Takım çabalarına ağırlığını çekmeyen bir duruşunuz varsa, davranışlarının grubun üretkenliği ve moralini olumsuz yönde etkilemesi için müdahale etmeniz gerekir. Bir kişinin yetersizliklerini gidermek için fazladan çalışırken bir kişinin gevşemesine izin vermek, takım arasında kızgınlık ve mücadele yaratabilir ve sizi etkisiz bir menajer gibi gösterebilir.
Kanıt toplamak
Sorunlu çalışanla konuşmadan önce, kötü ekip çalışması iddialarınızı desteklemek için yeterli kanıt ve belgeyi toplayın. Belki de diğer çalışanlardan şikâyetler yazmışsınız veya kaçırılmış son teslim tarihlerine ve düşük üretkenliğe şahit oldunuz. Sohbeti desteklemek için olabildiğince fazla ayrıntı yazın, böylece çalışanınıza başkalarıyla iyi çalışamadığı için giyinme izni vermezsiniz. “John, Mayıs ayında üç kez hayati proje teslim tarihlerini kaçırdınız” diyebilirseniz daha etkili olacaksınız.
$config[code] not foundÖzel Olarak Konuş
Çalışanlarla özel olarak oturup, süre sonları gelmediğinde ve durum hakkında sinirli olmadığınız veya sinirlenmediğiniz zamanlar düzenleyin. Çalışan gruba getirdiği değerli özelliklere veya becerilere sahipse, konuşmacının başlangıcında, staffer’a olan inancınızı göstermek için bunları kabul edin. “John, her zaman problemler ortaya çıkarken ekibi nasıl kötü bir moddan çıkaracağını biliyorsun ve ortaya çıkan herhangi bir bilgisayar problemini çözebileceğini takdir ediyoruz. Bununla birlikte, ekip çalışmanızın tartışılması gereken meslektaşlarınızı etkileyen bazı endişelerim var. ”
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiÖzellikleri sağlayın
Çalışan için özel endişelerinizden her birini ayrıntılandırın ve sorunun diğerlerini nasıl olumsuz etkilediğini açıklayın. “Anlıyorum ki bu ay üç planlama toplantısını kaçırdınız ve grubun geri kalanı çalışmanızın ilerleyişi hakkında karanlıktaydı. Bana neler olduğunu söyler misin? ”Bu yaklaşımı kullanarak, çalışanlara saldırmakla karşı karşıya değilsiniz, daha doğrusu, bildiğiniz gerçekleri belirtmek ve bir açıklama istemekle karşı karşıya kalıyorsunuz. Staffer'ın geçici kişisel sorunları olabilir, kendi zamanını yöneten bir problemi veya ele alınabilecek ve çözülebilen başka bir faktör olabilir.
dinlemek
Staffer'ın, algılanan ekip çalışması eksikliği hakkındaki görüşünü açıklamak için yeterli zamanı olmasına izin verin. Belki de üretken çalışma zamanını kesen aşırı toplantılardan şikayet ediyor veya belki de toplantı programlarını diğer çalışma sorumluluklarıyla çatışıyor. Ayrıca, grup devam etmeden önce ele alınması gereken takım arkadaşları ile bir tür grup içi çatışma yaşayabilir. Sorunu çözmek için bir strateji geliştirmeden önce çalışanınızın savunmasında neler söylediğini dinleyin.
Çözünürlük ulaşmak
Toplantınızdan sonra, ekibi tekrar takip etmek için uygun adımları belirleyin. Sorunlu ekip üyesinin hedef belirleme veya zamanını yönetme konusunda yardıma ihtiyacı varsa, o alanda yardım sağlayın. Takım bir grup lideri tarafından yanlış yönetiliyorsa, çabalarını kolaylaştırmak için o kişiyle konuşun. Son teslim tarihleri çok sıkıysa veya arabuluculuk yapılması gereken bir çatışma varsa, bununla ilgilen. Sorun çözüldükten sonra, çabaların başarılı olmasını sağlamak için ekibin birlikte nasıl çalıştığı hakkında düzenli güncellemeler isteyin.
