklerini bildirir. “Müşteri danışmanı” konumumuzu oluşturarak, müşterinin her ihtiyacını önemseme taahhüdünü gösteriyoruz ve bu “VA” nın iletmediği bir anlam ifade ediyor. ”~ Kelly Azevedo, Got Got Systems
7. Başlıkları Toplantılara Getirmeyin
“İlk yıl, kartvizitim“ Oyuncu Personeli Müdürü ”nü okudu. Danışmanlar sonunda kartımın üzerine“ CEO ”koymamı istediler, böylece diğerleri kiminle çalıştıklarını bilecekti. Başlıklar başkalarının görmesi için önemlidir. Takımınızın değerli hissetmesi için önemlidir. Sadece toplantılara hiç katılmadıklarından emin olun. İyi fikirler, hiyerarşi değil, her zaman başlangıçta kazanırsınız. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Değer Yaratmayı Sınırlama
“Poshly yüksek büyüme gösteren bir başlangıç olduğu için ekip üyeleri, unvanlarına bakmaksızın başarısına katkıda bulunmak için ellerinden geleni yapıyorlar. Birçok rol işin diğer yönlerine yayılır. Örneğin, satış ekibi üyeleri genellikle editoryal içerik üzerinde çalışır veya mühendisler, B2B pazarlama materyallerinin oluşturulmasına yardımcı olur. Tek bir birleşik birim oluşturmak için hepimiz birlikte çalışıyoruz, bu yüzden başlıklar olsa da çalışmamızı sınırlandırmıyorlar. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Onları Kullanın, Ama Onları Çok Ciddiye Alma
“Onları kullanıyoruz, ancak düşündüğümden daha az önemli. İnsanlar, reklam ajanslarındaki başlıkları umursamıyorlar (bir hesap yöneticisi asistanı değilseniz, o zaman herkes henüz başladığınızı bilir). ”~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
Shutterstock üzerinden CEO Fotoğrafı
9 Yorumlar ▼
