Kariyeriniz boyunca, çalışanlarınızı bir birleşme veya devralma hakkında bilgilendirmek sizin sorumluluğunuzda olabilir. Çalışanlar arasında dolaşan söylentiler moral sorunlarına, verimlilik kaybına ve çalışanların rakiplere uçuşlarına neden olabilir. Bu tür iş anlaşmaları sırasında çalışanlarınızı uygun şekilde bilgilendirmek için ortak iletişim stratejilerinin izlenmesi, şirketinizin sürekliliğini sürdürmesine yardımcı olabilir.
Müzakere Süreci
Müzakere sürecinde, iki şirketin birleşebileceğini veya birinin diğerini satın alabileceğini söyleyebiliriz. Bu, çalışanlar arasında paniğe yol açabilir, çünkü birleşen şirketler çoğu zaman gereksiz çalışanlara sahipken, bir takım yeniden atanmış veya sonlandırılmıştır. İşletmenizin başka bir şirketle görüşme yaptığı belirtiliyorsa, çalışanlar için hazır bir açıklama hazırlayın. Çalışanlarınıza ne söylerseniz basına, satıcılara, tedarikçilere ve müşterilere sızacağını unutmayın. Müzakere yaparken söylentileri reddederseniz, birleşme veya devralma ile ilgili bu noktadan sonra yaptığınız herhangi bir iletişim şüpheli olacaktır.
$config[code] not foundDuyuru İletişim
Bir anlaşmayı kapatmaya yakınsanız veya bir anlaşma yaptıysanız, önce olabilecek herhangi bir kusur planını durdurduğunuzdan emin olmak için kilit çalışanları bilgilendirin. Ayrılan bazı çalışanlar şirket varlıklarını ya da sırlarını yanlarında götürebilir, bu nedenle temel personel üyelerine güvende olduklarını bildirmek bu olma olasılığını azaltabilir. Bu çalışanları gelecek değişiklik hakkında bilgilendirdiğinizde, veriler dahil şirket mülkünü korumalarına yardımcı olmalarını isteyin. Çalışan iletişimi konusundaki yasal yükümlülüklerinizi öğrenmek için birleşme ve satın alma uzmanlarıyla birlikte çalışın.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiDuyuru
Ortamı, satıcıları, tedarikçileri veya diğer tarafları bilgilendirmeden önce tüm çalışanlarınıza duyuruyu bir defada yapın. Eğer çalışanlarınız haberi sizden başka bir kaynaktan duyarsa, neden paranoyalarını arttırarak, onlara ilk önce neden söylemediğinizi merak edeceklerdir. Birleşme veya devralma nedenlerini, şirkete nasıl fayda sağlayacağını ve iş güvenliği ve menfaatlerinde yapılacak herhangi bir değişiklik dahil olmak üzere çalışanlar için geleceğin neye sahip olacağını ortaya koyunuz. Yeni şirket politikası rehberinizi dağıtmaya hazır olabilirsiniz, özellikle de iki farklı şirket kültürü olan şirketlerle birleşiyorsanız. Uygunsa, yeni organizasyon şemasını ortaya koyun ve yeni sahipleri, yöneticileri ve yöneticileri yazılı biyografilerle birlikte tanıtın. İşlem bir satın alma ise, çalışanlara iki işletmenin bağımsız olarak çalışıp çalışmayacağını veya idari işlevleri paylaşıp paylaşmayacaklarını bildirin. Anlaşma ile ilgili ayrıntıları içeren bir çalışan intraneti oluşturmayı düşünün.
Duyuru Sonrası İletişim
Genel duyurunuzu yaptıktan sonra, departmanlar ve bireysel çalışanlarla iletişim kurmaya başlayın. Bu, çalışanlara işlerin nasıl yürüdüğünü bildirmek için departman toplantılarını içerir. Birleşmeden sonra, çalışanlar doğal olarak sonlandırmalardan endişe duyacaklar, çünkü yeni şirketin iki muhasebe veya insan kaynakları departmanına ihtiyacı olmayacak. Çalışanları işten çıkaracaksanız, bilgi teknolojisi departmanınızın herhangi bir kesinti ile başa çıkmak için sahadaki parolaları ve güvenlik personelini feshetmeye hazır olması da dahil olmak üzere her fesih planını önceden yapın. Kesin maaşları ve ödenekleri ve işsizlik sigortasına ilişkin tazminat taleplerini hazırlamak için muhasebe departmanınızla birlikte çalışın. Geçiş sırasında, çalışanların yakın zamanda hangi değişiklikleri göreceklerini bilmelerini sağlamak için çalışanları en az haftada bir bilgilendirin.
