Lojistik yöneticileri, malzemelerin bir tedarik zinciri boyunca hareketini koordine etmekte çalışanlardır. İş dünyasında, bu, ham mal tedarikini, üreticilerle bağlantı kurmayı ve bitmiş ürünlerin, perakendecilere ve tüketicilere gönderimini denetlemeyi içerir. Askeri veya bir STK (sivil toplum kuruluşu) gibi diğer ticari olmayan kuruluşlar için bu, insanların veya teçhizatın hareketini idare etmeyi içerebilir.
$config[code] not foundEnvanter
Bir lojistik müdürü malzemenin nasıl gönderileceğine karar vermeden önce, öncelikle ne olduğunu bilmelidir. Lojistik yöneticileri, bir kuruluşun mevcut envanterini takip etmekten ve kuruluşun gelecekteki ihtiyaçlarını öngörmekten sorumludur. Organizasyon belirli bir malzemeye göre düşükse, daha fazla sipariş vermek için lojistik yöneticisine düşer.
Kaynakları tahsis etme
Bir kuruluşun envanterini takip etmesine uygun olarak, bir lojistik yöneticisi kaynaklarını verimli bir şekilde tahsis etmeli ve paylaştırmalıdır. Kaynaklar, mevcut ve gelecekteki hedeflerin tamamlanmasını en üst düzeye çıkaracak şekilde tahsis edilmelidir. Bu, lojistikçinin kurumun merkezi hedeflerinden haberdar olmasını gerektirir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTeslimatları Planlama
Lojistik yöneticileri, tedarik zinciri boyunca tüm tarafların, belirlenen tarih ve saatte malzemelerini gönderip almaya hazır olduklarından emin olmalıdır. Bu sorumluluk, tüm tarafların programa uygun olduğundan emin olmayı ve olmasa da değişikliği telafi etmeyi içerir.
Taşıyıcılarla Müzakere
Ordu gibi bazı kuruluşlar kendi ulaşım ve dağıtım sistemine sahip olsalar da çoğu bağımsız taşıyıcıların hizmetlerine güvenmek zorunda kalacak. Lojistik yöneticisinin, taşıyıcının kabiliyetlerini anlamak ve en iyi fiyatı pazarlık etmek de dahil olmak üzere, insanların ve malların nakliyesi için taşıyıcılarla koordine etmesi gerekmektedir.
Personel Denetimi
Lojistik yöneticileri genellikle denetlemeleri gereken bir dizi idari personele sahiptir. Bu, personeli doğru şekilde eğitmek, net hedefler koymak, performanslarını izlemek ve tüm ilgili yasalara ve güvenlik prosedürlerine uyduklarından emin olmayı içerir.
Bakım ve Onarım
Lojistik yöneticileri ayrıca taşınan malzemelerin ve malların iyi durumda kalmasını sağlamaktan sorumludur. Bu, malzemelerin gönderilme yöntemlerinin kendilerine zarar vermeyeceğinin ve ekipmanın hasar görmesi durumunda onarımın yapılmamasını içerir.
Tahmin Engelleri
İyi bir lojistik yöneticisi kendisi için mevcut olan en iyi bilgilere göre plan yapacaktır, ancak şartların değişip değişmediğini ayarlamak için her zaman hazırlıklı olacaktır. Bu nedenle yöneticiler olası değişikliklere dayanarak farklı acil durum planları geliştirmelidir.
Maliyet Düşürme ve Verimlilik
Lojistik yöneticileri, her zaman daha ucuz taşıyıcılar gibi farklı yöntem veya hizmetlerin kullanılmasıyla kurumun tasarruf etme ve verimliliği artırma fırsatlarını aramaya devam etmelidir.
