Liderler Nasıl Geliştirilir

Her organizasyon liderlere ihtiyaç duyar. Sorun şu ki, liderleri bulmak zor. Ancak, zaten kuruluşunuzdaki insanları geliştirmek için çalışıyorsanız, çalışanlarınızı dinamik ve coşkulu liderler haline getirebilirsiniz. Liderlik, diğer yetenekler gibi öğrenilmelidir. Kuruluşunuzda daha fazla lider istiyorsanız, liderlik becerilerini öğretmek için zaman ayırın. Liderleri çoğaltarak çabanızı çoğaltırsınız ve kuruluşunuzu büyümek ve gelişmek için yetkilendirirsiniz.

$config[code] not found

İnsanlarını gözlemle. Kuruluşunuzdaki kim potansiyel bir lider olabilir? İşlerin nasıl daha iyi hale getirileceği konusunda vizyon sahibi olan insanları arayın. Zaten başka yollarla liderlik eden insanlar potansiyel liderlerdir. Çabalarını tüm takımın çıktısını iyileştiren biri lider olabilir. Potansiyel liderleri belirleme yeteneğinizi geliştirmek için zaman ve pratik gerekecektir, ancak göremezseniz onları geliştiremezsiniz.

Potansiyel liderinizle iletişim kurun. Bu, onun bir lider olmasını isteme zamanı değil, onu tanıma zamanıdır. Neye değer veriyor? Hangi hobiler onu ilgilendirir? Her lider kendine özgüdür ve iyi liderlik kabiliyeti, bu özgünlükten kaynaklanmaktadır. Sahip olabileceği önceki liderlik fırsatları hakkında sorular sorun. Örneğin: "Hiç bir projeden sorumlu oldunuz mu?" Yanıtı dinleyin, ancak şu anda herhangi bir öneride bulunmayın.

Potansiyel liderinizi nasıl teşvik edeceğinizi düşünün. Liderlerin değişime, takipçilere ve değerlere ihtiyacı vardır (referans 2). Potansiyel lideriniz hakkında düşünmek için biraz zaman harcayın, belki de değerleri ifade etmek için yardıma ihtiyacı var veya belki de bazı takipçiler bulması veya bazı değişiklikler yapmasına izin verilmesi gerekiyor. Potansiyel liderinizle görüşmenizden sonra, bu alanlardan birinin başlayabileceğiniz en iyi yer olarak göze çarpması gerekir. Not: Bir alandan biri üzerinde çalışmasına yardım ettikten sonra, bir başkasını vurgulamak için geri gelebilirsiniz.

Potansiyel liderinizi güçlendirin. Değişim kurması gerekiyorsa, kuruluşunuzda bir sonraki değişiklik fırsatını arayın. Normalde bir karar verir ve devam edersin. Bunun yerine, potansiyel liderinize karar ve sorumluluk verin. Gerekirse koçluk ve tavsiye için uygun olun, ancak işi yapmak için tam sorumluluk ve özerkliğe sahip olması önemlidir. Süreç bittikten sonra, sonucu tartışmak için biraz zaman harcayın, bu noktada "Farklı bir şekilde yapabileceğiniz bir şey var mıydı?"

Potansiyel liderinizin takipçileri geliştirmesi gerekiyorsa, onu bir proje üzerinde çalışan bir gruptan sorumlu tutun. Değerlerini tanımlaması gerekiyorsa, ona gri bir alanda bulunan ve değerlere dayanarak bir tavır almasını gerektiren bir iş verin. Geliştirme seçenekleri sadece hayal gücünüz ve organizasyon yapınızla sınırlıdır.

Kendinizi en kısa zamanda doğrudan gözetimden çıkarın. Tomurcuklanan liderlerinizle ilgili yakın sekmeleri takip etmek daha rahat olabilir, ancak onlara ne kadar özerklik verirseniz, lider olarak o kadar erken gelişir. İlk başta hata yapabilirler, ama her lider yapar. Hatalara öğrenme fırsatları olarak izin verin. Liderinize ne kadar fazla alan verirseniz ve ona o alanı ne kadar erken verirseniz, gelişimi o kadar büyük olur.