Denetçilerin çalışanları yönetmek için ihtiyaç duydukları üst düzey becerilerin evrensel olarak kabul görmüş bir sıralaması olmasa da, liderlik uzmanları başarılı yöneticilerin sahip olduğu çeşitli özelliklerde hemfikirdirler. Başarılı liderlerin kullandığı ortak becerileri ve bunları nasıl geliştirebileceğinizi anlamak, bir proje, bölüm, komite veya şirket lideri olarak daha başarılı olmanıza yardımcı olabilir.
Liderlik tarzı
Yöneticilerin astlarla çalışmak için kullandıkları üç geniş liderlik tarzı vardır. İlk olarak, komut stili, çalışanları yönlendiren, çalışmalarına veya projelerine nasıl yaklaşacakları hakkında çok az veya hiç söz vermeyen bir yaklaşımdır. İkincisi, pasif bir lider bir hedef belirler ve personel ile daha hands-off bir yaklaşım sergiler. Tipik olarak pasif lider, personelin veya ekip üyelerinin bir projeyi parazit olmadan başarıyla tamamlayabildiklerini hisseder. Son olarak, kooperatif liderleri sorunları veya hedefleri astlarla tartışarak, öneri talep ederek ve ardından çalışanların işi nasıl sürdüreceklerine dair son yönlendirmeyi vererek daha Sokratik bir yöntem kullanır. Ancak, bir liderlik tarzına bağlı kalmamak, uzun vadede yönetsel etkinliğinizi en üst düzeye çıkarabilir.
$config[code] not foundHaberleşme
İletişim anahtarıdır. Başarılı liderlik, verimli ve etkili iletişim kurma gücü etrafında döner. Yazılı veya sözlü yol tarifleriniz net değilse, çalışanlarınız zayıf iletişimin bir sonucu olarak alt iş çıkartabilir veya son teslim tarihlerini kaçırabilir. Beden dili, göz teması ve ses tonu, korkuyu hafifletebilir, vurgu ekleyebilir, samimiyet ya da hoşnutsuzluğu iletebilir ve aksi takdirde vermek isteyebileceğiniz ya da istemeyeceğiniz mesajları göndermeye yardımcı olabilir. Güvenilir kaynaklar tarafından yazılmış kitaplar, seminerler ve çevrimiçi makaleler, liderlik iletişim becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olabilir.
Motivasyon
Büyük liderler, astlarına sadece bir şeyler yapmalarını söylemez, çalışanlarının görevi yerine getirmelerini ister. Bu, bir görevin neden önemli olduğunu açıklamak, girdilerinden astlardan istemek ve başarılı olduklarında çalışanları övmek anlamına gelir. Çalışanlarınızı haftalık departman toplantıları, e-posta güncellemeleri ve başarılı yardımcıları tanıma konusunda bilgilendirin.
Profesyonellik
Planlama eksikliği, çalışanlarınızın sizi hazırlıksız, profesyonelce olmayan veya vasıfsız olarak görmelerine, liderlik etme becerilerine olan inancınızı azaltmasına neden olabilir. Liderlik becerilerinizi geliştirmek için proje planlama, zaman yönetimi ve proje izleme kilit becerilerini geliştirin. Çalışanlarınız için kurallar belirlerseniz veya şirketinizin belirli iş yeri politikaları varsa, çalışanlarınızın edinmesini istediğiniz mesleki standartlara bağlı olduğunuzu göstermek için bunları yakından izleyin. Yetenek alanınızdaki bilginizi güncelleyin ve uzmanların izlediği astlar arasında güven kazanın.
