Bu profesyonel bir ikilem - en iyi performans gösteren çalışanınız meslektaşlarını satıyor, müşteriler tarafından seviliyor ve her yönden bir yöneticinin rüyası var - ama hiçbir zaman zamanında çalışmaya başlamıyor. Bu küçük kusurun üstesinden gelmek kolay olsa da, diğer çalışanlar özel muameleyi bir iyilikçilik şekli olarak görebilir ve davranıştan dolayı teşvik edilebilirler. Geçmişteki çalışanı idare etmek, tüm çalışanlarını mutlu tutmak ve işlerini yeteneklerinden en iyi şekilde yapmak için hem dokunuş hem de diplomasi gerektirir.
$config[code] not foundKoşulları dikkate alın
Çalışanınıza, onun ne geciktirdiğini söyleyin. Belki de sabahları çocukları bir çocuk bakım tesisine götürmek zorundadır, yavaş şoförlü araba parkurlarına ya da spor salonuna gitmek için çalışır, böylece enerjik ve çalışmaya hazır ofise gelebilir. Durumun ne olduğunu öğrenin ve oradan çalışın. Kendisini ve tüm çalışanlarını hafifletici zamanlama çakışmaları olana kadar çalışma saatlerinde daha sonra başlangıç saatleri ve daha sonra bitiş saatleri gibi esnekliğe sahip olma ihtimaline açık olun.
Çalışanın Yardımını İsteyin
En iyi performans gösterenler bazen yüksek başarı durumları nedeniyle daha az gözetim altında olmaları gerektiği fikrine sahiptir. Bu tutumla etkin bir şekilde başa çıkmak için, zeki çalışanınızla konuşun ve sorunu çözmek için onun yardımını isteyin. “İkimiz de ne kadar değerli bir varlık olduğunuzu biliyoruz; Şirket için yaptığın her şeyi takdir ediyorum. İşte benim sorunum - her geç kaldığınızda, diğer çalışanlar beni tercihli muameleyle suçluyor ve isyan etmeye başlıyorlar. Bana yardım edebilir ve programa başlamaya başlayabilir misiniz? ”Bu yaklaşım, staffer'ın doğrudan bir görev yerine getirmek yerine size bir iyilik yaptığı gibi hissetmesini sağlar.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiPerformans için Geçerliliği Haklı Kılın
Bazı proaktif çalışanlar kendi kendilerini motive ediyorlar ve yönetimden geniş bir yatak ve çok fazla özgürlük aldıklarında en iyi şekilde çalışıyorlar. Birçok yüksek başarılı kişi aslında diğer çalışanlardan daha fazla çalışma saati harcıyor - bu her zaman ofiste değil. Bu durumda ve gecikme tek performans sorunu ise, konuyu bırakmayı düşünün. Diğer çalışanlar şikayette bulunursa, çalışanın saatlik kotasını yerine getirdiğini veya aştığını, mesai saatlerinden önce veya sonra satış çağrılarına katıldığını veya geceleri onunla eve yeni projeler götürdüğünü açıklayın.
Şirket Politikasına Uyun
En iyi performans göstericiniz değerli bir varlık olsa da, kuralları düzenli olarak çiğniyorsa ya da iş arkadaşlarını gecikmesine olumsuz etkiliyorsa, adaletsiz yönetim yaklaşımınızı kınayan diğer değerli çalışanları kaybedebileceğiniz potansiyeli vardır. Bu durgunluğa, tıpkı sizin gibi, alışılagelmiş gecikmesine dikkat ederek, şirket politikasını hatırlatan ve resmi bir kınama yayınlayana danışmanlık yapın. Kuralları göz ardı etmeye devam ederse, denetimli serbest bırakmayı, askıya almayı, indirgemeyi veya onu sonlandırmayı sürdürür. Bu, koşullarından veya istisnai katkılarından bağımsız olarak politikanın herkes tarafından takip edilmesinin beklendiğine emsal teşkil eder.
