Lider olmak sadece sorumlu kişi olmaktan öte bir şeydir. Evet, kararları alıyorsunuz, ancak bunu yaparken kararlarınızın meslektaşlarınızı nasıl etkilediğini ve kararlarınızı etkili bir şekilde nasıl aldığınızı göz önünde bulundurmalısınız. İronik olarak, kontrolü ele almak isteyen bir kişiyseniz, iyi bir lider olmayabilir, çünkü etkili bir şekilde delegasyon yapma yetkiniz yoktur ve insanlara ellerinden gelenin en iyisini yapma özgürlüğü verirsiniz. Bir grup insandan sorumlu olacaksanız, siparişlerinizi vermeye başlamadan önce göz önünde bulundurmanız gereken birkaç şey vardır.
$config[code] not foundLider olarak rolünün ne olduğunu kabul et. İşiniz takım üyelerinize ellerinden gelenin en iyisini yapma konusunda ilham vermek. Onlara işi yapmaları için ihtiyaç duydukları araçları sağlamak ve yardıma ihtiyaç duyduklarında onları yönlendirmek için oradasınız. Bu yardımın bir kısmı, yapıcı eleştiriyi içerebilir, ancak onları yok etmek için orada değilsiniz. Onlara, tedavi edilmek istediğiniz şekilde saygı ve özen göstererek davranın.
Takım üyelerinizin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyin. Mümkün olan en iyi sonucu ortaya çıkarmak için, insanların yeteneklerini yaptıkları işle eşleştirmeniz gerekir. İnsanları kendi yetenekleri içinde olmayan bir işi yapmaya zorlamayın; Bununla birlikte, çalışan olarak büyüyebilmeleri için mümkün olduğunda deney yapmalarına izin verin. Takım üyeleriniz ne kadar başarılı olursa, kazanacakları güven de o kadar artar. Ne kadar güven kazanırlarsa, o kadar verimli olurlar.
Ekip üyelerinizle iletişim kurun. Aklını okumalarını bekleyemezsin ve ne dediklerini anladıklarından emin olmalısın. Mümkün olduğunca özlü ve açık olmaya çalışın. İletişimin iki yönlü bir sokak olduğunu unutmayın: Onları da dinlemeye istekli olmanız gerekir. İnsanların fikirlerini dinleyin ve makul fikirleri uygulayın. Eğer fikir takımı daha verimli hale getirirse, kimin ortaya çıktığı önemli değil.
Ödül aferin bir iş. Herkes tanımaktan hoşlanır, ama patronising veya huysuz olma. Üyeleriniz ne zaman çok çalıştıklarını bilir ve tanınmayı hak eder. Sadece onların başarılarını doğrulamanız gerekir.
Ekip üyelerini küçümsemeyin ya da küçük düşürmeyin. Yaptıkları bir hatayı düzeltseler bile, onlara daima profesyonel ve saygılı bir şekilde davranın. Bir ekip üyesinin uygunsuz bir şey yaptığı veya şirket politikasına aykırı olduğu zamanlar olacaktır. Bunu halka açık bir yerde ele almayın. Onunla özel olarak konuşun, onun hikayesini sunma şansı verin ve sorunu çözmek için birlikte çalışın.
Ekip üyelerinize gerçek bir ilgi gösterin. Onları ve onlar için neyin önemli olduğunu tanıyın. Onları ilgilendiren konular hakkında ne kadar çok şey bilirseniz, onları o kadar iyi çözebileceksiniz.
