Ne, Tutumun İşe Alınması: Mark Murphy'nin Hem İhtişamlı Becerileri Hem de Üstün Becerileri Olan İnsanları Seçme ve Seçme Konusunda Devrimci Bir Yaklaşım, Amerika'nın her yerindeki işletmelerde her gün gerçekleşiyor.
İşverenler genellikle beceri ve yetenek için işe alırlar. Her ne kadar yeni çalışan yüksek vasıflı olabilse de, bu yeni işe alımın şirket için yararlı olduğu anlamına gelmez. Bir çalışanın başarılı olması için yetenek ve beceriden çok daha fazlasını gerektirir. Her şey tutum hakkında. Ancak, bu genellikle göz ardı edilir veya görüşme sürecinde çok az dikkat çeker.
Bir çalışanın büyük bir yeteneği varsa ancak iş kültürünüze uymuyorsa, sürekli olarak politika ve şirket rolünü sorgular veya çalışan her zaman en iyi müşterilerinizden biriyle konuştuğunda endişelenmenize gerek kalmaz. yetenek ve yeteneklerden bağımsız olarak mükemmel çalışan. Çalışanlarınız, biriyle etkileşime girdiklerinde veya bir projede çalıştıklarında her zaman korkmak zorunda olduğunuz “gevşek toplar” gibi davranmamalı.
Bu genellikle irili ufaklı şirketlerde olur: şirketler işe yarar olacağına inandıkları birini işe alırlar, ancak kısa bir süre sonra bu kişinin tutumunun müşterilere, diğer çalışanlara ve şirketin sonuçlarına çok zarar vereceğini fark etmeye başlarlar. Daha da kötüsü, insanlar her gün işe gelmeye korkmaya başlıyorlar çünkü bu kişiyle ilgilenmek zorunda kalacaklar. Bu sana bir çalışanla oldu mu?
Bu yüzden, Tutum için İşe Alma CEO'ların, başkanların ve işletme sahiplerinin yanı sıra işe alım ekibindeki herkesin doğru kişileri doğru zamanda doğru şekilde tutmaya yönelik doğru bir bakış açısı kazanmasına yardımcı olacaktır.
Bu Tutum Hakkında
Bir işveren olarak, ancak daha da önemlisi, şirketinizde bir işe alma otoritesi olarak, çalışanların şirket misyon ve felsefesi ile uyumlu olan bir tutum sergilemelerini istiyorsunuz.
İşte nedeni: Yazarına göre Tutum için İşe Alma Mark Murphy (@LeadershipIQ), 2012'de işe alınan kişilerin% 46'sı işteki ilk 18 ay içinde başarısız olacak. Şu anda sadece işe alınmayı bekleyen çok fazla yeteneğin olduğu ekonomik ve işsizlik durumuna bakıldığında bu inanılması biraz zor. Yazara göre çalışanlar, beceri eksikliği için değil, tutum eksikliği için başarısız oluyor.
Aslında, çalışanların% 89'u şaşırtıcı, davranışsal sebeplerden dolayı başarısız oluyor ve beceri nedeniyle zamanın yalnızca% 11'i başarısız oluyor. Yazar, yeni çalışanların neden başarısız olduğu ile ilgili olarak kitapta büyüleyici detaylar sunuyor.
Bir liderlik stratejisti olan Mark Murphy, işe alım dünyasının kökten değiştiğini söylemeye devam ediyor - tıpkı 2008'deki durgunluktan bu yana iş dünyasında pek çok şey değişti. İleri görüşlü şirketler şimdi doğru becerilere ve doğru tutuma sahip insanları işe alıyor.
Bay Murphy teknik yetenekli bir mühendis işe bir örnek alıntı.Peki ya yeni işe alım şirket kültürüne uymuyorsa? Ya zayıf takım ya da grup kimyası varsa? Ya birey değişim ile iyi sonuç çıkarmazsa? Risk alma veya yenilikçi, yaratıcı düşünme eksikliği varsa? Ya da çok fazla varsa?
Becerileri test edebilirsiniz ancak tutumu tanımak çok zordur. Yine de, işe alım sürecinde tutumun bir numaralı odak noktası olması gerekir. Tek gereken, kitabın iç kapağında belirttiği gibi, diğer çalışanlar ve müşteriler için yıllarca süren drama ve kaosa neden olması için yanlış tutuma sahip bir çalışan. Kitap, bu tür bir çalışanı yetenekli bir terör olarak nitelendiriyor. Bu çalışanla daha önce tanıştınız, değil mi?
Tutum Nasıl Kiralanır?
Kitap, tavırla işe alınacak büyük yeteneklerin nasıl kaynaklanacağını ve tanımlanacağını ayrıntılı olarak açıklamaktadır. Örneğin, kitap yeni işe alımların başarısız olmasının en büyük beş nedeninden bahsediyor:
- Şirketinizin benzersiz kültürüne uyması için gereken tutum özelliklerini keşfetmek için iki hızlı ve kolay test.
- Adaylara, son patronlarının gerçekte ne düşündükleri hakkındaki gerçeği açıklamalarını sağlayan beş bölümden oluşan bir görüşme sorusu.
- Büyük şirketlerin gerçekten en iyi adaylarını buldukları yer.
- Mülakat yapanların çoğunun altı kelimesi, etkinliklerini yok eden davranışsal görüşme sorularının sonuna ekliyor.
Bu kitap işe alım sürecinde görüş şeklinizi değiştirecek, yaklaşacak ve röportaj yapacak. Bir kurumun en üst kademesinde ünvanlar için kapıcı personeli ve resepsiyonistleri işe almak için çalışıyor. Yeni çalışanlara yatırım yapmak pahalı ve zaman alıcıdır. Neden işe alınmakta olan en iyi adayın sigortalanmasını sağlayacak adımlar atılmıyor?
Şirketinizde “Kahverengi Şort” Var mı?
Southwest Airlines gibi başarılı şirketler, tutum için kiralama yapıyorlar. Başarılı çalışanlar bu tutumları her gün yaşıyorlar. Yine de her şirket, büyük bir tutum olarak kabul edilenler için farklı kriterlere sahiptir. Sizinki de dahil olmak üzere her organizasyonu benzersiz kılan şey budur.
“Kahverengi Şortlar”, bir grup pilot görüşme yapan kişiden, genellikle pilotlarda gördüğünüz uzun resmi pantolonlardan ziyade kahverengi Bermuda şortlar içeren yaz üniformasını giymelerini isteyen bir Güneybatı görüşmeci anlamına gelir. Şaşırtıcı bir şekilde, potansiyel pilot işe alımların çoğu şort giymeyi reddetti - bu da hemen adayların Güneybatı şirket kültürüne uygun olmadığının bir işareti oldu. Güneybatı bir uçuşta uçmuş olan herkes, profesyonel olabileceğinizi ve çalışırken eğlenebileceğini bilir.
Bir sonraki çalışan görüşmenizi yapmadan önce, şirket kültürünüzü benzersiz ve farklı kılan şeylerin bir listesini geliştirmeyi düşünün - başka bir deyişle şirketinizin “Kahverengi Şortu”.
Tutum için İşe Alma CEOlardan, başkanlardan ve işletme sahiplerinden kitap okuması gerekenlerden biri. İş ve iş tecrübelerimin doğası gereği inceleme için bana gönderildi. Bu, ulaşacağınız ve tekrar ve tekrar zamana başvuracağınız iş kitabı türüdür - bir iş adayıyla her görüşmeye hazırlanırken.
Birdenbire, "Tutumunu beğendim" yepyeni bir anlam kazanacak.
5 Yorumlar ▼
