Aynı zamanda bir değerlendirme sonrası olarak da bilinen bir performans değerlendirmesi, bir çalışanın çalışmalarının belirli bir proje için değil, belirli bir süre boyunca değerlendirilmesidir. Genellikle yıllık bir inceleme sırasında iletilen performans değerlendirmeleri, bir işletmenin belirli bir iş için beklentilerini ve elinde tutan kişinin performansını karşılaştırmaya odaklanır. Yıllık gözden geçirme sırasında ne bekleyeceğinizi bilmek performans değerlendirmesine daha iyi hazırlanmanıza yardımcı olabilir.
$config[code] not foundİş tanımı
Bir performans değerlendirmesinin ilk kısmı, iş tanımının bir incelemesi olmalıdır. Bu, yıl boyunca işletmeniz gereken kılavuzdur. Yazılı bir iş tanımınız yoksa patronunuz sizi bilmediğinizi veya sizin olmadığını düşündüğünüz sorumluluklara dayanarak gözden geçirebilir. Sahip değilseniz, yazılı bir iş tanımı isteyin. Aynı zamanda kendiniz için bir tane hazırlayabilir ve her ikinizin de aynı sayfada olmasını sağlamak için doğrudan amirinize gönderebilirsiniz.
Hedefleri
Performans değerlendirmedeki bir sonraki adım genellikle, onlarla görüşüp görüşmediğinizi belirlemek için pozisyonun amaçlarının ve beklentilerinin gözden geçirilmesidir. Bir satış elemanı, basit bir satış kotasına sahip olabilir. Konum hedefleri mevcut müşteri hesaplarının korunmasını ve yeni hesapların eklenmesini veya müşteri memnuniyeti kriterlerinin korunmasını içerebilir. Bir işletme muhasebe departmanından doğru rakamlardan daha fazlasını gerektirebilir. Bir muhasebeciden finansal verileri güncel tutması beklenebilir, böylece yöneticiler hızlı bir şekilde gerçek zamanlı raporlar alabilir. Muhasebeciden finansal verileri ve proje performansını analiz etmesi beklenebilir, böylece yönetim sorunları önlemek veya fırsatlardan yararlanmak için adımlar atabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiSonuçlar
Performans değerlendirmesinin kilit yönü, pozisyonunuz için beklenen sonuçları teslim etmenizdir. Neden veya nasıl olduğunu sormadan, üstünüz neye ulaştığınızı bilmek isteyecek ve hedeflerinizden çok az düşmüşseniz, hedefinize ulaşmış veya aştıysanız. Şimdi mazeret yapma veya sebep verme zamanı değil; değerlendirmenin bu kısmı, ikinizin de bekleneni yapıp yapmadığınızla aynı sayfada olduğunuzdan emin olmak içindir.
Değerlendirme
Bir performans değerlendirmesinin değerlendirme aşamasında, siz ve hakeminiz neden yaptığınız gibi performans gösterdiğini belirlemeye çalışıyorsunuz. Vakfınızı, eksikliklerden dolayı suçlanmamak veya beklentileri aşmak için ödüllendirilmek için yapma zamanı. Örneğin, bir muhasebeci finansal verileri güncel tutmuyorsa, şirketin satışçıların siparişlerini kapattıktan sonra bile birkaç gün, hatta haftalarca girmelerini beklemelerine izin veren şirketin sipariş giriş sisteminin bir sonucu olabilir. Üretim sürelerini kısaltma, işçilik maliyetlerini düşürme veya ürün kalitesini artırma yolları gibi geliştirdiğiniz yenilikleri açıklama zamanı. Satışları artıran bir reklam kampanyası veya promosyonu hayal ettiyseniz, değerlendirmenizin bu kısmında kredi alınız. İşvereninizin kişilerarası becerileriniz, etkili iletişim kurabilme, çalışma alışkanlıkları ve şirketin kaydettiği diğer kişisel davranışlar gibi öznel gözlemler yapmasının zamanı gelmiştir. Bazı yıllık incelemelerden önce, sizden bir değerlendirme yapmanız istenebilir ve üstlerinizden ve altlarınızdan sizi değerlendirmeleri istenebilir.
Belirleme
Değerlendiriciniz görev tanımınızı incelediğinde, sorumluluklarınızı yerine getirip getirmediğinizi belirleyip, neden başarılı olup olmadığınızı inceledi, gelecek hakkında konuşma zamanı. Beklentileri karşılamadıysanız, daha fazla destek veya eğitim isteyebilirsiniz. Beklentilerinizi karşıladıysanız, performansınızı nasıl geliştirmeyi planladığınız konusunda önerilerde bulunun. Beklentileri aştıysanız, üstünüze şirkete nasıl fayda sağladığını sorun. Genel değerlendirme sonuçlarına dayanarak, daha fazla kaynak, terfi veya tazminat talep etme zamanı.
