Herhangi bir şirketin başarısı için inovasyon esastır, ancak yeni fikirler üretme sorumluluğu bir kişiye düşemez. İşle ilgili zorluklarınıza taze ve yaratıcı yaklaşımlar getirmeye devam etmek gerçekten bir takım çabasını gerektirir. Genç Girişimci Konseyi (YEC) üyelerine bir panelden şu soru soruldu:
“Bir şirketin sürekli büyümesi için yeni fikirler hayati öneme sahip. Ekiplerinizden ve çalışanlarınızdan yeniliği teşvik etmenin özellikle etkili bir yolu nedir? Bu yaklaşım neden bu kadar iyi çalışıyor? ”
$config[code] not foundÇalışan İnovasyonunu Nasıl Teşvik Ederiz?
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Başlıkları Yoksayın ve Herkesin Fikirlerini Paylaşmasına İzin Verin
“Başlığınızı kapıya bırakın.” Diyoruz. Ekibimiz ne zaman toplantı yaparsa, şirketteki rütbelerine veya görev sürelerine bakılmaksızın herkes fikir sunmaya teşvik edilir. Bu, çeşitli görüşlere, fikirlere ve bakış açılarına izin verir. Bir stajyerin parlak bir fikri olabilir, ancak bunu sunmaktan korkmuş olabilir. Bu, onların fikirlerine güven duymalarını sağlar. ”~ Nick Friedman, College Hunks Hauling & Moving'ı Harekete Geçirdi
2. Ofisten Çıkın
“Ekipten ofisten uzaklaşmak yenilikçi fikirler üretebilir. Konforlu bir atmosferde yeni bir fiziksel ortam, rahat bir zihin ve rahat bir konuşmayı çerçeveleyebilir. Bu gerçekleştiğinde ve takım başlamak için gerçekten yenilikçi bir şey üzerinde çalışıyorsa, işte o zaman fikirler akmaya başlar! ”~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Gelir Getirici Fikirleri Teşvik Edin
“Çalışanlarımız için yenilikçiliği teşvik etmek için açık bir forumumuz yok, aynı zamanda gelir getiren yeni iş fikirleri çalışanın bu satışların bir kısmını yapmasına izin verecek. Bonuslarımızı, gruba ve bireysel performansa dayalı olarak inşa ettik; yenilikçi fikirleri olanları altın almak için teşvik edici olanları teşvik etmek için! ”~ Amber Lowry, Syssero
4. Ele Almak İstediğiniz Fikirler Hakkında Spesifik Olun
“Ekibinizden, bir bütün olarak işinizde değil, işinizde belirli bir alanda yeni fikirler bulmasını isteyin. Örneğin, belirli bir iş sürecini iyileştirmenin yollarını ya da belirli bir hizmetin maliyetini azaltmanın yollarını isteyin. Yaratıcı bir süreç için parametrelerin ayarlanması inanılmaz verimli olabilir. ”~ Duran Inci, Optimum7
5. Süreç Sahipliğini Teşvik Etme
“İlk adım süreci belgelemek. Google Dokümanlar ile, wikilere ve intranetlere dönüşmeden önce başlayabilirsiniz. Bağlantılı akış çizelgelerini wiki özellikleriyle katı işlem sahipliği ile birleştiren Gluu adlı bir araca kısmiştim. Bir zamanlar bir yapı oluştuğunda, herkesin girdisini toplayın, ancak bu sürecin sorumluluğunu üstlenecek bir kişiyi analiz edin, böylece hiçbir şey analizle felce uğramayacak. ”~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Bir Nişan Kültürü oluşturun
“Çalışanlar işleriyle meşgul olduklarında en yenilikçi olanları, bu işin anlamlı olduğunu ve şirketin hedeflerinde oynadıkları rolü anlıyorlar. Bir angajman kültürü çalışanların konuşabildiklerini ve duyabildiklerini hissetmelerine bağlıdır; bu da dinlemeye istekli yöneticilere bağlıdır. ”~ Vik Patel, Future Hosting
7. Tüm Fikirlere Açık Olun
“Asla bir fikri küçümseme. Bir kişiyi fikirlerinden dolayı yargıladığınız an, sizin için onları sağlama arzusunu durduracaktır. Ortamınızı sağlıklı tutun; kötü fikirlerin ve iyi fikirlerin toksisitesinden kaçınacaksınız. ”~ Nicole Munoz, Hemen Sıralamaya Başlayın
8. Onlardan Daha Geniş Bir İşletme Peyzajını Araştırmalarını İsteyin
“Çalışanlar, farklı sektörlerdeki diğer işletmelerin nasıl işlediğini araştırmak için zaman harcadıklarında, gördüklerinden ilham alabilir ve öğrendiklerini işinize uygulamak için kendi benzersiz yollarını bulabilirler. Ayrıca rekabete göz kulak olmalarını sağlamakla birlikte, işinizin kendisini gerçekten farklılaştırmasına yardımcı olmak için diğer şirketlerin nasıl inovasyon yaptıklarını keşfetmelerini teşvik etmelisiniz. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Onları Müşterilerinizin Önüne Alın
“Müşteri araştırması, ürünü kurduğunuzda bitmiyor. Gelişen seyahatleri hakkında bilgi edinmek için ekibinizi düzenli olarak müşterilerin önüne koymalısınız. Ürününüz hayatlarına nasıl uyuyor? Ne yapabilmesini isterler? Başka hangi problemleri var? Sihirli bir değnek sallayabilselerdi hayatlarını kolaylaştırmak için ne yaparlardı? Müşteri görüşleri, iyi fikirler için oksijendir. ”~ Sean Johnson, Digital Intent
10. Cephede Olanları Dinleyin
“Çalışanlardan gelen inovasyonu teşvik etmenin harika bir yolu, onlardan fikirlerini ve fikirlerini sormak ve onlara değer vermektir. Şirketimin haftalık ilerleme toplantılarına dahil ettiğim bazı konular, bir anlaşma için bizi yenebilecek rakipler ve neden, bunun yanı sıra neyin etkili olduğu ve sürecimizi kolaylaştırmak için başka nelere yardımcı olabileceğidir. İşletmenizin ön saflarında yer alan kişilerle görüşmekten daha iyi bir şey yok. ”~ Jared Ross Weitz, United Capital Source Inc.
11. Büyük Resime Takım Görünürlüğünüzü Verin
“Takımına büyük resmi görme şansını ver. Lider olarak, şeffaflığı ve açık iletişimi koruyarak çalışanlarınıza öne çıkma konusunda ilham vermek sizin işinizdir. Şirketinizdeki yenilikçiler ve yaratıcı düşünürler, çalışmalarının önemli bir etkiye sahip olduğunu bilmek istiyor. Onlara görünürlük kazandırmak, değişimi nasıl etkileyebileceklerini anlamalarına izin vermelerini sağlıyor. ”~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Yan Projelerde Çalışma Zamanı Verin
“Her Cuma öğleden sonra, şirketteki herkes, ister işimizle ilgili olsun ister olmasın, istediği herhangi bir yan projede çalışmakta özgürdür. Fikir, farklı alanlarda yaratıcı düşünmeyi sağlamak, böylece herkes bu yaratıcılık kaslarını esnetmeye devam edebiliyor. ”~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Tüm Fikirleri Olumsuz Bir Şekilde Kabul Etmelisiniz
“Kabul etmeseniz bile, insanları daima fikirleri ve girdileri için ödüllendirmelisiniz. Asla birisinin fikrini olumsuz yönde düşürmeyin, önerilerini daima takdir etmeyin ve mecbur kalırsanız saygıyla katılmıyorum. Biri iyi bir fikir paylaştığında, ekibin geri kalanının bildiğinden emin ol. Bu, fikri sağlayan kişiyi motive edecek ve başkalarına kendi fikirlerini paylaşmaları için ilham verecektir. ”~ Andy Karuza, FenSens
14. Anonim Geribildirim İsteyin
“Bir süredir, herhangi birinin kıdem veya pozisyonundan bağımsız olarak şirketimiz için anonim olarak fikir gönderebilecekleri bir“ öneri kutusu ”paylaşılan bir belge dosyasına sahiptim. Bu çok basit bir fikir, ancak şirketimiz bu şekilde çok başarılı stratejiler geliştirdi. Aptal gibi görünme korkusunu ortadan kaldırmak ya da rütbenin dışında konuşmak, bizim için çok yaratıcı ve etkili fikirleri teşvik etti. ”~ Bryce Welker, PM Sınavı Crush
Shutterstock üzerinden fotoğraf
3 Yorumlar ▼
