CEO ve onun yardımcısı hapsedildi. Geldiler. Bir gün … geldiğini görmeliydim.
İşletme Profesörünüz, İş Geliştirme danışmanı olarak tutuldu - bunlar Satış ve Pazarlama için kod kelimelerdir. Ancak, birkaç şirket bu gerçek kelimeleri kullanmaktadır.
Satış, kullanılmış bir araba satıcısının vizyonlarını çağırır. Ve hiç kimse pazarlamanın ne olduğunu bilmiyor.
$config[code] not foundHer neyse, satış yönetimi üzerine bir seminer hazırlıyordum ve CEO'su takip ederek üç yeni satış işe alımını karşıladı.
Patron, bir odacık tarlasının sonundaki bazı masaları işaret etti ve “Şirkete hoş geldiniz” dedi.
Tanıtım yok. Karşılama ve selamlama yok. Bilgisayar yok. Sandalye yok.
Bu benim ilk ipucumdu: Büyük Patron yeni çalışan oryantasyonu ya da işe alım hakkında hiçbir şey bilmiyordu.
Kanun gibi büyük şeyler bilmiyordu.
Yeni işe alımlar yapmak gibi küçük şeyler bilmiyordu.
C-süitlerindeki insanlar yakında her türlü düzenleyici uygulamadan mahrum olacak, yakalanacak, bir mahkemede yargılanacak ve hapse atılacak.
Şimdi, elbette, bir uçağa biniş programının yetkin bir şekilde yürütülememesi nedeniyle hiçbir yönetici hapsedilmemelidir. Ve CEO’nun yasalara uyma konusundaki başarısızlığı, yönetim başarısızlığının vekili olmayabilir.
Ya da belki öyleydi…
Danışman Tom Peters, “Kaos” adlı kitabında, insanların bir katma değer kaynağı olması gerektiğini yazıyor.İnsanlar, onları "biz -" insan kaynakları "olarak adlandıramazlar, asla çok fazla eğitilemezler ya da yer alamazlar.
Çalışan eğitimi, yeni adamı şirketin pusulasındaki noktalara yönlendirmekle bitmiyor: tuvalet, kafeterya, büro malzemeleri, yangın kaçış planı. Şirket ve yeni kiralama, yeni ilişkilerden daha fazlasına ihtiyaç duyuyor.
$config[code] not foundThomas Bateman ve Scott Snell, yeni işe alım sürecini “M: Management” adlı ders kitabında anlatıyor. Oryantasyonun aşina olan eğitim olarak açıklanabileceğini yazıyorlar:
“İşleri, iş birimleri ve genel olarak organizasyon ile yeni çalışanlar. İyi yapılırsa, oryantasyon eğitimi moral ve üretkenliği artırabilir ve çalışanların cirosunu ve işe alım ve eğitim maliyetlerini düşürebilir. ”
Yöneticiler oryantasyon’terimini kullanacaklar çünkü‘gemiye’, board su binişine to yakın geliyorlar.’ İsimlendirme ne olursa olsun, organizasyona uygun kişisel personel girişi ciroyu yaklaşık üçte bir azaltacaktır (PDF). İyi iş mantıklı geliyor.
İyi bir işe alım programı üç noktayı kapsayacaktır: ekipman, kültür ve check-up.
Yeni varış ekipman ve bir rehber ile donatılmış olmalıdır.
Orduda biz acemi bir “kaplumbağa” olarak adlandıracağız, çünkü iplerini öğrenirken akıl hocasına gitmesi bekleniyordu.
En iyi şirketler, gelen çalışanı ağırlamaya hazır bir SWAG çantası (Hepimiz Alınan Eşyalar) hazırlar: şirket logolu polo gömlekler, ilk izlenimler ve hepsi. Yetenek yönetimi zorluklarını çözen bir şirket olan Profiles International, “hazırlanmış bir masa ve donanıma” sahip olduğunu öne sürüyor.
“Yapıya ek olarak, her şeyin - masadan, büro malzemelerinin, güvenlik rozetlerinin, bilgisayar şifrelerinin, telefon numaralarının ve erişim anahtarlarının - yeni kiralama için hazırlandığından emin olun. Onları evde hissetmelerini istiyorsun! ”
Şirket kültürü
Kültür, burada işin nasıl yürüdüğüne dair eğitimi ve beklentileri kapsayacak. Kurum kültürü eğitimi, personel ve yönetimin nasıl etkileşimde bulunduğunu ve kurumun müşteriler ve paydaşlarla nasıl etkileşimde bulunduğunu detaylandırır. Daha önemlisi, Clear Company CEO'su Andre Lavoie şunları önermektedir:
“Yeni işe alımlar, günlük çalışmalarının üretken ve meşgul olmak için büyük resme nasıl uyduğunu anlamalıdır. Projelerinin daha büyük stratejik resme nasıl katkıda bulunduğunu görselleştirmelerini sağlayan bir sisteme dahil edildiklerinde, onların zemine koşmalarını sağlamak kolay olacak. ”
Bir kontrol
Çalışanın kurumla entegrasyonunun ve entegrasyonunun takibi için 90 gün içinde bir kontrol yapılmalıdır. Küçük bir kazanç da olmalı; Yeni işe alımın takıma değer verdiğini hissedebildiği ve gösterebileceği ölçülebilir küçük bir başarı.
Bu yeni hesap verme safhasında, bazı şirketler tersine giderek daha da ileri gidiyor:
“Zappos’un CEO’su Tony Hsieh, yeni işe alımlara bir hafta sonra çıkmak için 2.000 $ bonus sunuyor. Kulağa çılgınca geliyor mu? Belki, ama daha fazla yatırım yapmadan önce işsizlere ve işsizlere el koyma maliyeti çok daha düşük. Ne kadar erken bir sürede kötü bir yatırım tespit edip zararlarınızı azaltabilirsiniz, o kadar iyi. Kötü bir kiralama yapmak her zaman ve sonra kaçınılmaz olabilir, ancak ne kadar seçici olursanız ve işe almak için ne kadar fazla zaman alırsanız - hataları almaktan kaçınmanız o kadar olasıdır. ”
Gemiye çıkmak bir işçi cenneti yaratamayabilir, ancak doğru yapılması küçük işletmelerimize katılma deneyimini artırabilir. Bu, değerli yeni işe alımların kritik, etkilenebilir ilk günlerde kalmasını sağlayacaktır.
Shutterstock ile Tren Fotoğrafına Çıkma
34 Yorumlar ▼
