Liderlik becerileri - önemli olduklarını biliyorsunuz, ancak neden bazen yetersiz kalıyorlar? Neden bazı insanlara liderlik etmek kolaydır ama diğerlerine değil? Elbette, bazı insanlar sizinle yarı yolda buluşmaya istekli değiller, ama onunla etkileşimde olduğunuzda kapanmış gibi görünen harika bir çalışana nasıl ulaşırsınız?
İnsanların kapanmasının çeşitli sebepleri olsa da, en yaygın sebeplerden biri temelde kültürel düzeyde yanlış anlaşılmalarıdır. Kültürel normlar kişiliklerimizde derinden gömülüdür. Bu farklılıkları kesintiler ve rahatsızlıklar veya hatta iletişim kurarken başarmaya çalıştığımız şeyler için bir tehdit olarak yorumlamak yaygındır. Bu yorumlar her zaman bilinçli olmamakla birlikte, buna engel oluyor.
$config[code] not foundDinleme becerisine sahip, ancak kültürel yeterliliği olmayan bir lider, kültürel farklılıklar onların dinleme yoluna girdiğinde habersiz olabilir. Bir çalışanın meydan okumadaki kültürel farklılıklarını yanlış yönlendirebilir ve durumu o kişiyi kovarak telafi etmeye çalışabilir.
Kültürel yetkinliğin geliştirilmesi - çeşitli kültürel geçmişlerden başkalarıyla etkili bir şekilde çalışabilme yeteneği - bu yorumları aşmanıza ve hedeflerinizi daha az engelle gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır.
Kültürel Yeterliliğin Geliştirilmesi Potansiyelini Anlayarak Başlıyor
Herkesin, yetiştirilmesinin doğrudan bir sonucu olan dünyada faaliyet gösterme yollarının olduğunu bilmek önemlidir. Başka kültürlere dalmış zamanınızı harcamadığınız sürece, kendi kültürel normlarınızı görmek zordur, ancak onlar var ve diğerleri bunu fark eder.
Kültürel yetkinliğin geliştirilmesi, bu farklılıklarla çalışmanın (bunlara direnmek yerine) en iyi çalışanlarınızın potansiyelini ortaya çıkarabileceğini anlayarak başlar. Anlama ve diplomasiye duyulan ihtiyacı tanımak için yeterince mütevazi olmak gerekir.
GlobalCognition.com, diplomatik zihniyetlerin kültürel yetkinlik geliştirmedeki rolünü vurgulamaktadır:
“Diplomatik bir zihniyet, başarmaya çalıştığınız şeye odaklanarak başlar. Ve hedeflerinize ulaşmak için farklı kişilerle birlikte çalışmanız gerektiğini kabul edin. Kendi dünya görüşünüzün farkında olmak ve kendi geçmişinizin olayları nasıl gördüğünüzü şekillendirdiğinin farkına varmak demektir. Bunu yapmak, etkileşim kurduğunuz kişi tarafından nasıl göründüğünüzü anlamanıza yardımcı olur. Ayrıca, başkalarının kültürüne karşı kendi tutumlarınızı yönetmenize yardımcı olur. Farklılıklarınıza rağmen işin yapılmasının yollarını bulmayı kolaylaştırmak. ”
Bazı insanlar doğal olarak kültürel yetkinlik geliştirir
Bazı insanlar doğal olarak kültürel yeterliliğe sahiptir, çünkü seyahat ve diğer maceralarla diğer kültürlere dalmış, zengin bir yaşam sürdüler. Tatil için bile seyahat etmek kültürel yetkinlik geliştirmenin bir yoludur. Yerlilerle birlikte atlamayı ve yaptıklarını yapmayı öğreneceksiniz. Seyahat etmek sizi ilgilendirmiyorsa, çevrimiçi olmasa da, diğer kültürleri çevrimiçi olarak öğrenebilirsiniz.
Hatırlanması gereken bir şey, kültürel yetkinlik geliştirmenin ve uygulamanın diğer insanlar için stratejiler kullanmaktan ibaret olmadığıdır. Bu senin olma şeklinle ilgili. Birini tanımıyorsanız, kararlarınızı askıya almak ve sorular sormak istemeniz, öğrendiğiniz herhangi bir stratejiden daha etkili olacaktır.
Kültür Geçişi adlı kitapta Michael Landers, işletmelerin diğer kültürlerle etkileşime girerek yanlış sinyal gönderme riskini azaltmalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Bu kitap, yapılacaklar listesine sahip bir strateji rehberi değildir ve değildir. İlk önce kendi programlamalarının farkında olarak okuyucuların etkili kültürlerarası etkileşim için alan yaratmasına yardımcı olur.
Kültürel Yeterlilik ile Her Şey Mümkün
Richard Branson’ın küresel imparatorluğu, kültürel yetkinlik, liderlik çabalarınızın dayanağı haline geldiğinde mümkün olanın parlayan bir örneğidir.
400'den fazla şirkete sahip uluslararası bir girişimci olan Branson, herhangi bir standart liderlik kuralını izleyerek ya da kültürel normlar üzerine kitap okuyarak başarıya ulaşamadı. Kişilerarası becerilerini kendi yolunu çizmek için kullandı. Röportaj yaparken sıklıkla liderlik tavsiyesi vermesine rağmen, kişilerarası becerileri Hangi liderlik becerileri ve kültürel yetkinliği onun özüdür.
Branson kurallara uymuyor çünkü asi. Kuralların yalnızca başkasının başarısının yüzeysel bir analizi olduğunu biliyor. Branson farklı şeyler yapmaya kararlıdır ve sık sık görüşmecilerine şirket kültürünün her zaman “terlemediğini: kuralların çiğnenmesi gerektiğini” söyler.
Yüzeyde, Branson savunucularının liderlik becerileri, herhangi birinin izleyebileceği bir kazanma stratejisine dönüştürülebilecekmiş gibi görünüyor. Ancak, yüzeyin altında, stratejileri kültürel yetkinliği tarafından desteklenmektedir.
İş Hedeflerinize Ulaşmak için Kültürel Yetkinlik Geliştirin
Kültürel yetkinlik geliştirirseniz, dinleme, diğer insanların söylediği kelimeleri duymanın ötesine geçerek, tüm varlığınızla uyguladığınız bir aktivite haline gelir. Bu dinleme, küresel pazardaki iş hedeflerinize ulaşmak için çeşitliliğin anlaşılması ve birlikte çalışılması için bir fırsat yaratır.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
Daha fazla: Nedir
